직원에게 클라우드 기술이 없으면 다음과 같은 일이 발생합니다.

점점 더 많은 조직이 온프레미스 IT 인프라를 클라우드로 이동하여 민첩성을 확장하고 비용을 절감하며 클라우드 컴퓨팅이 제공할 수 있는 다양한 보상을 받고 있습니다.

클라우드로의 마이그레이션에 대해 생각해 본 적이 있다면 애플리케이션 마이그레이션, 클라우드 서버 배포, 데이터베이스 진행 및 기타 기술적 관점을 고려하는 데 엄청난 에너지를 투자했을 것입니다.

마찬가지로 Microsoft Azure, Amazon AWS 또는 Google Cloud Platform과 같은 클라우드 공급업체로 이전할 때 이해할 수 있는 예비 비용을 결정했을 수 있습니다.

어쨌든 클라우드 마이그레이션이 IT 직원과 조직의 채용 조치에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 생각해 본 적이 있습니까? 클라우드 도입의 속도는 많은 조직이 간과하는 인적 자원 문제를 만들었습니다.

자격을 갖춘 클라우드 설계자와 엔지니어를 채용하는 것은 매우 번거로운 일이며 조직에서는 직원이 클라우드를 활용할 수 있는 상당한 능력을 갖추도록 조정해야 했습니다.

이 모든 것이 조직에 어떤 영향을 미칠까요? 이것이 현재 및 미래의 IT 직원에게 어떤 방식으로 영향을 미칩니까? 직원들이 올바른 능력과 능력을 갖도록 보장하기 위해 어떤 프로세스를 변경해야 하며 무엇을 해야 합니까?

클라우드 인력 문제 관리 지침

클라우드 인력 문제는 사실이며 많은 조직에서 능력 범위의 조정을 해결하는 방법과 이러한 기술과 경험의 격차를 메우기 위해 모집하는 방법에 대해 가장 막연한 아이디어를 갖고 있지 않습니다.

철저한 분석과 전략적 계획은 클라우드 마이그레이션으로 인해 발생할 수 있는 잠재적인 인력 부족을 관리하는 것입니다.

온프레미스 인프라의 전체 마이그레이션을 준비하는 것은 압도적이고 복잡하며, 많은 IT 리더가 어디서부터 시작해야 할지 막막한 생각을 하고 있는 것 같습니다. Softchoice 연구에 따르면 응답자의 54%가 클라우드 마이그레이션 전략을 고안하기 위한 그룹의 투쟁을 받아들였습니다.

다음은 철저한 전략을 세우고 클라우드 마이그레이션에 효과적인 직원과 리소스가 모두 포함되도록 보장하기 위해 취할 수 있는 몇 가지 단계입니다.

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1. 현재 기술 전문가를 고용하고 있다면 시장이 매우 경쟁적이며 자격을 갖춘 지원자가 적다는 것을 알고 있습니다. AI, 머신 러닝, IoT와 같은 클라우드 컴퓨팅이 제공하는 기회는 현재 위치를 신속하게 수행하는 데 필요한 적성을 재편하고 있습니다. 조직과 직원은 동일한 수준을 유지하기 위해 고군분투하고 있습니다.

2. 기술 격차는 HR만의 문제가 아닙니다. 효율성, 발전 파악 및 디지털 변환 곡선을 따른 움직임과 관련하여 연관성을 유지하는 것은 진정한 비즈니스 문제입니다. Capgemini와 LinkedIn의 보고서에 따르면 대부분의 협회는 회사의 기술 격차가 경쟁력을 앗아갔다는 사실을 받아들이고 있습니다. 게다가 조직의 70%는 기술 격차를 인식하고 있지만 이에 대한 솔루션을 확신할 수 없습니다.

3. 조직이 경쟁해야 하는 능력을 얻으려면 단순히 "능력 모집" 또는 "직원을 교육 기관에 파견"하는 일반적인 시스템을 넘어서 생각해야 합니다. 클라우드 기술 격차는 비즈니스에 존재하는 위험입니다. 이에 대응할 수 있는 몇 가지 다른 방법이 있습니다.

1. 모든 것은 내부에서 시작됩니다

기존 직원에게 새로운 적성을 부여하는 것이 훨씬 더 실용적이고 효과적일 수 있다는 점을 고려하는 것이 중요합니다.

기존 직원이 강력한 대안이 될 수 있는 몇 가지 이유가 있습니다. 그들은 문화적 규범, 계층 구조, 기존 프로세스 및 팀 내 플레이어를 이해합니다. 새로운 기술 및 시스템에 대한 재교육과 관련된 슬로프 시간이 있지만, 현재 직원의 기관 정보는 중요한 약속을 더 빨리 할 수 ​​있도록 합니다.

다양한 요인에는 가치 실현 시간과 비용도 포함됩니다. UC 버클리 노동 및 고용 연구소(Berkeley Institute for Research on Labor and Employment)는 급여와 임금을 제외한 일반적인 채용 비용이 관리 및 숙련 직원의 경우 최대 $7,000임을 발견했습니다. 최근 채용된 직원의 81%가 실패할 가능성이 있는 경우 채용이 더 위험한 선택일 수 있습니다. 특히 업무에 착수하기 위해 직원이 필요한 경우에는 더욱 그렇습니다.

기존 직원의 기술 향상은 문제를 처리하지 않지만 당분간은 훨씬 더 실용적일 수 있으며 현재 그룹이 최대 용량으로 작업하는 경우 더 잘 준비할 수 있습니다.

어떤 직원이 적응할 수 있는지 평가하여 재숙련 측정을 시작하십시오.

2. 교육이 매우 관련성이 있는지 확인

새로운 학습자(기존 직원 또는 신입 사원)를 운영하는 데 걸리는 시간을 무시하지 마십시오.

새로운 인재를 모집하는 것은 조직이 데이터 분석, 클라우드 컴퓨팅 및 사이버 보안에서 수요가 많은 새로운 기능에 필요한 특정 기술, 심지어 기술 기술에 대한 격차를 해소하는 한 가지 방법입니다. 어쨌든 전문가와 기술 전문가라도 귀하의 상태에 대한 교육이 필요합니다. 인증은 특정 능력 범위를 승인하는 데 도움이 될 수 있지만 기술이 귀하의 비즈니스에 어떻게 적용될 것인지는 다루지 않을 수 있습니다.

예를 들어 클라우드 컴퓨팅에서 AWS 인증서는 업계에서 인정하는 적성 벤치마크이므로 클라우드 컴퓨팅 인증을 취득하면 도움이 될 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 전체 인프라에 대해 마이그레이션 절차를 주도하거나 보안을 설계하는 옵션을 갖는 것은 훨씬 더 복잡하며 더 많은 비즈니스별 교육이 필요합니다.

더 주목할만한 운영상의 이점을 더 빨리 얻으려면 교육 프로그램이 담당자의 직무, 근무할 성격, 활용할 기술 스택과 관련하여 매우 중요해야 합니다.

3. 교육을 재미있게 배우십시오

능력이 협회의 경쟁력을 결정할 때 훈련에 대한 헌신은 특히 중요합니다. 교육 프로그램이 결과를 이끌어내는 것으로 입증된 방법을 통합하는지 확인하십시오. 교육 세션은 교육생이 학습하는 동안 기분이 좋고 편안할 수 있도록 재미있어야 합니다.

최고의 교육은 고객이 기술(테스트, 비디오, 실습 실습 자료)을 획득할 수 있는 다양한 방법을 제공하며 요청 시 사용할 수 있습니다. 학습 콘텐츠를 더 짧은 구성으로 구성하면 직원들이 학습을 일상에 더 쉽게 통합할 수 있습니다. 연수생이 실제 문제를 처리하기 위해 실습할 수 있는 곳을 경험하면 관습적 학습과 대조적으로 정보 보존의 최대 90%를 초래할 수 있습니다. 샌드박스를 사용하여 연수생을 용이하게 할 수 있습니다. 합리적으로 예상할 수 있는 만큼 실제 사용 사례를 사용하면 기술 스택 및 직원이 달성하도록 명시적으로 요청하는 것과 관련하여 교육을 중요하게 유지하는 데 도움이 됩니다. 매 교육 후에 QnA 세션을 실시하여 청중이 이 시간 동안 겪었던 혼란에 대해 이야기할 수 있습니다.

4. 미래 기술 수요 예측

귀하의 협회는 업계의 조정과 이를 화나게 할 기술을 계속 인식하기 위한 장기 전략 없이는 혼란에 빠지게 될 것입니다. LinkedIn Learning에 따르면 능력의 실제 사용 가능성에 대한 일반적인 기간은 5년 미만입니다. 예를 들어 소프트웨어 엔지니어와 같은 몇 가지 부름은 매년 기술 향상을 희망해야 합니다. 클라우드 컴퓨팅에서 그룹이 작업해야 하는 기술, 서비스, 도구, 경쟁력 있는 가격과 같은 새로운 릴리스의 속도는 흔들리고 있습니다.

최신 기술과 패턴으로 최신 상태를 유지해야 하는 협회의 의무는 얼마 후 최고의 능력을 유지하기 위한 기본이 될 것입니다. 대부분의 최고의 엔터테이너는 정상을 유지하기를 열망하며 현재로서는 새로운 애플리케이션과 기술로 다양한 시도를 할 것입니다.

지속적인 학습 문화를 구축하는 것은 조직의 현재와 앞으로 상당한 기간 동안 개발 및 확장할 수 있는 능력에 대한 심각한 필요이자 관심입니다. 직업을 명시하고 필요한 미래 기술 범위에 맞게 배열된 훈련 계획을 세워 훈련을 필수로 만드십시오. 잘 정의된 비즈니스 목표와 함께 교육을 통합합니다. 비즈니스에 대한 다른 단기, 중기 및 장기 위험과 마찬가지로 클라우드 기술 격차를 처리하십시오. 귀하의 협회는 이에 의존합니다.

기술 격차에 대해 걱정하는 것이 옳은 일입니까?

조직은 기술 격차에 대해 스트레스를 받아야 합니다. 이는 전 세계 CIO가 보고 있는 진정한 위험입니다. 관리되지 않는 경우 조직은 클라우드 컴퓨팅 기능을 확장할 수 있는 옵션이 없습니다. 더 끔찍하게도 그들은 더 준비된 클라우드 중심 조직, 특히 클라우드에 비추어 만들어진 새로운 조직에 비즈니스를 잃게 될 것입니다. 능력 자체는 발견하기 어려울 뿐더러 문제가 사라지지 않는 것 같다.

자세히 알아보기:클라우드 기술 격차를 해소하는 방법

클라우드 기술의 이러한 격차는 최근 3년 동안 배가되었습니다. 실제로 현재 예측에 따르면 2022년까지 기술 개발에 대한 수요의 30%가 계속 공백 상태로 남을 것입니다. 그 동안 클라우드 적성이 없으면 조직에서 수백만 달러의 수입을 잃을 수 있으며 예상되는 손실은 2억 5,800만 달러입니다. 적당한 적응 속도. 클라우드 컴퓨팅의 등장은 기업의 업무 방식을 완전히 바꾸어 놓았습니다. 동시에 권위, 기술력을 요구하게 되었다. 컴퓨팅은 나날이 증가하는 가장 큰 격차를 보이고 있습니다.

2020년 클라우드 기술 격차를 해소하는 가장 효과적인 방법

비즈니스가 장단기 모두에서 클라우드 기술 격차 문제를 해결할 수 있도록 보장하는 것이 중요합니다. 문제를 해결하기 위한 가장 이상적인 접근 방식은 직원의 기술을 향상시키는 것입니다. 여기에는 직원 개개인이 일반적으로 어떤 재능을 갖고 있는지 살펴보고 모든 직원에게 새로운 것을 보여주려고 하는 대신 이를 업그레이드하도록 돕는 것이 포함됩니다. 마지막은 지속적인 학습'으로 알려져 있으며, 신기술에 대한 대표 준비도를 최대 22%까지 방해하는 것으로 나타났습니다.

직원 한 명 한 명에게 모든 것을 제공하기보다 올바른 지식을 올바른 사람에게 제공하는 것이 핵심입니다.

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