자산 관리 전략 개발

우리는 이전에 안정성 중심 유지 관리 프로그램 구현의 이점에 대해 논의했으며 이 주제를 확장할 것이라고 생각했습니다. 제조 공장, 유틸리티 및 화학 공정 시설은 물리적 자산의 우수한 관리에 의존하는 자산 집약적 조직입니다. 일부 소유자는 자본 자산 교체 계획을 전략적 자산 관리와 혼동할 수 있습니다. 교체 계획과 달리 사전 예방적이며 자산 수명을 연장하는 동시에 비용과 위험을 줄이기 위해 노력합니다.

전략적 자산 관리란 무엇입니까?

SAM이라고도 하는 Strategic Asset Management는 모든 물리적 자산의 가치를 극대화하는 모델입니다. 이는 최적의 수익성을 위해 장비와 인력을 관리하는 포괄적인 하향식 접근 방식입니다. SAM의 가장 중요한 측면은 공장 내에 존재하는 시장 조건 및 기타 변수를 중심으로 하는 공장의 잠재적 수익성에 대한 사실 기반 관리입니다. 생산 계획 및 제조 번호, 제품 배송에 이르기까지 판매 예측부터 시작됩니다.

공장에서 전략적 자산 관리 계획을 개발하는 방법

모든 공장은 다르지만 계획을 시작하기 전에 잘 정의된 몇 가지 핵심 원칙에 SAM을 집중시켜야 합니다.

• 공장이 한 가지 주요 목적을 위해 존재한다는 사실을 인식하십시오. 가능한 한 많은 제품을 생산하는 것입니다. 여기에는 가장 낮은 지속 가능한 가격으로 제작된 배송 일정을 충족하는 사양에 따라 수행된 제품이 포함됩니다.
• 경영진부터 문화와 규율의 근본적인 변화를 시도해야 할 수도 있습니다. 그런 다음 나머지 인력을 이끄는 책임을 맡게 됩니다.
• 공장의 모든 사람이 같은 목표를 가진 같은 팀에 있다는 것을 깨닫고 모든 사람이 참여하도록 격려하십시오. 목표는 미래에 공장이 어떻게 운영될 것인지에 대한 공유된 비전을 만드는 것입니다.
• SAM에는 종종 팀이 자산 관리를 위한 새로운 기술, 기술 및 도구를 배울 수 있는 다년 계획이 포함됩니다.
• 또한 SAM에는 수익을 지속적으로 강조하는 비즈니스 사례가 있어야 합니다.

수익성과 함께 플랜트의 잠재적 용량을 식별하는 것으로 시작합니다. 자산의 이론적 최대 용량과 최상의 성능을 결정하기 위해 전체 플랜트 생산 맵을 개발합니다. 이것은 잠재적으로 고통스러운 결론으로 ​​이어지는 많은 요인, 알려지지 않은 정보로 인해 가장 어려운 작업입니다. 잠재 능력은 달성한 것의 두 배가 될 수 있으며 이상적인 성능은 공장의 현재 상태와 큰 차이를 식별할 수 있습니다.

또한 유지 관리 비용이 변경되어야 하는 경우와 변경 방법을 식별해야 합니다. 장비 상태가 양호할 때보다 지속적인 수리 작업 중에 사용할 수 있는 노동력과 부품이 더 많습니다. 유지 관리 비용 절감 가능성도 SAM 전략의 중요한 구성 요소입니다.

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