클라우드 기술 격차; 연결 방법

클라우드 기술 격차는 무엇입니까?

IT 개척자의 66% 이상이 조직이 디지털 전환의 어느 시기에 있다고 말했으며 약 절반은 공식적인 작업이 진행 중이라고 말했습니다. 클라우드로 전환하는 방법을 찾음으로써 협회는 점점 더 적응력이 높고 커뮤니티 지향적이며 다재다능하고 능숙하며 안전해지고 있습니다. 분명히 말해서, 조직이 점진적으로 합리적인 미래를 보장하기 위해 누구나 할 수 있는 최고의 발전일 것입니다.

이것은 단 하나의 큰 문제를 일으킬 것입니다. 디지털 변화에는 클라우드 기술에 대한 특별한 이해와 수많은 조직에 사내에 없는 클라우드 플랫폼을 다루는 실무 경험을 포함하여 매우 전문화된 기술이 필요합니다.

클라우드 컴퓨팅이 디지털 변화를 가속화하여 조직이 IT 그룹과 프레임워크에 더 많이 참여하도록 장려하는 한편, 추가로 더 많은 전문가 고용과 역할을 만들었습니다. 이는 다른 기술 분석에서 알 수 있듯이 불충분한 개인이 필요한 것을 갖추고 있기 때문에 특정 클라우드 작업이 본질적으로 채워지지 않는 격차를 확대했습니다.

자격을 갖춘 클라우드 전문가의 부재는 훨씬 더 끔찍하며, 평가된 기술 격차는 300만 전문가에 불과합니다. 그 후 보고서에 따르면 개요 응답자의 50% 이상이 협회에서 클라우드 기술의 위험한 결핍을 발표했습니다. 조직에서는 지도를 받는 전문가가 그 공백을 메울 외부 지인을 점진적으로 찾고 있습니다.

모든 것을 포괄하는 방식으로 작업한다는 목표를 가지고 조직 내부의 명시적 활동에 대해 대표자를 발견하고 조정하려고 하는 것과는 대조적으로, 조직은 개선 및 고급 변경의 전체 수명 주기를 처리하는 데 도움을 줄 외부인을 선호합니다.

클라우드 기술 격차를 분석하는 방법은 무엇입니까?

현재로서는 클라우드에서 애플리케이션을 실행하는 것만으로는 만족스럽지 않습니다. 클라우드 플랫폼 성능을 최대화하고 경쟁을 능가하며 비즈니스가 미래를 위해 견고하고 안정적임을 보장하려면 협회가 최고의 기술 기술을 보유해야 합니다. 게다가 협회는 클라우드 기반 IT 수요의 폭풍우에 직면하면서 인재 부족을 경험하고 있습니다.

클라우드 컴퓨팅 기술 격차를 관리할 수 있는 이상적인 기회입니다. 이 부족은 현재 직원의 재능과 클라우드 기반 프레임워크를 성공적으로 유지할 것으로 예상되는 능력 간의 차이입니다. 여러 조직의 경우 이러한 기술 격차가 크지 않지만 다른 조직의 경우에는 매우 큽니다!

클라우드 컴퓨팅 능력 격차를 관리하는 절차와 그 격차를 좁힐 수 있는 접근 방식을 논의하기 위해 프로세스를 하나씩 살펴보겠습니다.

1단계:사내 인재 분석

첫 번째이자 가장 중요한 단계는 조직 내 사람들의 현재 재능을 분석하는 것입니다. 많은 직원은 매우 다양한 위치에 있으면서도 다양한 기술을 보유해야 합니다. 사업주는 먼저 대표자의 현재 기술 상황을 분석해야 합니다.

2단계:필요한 기술 추정

사내 인재 분석 후의 다음 단계는 클라우드 컴퓨팅에서 조직을 발전시키는 데 필요한 것이 무엇인지 추정하는 것입니다. 최신 클라우드 동향을 조사하고 평가할 수 있도록 연구 작업이 필요할 수 있습니다.

3단계:기술 격차 해소

마지막 단계는 현재의 재능과 필요한 재능 간의 격차를 해소하는 것입니다. 이는 현재 직원 교육, 외부인과의 상담 및 시장에서 최고 수준의 인재 채용을 통해 수행할 수 있습니다.

최고의 클라우드 컴퓨팅 기술 격차

클라우드를 도입하는 더 큰 조직에서는 현재 백엔드 직원을 채용하여 클라우드 설계자 또는 확장성 엔지니어로 재교육하고 있습니다. 또한 백엔드 개인이 확장성, 중복성 및 액세스 가능성 전략에 대해 알아낼 수 있는 이상적인 범위의 능력을 가지고 있기 때문에 이는 훌륭하게 작동합니다. 마찬가지로 삭감을 피하고 조직에는 프레임워크와 환경에 효과적으로 익숙해진 대표자가 있습니다.

조직은 기존 작업 그룹의 프레임워크를 제어하기 위해 새로 인수한 AWS 전문가를 조달하지 않습니다. 그들은 새로운 직원이 기술을 완벽하게 실행할 수 있는 위험 없는 도전과 강력한 경험을 가진 개인이 필요합니다. 이것은 정기적으로 미친 직업 요구와 성취의 현재 상태를 의미합니다.

클라우드 시스템 관리 및 변화 영역에 적절한 인력이 없다는 것은 상대적인 기술 장애물로, 40% 이상의 협회가 재능 있는 DevOps 전문가를 찾기 위해 고군분투하고 약 35%는 네트워크 구성 능력이 있는 사람을 찾고 있습니다.

따라서 클라우드 인재를 보유한 보안 전문가를 찾는 것이 번들에서 바늘 찾기와 비슷할 수 있다는 것은 전혀 예상치 못한 일이 아닙니다. 따라서 클라우드에서 전달되는 보안은 일반적으로 물리적 시스템에서 실행되는 보안과 거의 동일합니다. 상황을 더욱 악화시키기 위해 클라우드에서 전송되는 보안 전략, 장치, 설계 및 규칙은 완전히 다른 그룹에서 실행되는 경우가 많습니다. 이는 구현, 조정, 관리 또는 관계에 대한 일관성이 거의 없음을 의미합니다.

다음은 클라우드 네트워크 및 서비스를 운영하는 협력이 직면한 주요 보안 기술 격차 문제입니다.

클라우드 네트워크 및 서비스를 운영하는 협력.

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클라우드 네이티브 보안: 많은 조직에 클라우드 네이티브 보안 기능이 부족합니다. 이러한 클라우드 보안 인력은 클라우드 애플리케이션이 실행되고 고급 클라우드 컴퓨팅 플랫폼이 기대하는 기존 보안 도구와 매우 다른 방식으로 유연하고 공유되는 방식으로 실행되도록 설계된 클라우드 네이티브 솔루션을 확장, 구성 및 제어할 수 있어야 합니다.

멀티 클라우드: 다중 구름 조건은 완전히 다른 방식으로 작동하므로 다양한 구름 시스템 간의 배열을 이동하는 것이 번거로울 수 있습니다. 고유한 보안 기능이 반영되어야 하며, 규칙과 전략을 해석하여 사이버 도둑이 남용할 수 있는 구현 위기를 방지할 수 있는 옵션이 규칙에 있어야 합니다.

컨테이너 보안: 이는 설정을 위해 명시적인 보안 답변이 필요한 특정 상황(예:컨테이너)을 실행할 때 훨씬 더 많은 질문을 던집니다.

DevOps: 이를 위해서는 표준 시스템 보안 기술에 중점을 둔 대부분의 사이버 보안 전문가 수준을 넘어선 적성이 필요합니다.

클라우드 기술 격차를 어떻게 메울 것인가?

클라우드 기술 격차를 염두에 두는 세 가지 기술이 있습니다.

1. 준비 및 교육: 내부 또는 외부 교육을 활용하여 기존 직원에게 필요한 클라우드 컴퓨팅 기능을 제공합니다. 클라우드 컴퓨팅 인증은 온라인에서 쉽게 구할 수 있으므로 현장에서 협회는 직원이 관련 지식과 적절한 인증 프로그램을 얻을 수 있도록 도와야 합니다.

2. 조달 :필요한 클라우드 컴퓨팅 적성을 갖춘 독점 신규 담당자를 찾습니다. 이는 외부 상담 또는 기타 계약 담당자를 만나는 것을 의미할 수 있습니다.

3. 교체: 기존 직원을 필요한 적성을 보유한 직원으로 교체하는 것을 고려하십시오. 또한, 클라우드 컴퓨팅 협회 이후에 필요한 인원이 줄어들 수 있기 때문에 현재 직원 수를 줄이는 것을 의미할 수도 있습니다.

조직 내에서 이러한 확장 외에도 교차 실용적인 정보 공유 및 학습 문화 구축은 기하급수적으로 기술 격차를 해소할 수 있는 능력을 제공합니다.

결론적으로, 특히 클라우드 환경에 대한 재능 있는 사이버 보안 전문가의 부재는 우리의 신생 기술 경제에 실존적 비상 사태를 초래할 수 있다는 것입니다. 이 시험을 치르기 위해서는 공동체의 민간 부문과 공공 부문 모두에 대한 목적 있는 노력이 필요합니다. 한편, 협회는 클라우드 보안 분야에서 이례적으로 준비할 수 있는 IT 교수진을 구별할 필요가 있다.

그 시점의 사람들은 강력한 보안 배치를 달성하기 위해 IT 보안 및 DevOps 그룹에 모두 포함되어야 하지만 추가로 기존 IT와 클라우드 간의 격차를 연결하는 역할을 해야 합니다. 클라우드 로컬 보안 절차를 수용하고 적절하게 실행할 수 없으면 클라우드 프레임워크, 애플리케이션 및 관리의 프리젠테이션 및 유용성이 한계점인 것처럼 협회가 배치 및 구현 위기에 대해 무능하게 될 수 있습니다. 또한 현재의 디지털 상업 허브에서 귀하의 협회가 번창할 수 있는지 여부를 결정할 수 있습니다.