기업가 계획이 순조로운 항해를 돕는 방법

기업가가 된다는 것은 삶의 방식입니다. 사업을 시작하려면 엄격하고 적절한 방법이 있어야 합니다. 기업가 정신에서 일하는 것이 엔터테인먼트라고 부를 수 있는 것이 아니더라도 열정은 필수적입니다. 자신의 동맹자가 되어 동기와 열정을 비즈니스의 주요 엔진으로 삼으십시오. 다음은 기업가 계획이 순조로운 항해를 돕는 방법입니다.

당신의 동기와 열정은 당신에게 에너지를 줄 두 가지 핵심 요소가 될 것입니다. 이 두 가지 감정(및 행동)을 통해 독립적으로 성공의 길을 열 수 있습니다.

사업을 운영하는 것은 예술입니다.

좋은 경영을 하려면 기업가 정신의 이론과 실제를 모두 숙달하고 싶을 것입니다. 그러나 정체되지 않기 위해서는 지속적인 학습을 수행하는 것이 필수적입니다. 전문성의 한계에 갇히지 마십시오. 기업가 정신은 한 가지이지만 자신의 사업을 시작하는 것은 또 다른 문제입니다. 여러 줄을 활에 연결하려면 전문가와 함께 하십시오.

창의적 정신을 채택하고 관련성과 혁신성을 모두 갖춘 요점을 찾으십시오. 기업가는 현실적이어야 합니다. 창의성이 사회에 도움이 되더라도 채택할 좋은 전략을 찾아야 합니다. 당신의 패배를 당신의 힘으로 만드십시오. 체스에서 배우고 새로운 트릭을 채택하여 정상에 오를 수 있습니다.

기업가로서 반응보다 행동을 선택하십시오.

이벤트가 작동하기를 기다리지 마십시오. 그루터기에 직면할 준비를 하십시오. 무료 조치를 취하십시오. 구조화된 계획을 세우고 휴식을 취하고 현재의 삶이 계획대로 진행되고 있는지 고려하여 장단기 목표를 달성해야 합니다. 학문적 지능이 아니라 열정과 결단력과 관련이 있습니다.

기업가적 리더십은 문제 해결의 비전으로 시작하여 일련의 단기 미션으로 이어집니다. 매년/매월 그리고 매일 새로운 기업가들이 문제 해결, Tech Startups 출시, 제품 구축 또는 대중의 문제를 해결하는 서비스의 여정을 시작하는 것을 봅니다. 그들은 잠 못 이루는 밤을 맞이할 준비가 되어 있고 실패에 대비하고 있습니다. 그들은 오랫동안 기다려온 성공을 달성하기 위해 실패에 대한 좋은 완충 장치를 계획했습니다.

기업가이자 리더로서 저는 당신이 기업가 정신의 여정을 시작하는 동안 놓치지 말아야 할 몇 가지 단계를 배우고 설교했습니다.

1단계 – A급 팀 구축

무엇보다도, 스타트업을 위한 팀을 구성하지 마십시오. 장기 비전에 맞는 팀을 구성하십시오. “우리 둘도 한 팀입니다.” 비즈니스든 스포츠든 팀 구성에는 최소 2명이 필요합니다. 그것은 당신의 회사가 공동의 목표 또는 오히려 당신의 전략적 비전을 달성할 수 있도록 해줄 유능한 사람들의 그룹을 모으는 것입니다.

팀을 구성할 적임자를 모집하려면 상당한 상식과 적극적인 관찰력, 일상 업무가 필요합니다. 그룹이 형성되면 작업이 거기서 멈추지 않기 때문입니다. 그 다음에는 항상 개선을 위해 팀에 동기를 부여합니다.

당신을 대신할 수 있는 사람들을 찾으십시오. 창립자가 아니라 기업가로서 당신이 입는 많은 모자 중 하나를 기꺼이 쓰고 싶어하는 팀을 찾으십시오.

A급 팀은 하루아침에 만들어지지 않습니다. 개인의 기술과 성공보다 팀의 성과를 결정짓는 것은 함께 일하는 능력입니다.

최고의 성과를 내는 팀이 반드시 각자의 분야에서 최고의 성과를 내는 사람들로 구성되는 것은 아닙니다. 그러나 무엇보다 함께 일하는 방법을 알고 있는 다양하고 다양한 기술을 가진 사람들이 더 많습니다. 그들의 기술을 공유하고, 표현하고, 상호 연결하고, 관점을 공유하고, 공통의 목표를 달성하기 위해 집단을 위해 자신의 경험을 활용하십시오.

2단계 – 전략적 사고

전략적 계획의 기본을 마스터한 기업가는 일반적으로 다른 기업가보다 더 잘 성공합니다. 그래서 저는 사업을 시작하기 위한 전략적 접근 방식을 장려하지 않을 수 없습니다.

즉, 여기서 기술적이고 복잡한 전략적 계획 프로세스에 본격적으로 착수하는 데는 의문의 여지가 없습니다. 전략은 때때로 생각보다 훨씬 더 쉽게 접근할 수 있습니다!

계획 vs. 전략적 사고

첫째, 계획과 전략적 사고를 구별하는 것이 필수적입니다. 전략적 계획은 물리적, 공식적, 기술적, 때로는 복잡한 프로세스인 반면 전략적 사고는 무형이고 비공식적입니다.

전략적 사고는 거의 계획되지 않으며 일부 기업가들 사이에 편재하고 때로는 무의식적입니다. 예, 당신은 올바르게 이해했습니다. 무의식적으로. 일부 기업가는 자신도 모르는 사이에 전략적으로 비즈니스를 관리합니다.

전략적으로 생각한다는 것은 환경을 포함하여 비즈니스의 전체 현실을 보고 분석하는 것을 의미합니다. 이러한 생각은 비즈니스의 사회경제적 역동성에 대한 심층적인 이해를 의미합니다.

또한 전략적 사고에는 의사 결정의 개념이 포함됩니다. 기업가는 귀하의 비즈니스에 대한 심층적인 이해를 바탕으로 시장에서 비즈니스 경쟁력을 높이는 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.

전략적 사고는 초기 직관(우리가 어디에서 왔는지), 원동력(우리를 차별화하는 요소), 사명, 강점, 약점, 비전(가고 싶은 곳).

아이디어는 작게 시작하여 노출을 얻은 다음 크게 도약하는 것입니다. 덜 매달린 과일을 배움과 성장의 기회로 활용하세요. 물을 테스트한 후에는 더 중요한 시장을 목표로 하고 '이동'이라는 단어에서 캡처하십시오.

3단계 – 계획

기업가적 계획은 전략적 목표의 후방 통합입니다.

효율적인 계획은 조직 내에서 가르치는 공통 문화여야 합니다. 제품/서비스 개발에서 채용, 품질 보증, 사회 활동 및 재정 관리에 이르기까지 조직의 길이와 폭에 걸쳐 적용되어야 합니다.

S.M.A.R.T 효율적인 계획을 구체화하고 측정 가능한 목표와 목적을 강조합니다.

S – 특정: 작업 목표 및 대상 청중

M – 측정 가능: 정량화 가능한 결과이며 목표와 연계되어 있습니까?

A – 달성 가능: 효율적인 자원으로 시간 제한이 있는 합의가 이루어졌습니까?

R – 관련성: 현실적이고 합리적이며 결과 지향적인가?

T – 시간 제한: 시간 기반, 시간/비용 효율적이고 시기적절하고 시간에 민감합니까?

스마트하고 효과적인 계획은 8시간의 작업 계획의 공식 프로젝트에만 적용되는 것이 아닙니다. 달성해야 하는 모든 것은 구체적인 계획이 있어야 합니다. 주택 융자도 EMI 계획에서 시작하여 최종 금액을 후진 통합하여 완전한 소유권을 갖게 됩니다.

4단계 – 지속적인 개선

문제를 두려워하지 마십시오. 문제를 인식할 때만 개선을 위해 노력할 수 있습니다. 누구나 문제를 두려워합니다. 아무도 문제를 만든 사람의 자리에 있기를 원하지 않습니다. 그러나 문제는 개선의 기회입니다. 도전에 대처하는 방법을 알아야 합니다. 그리고 해결책이 필요한 문제를 식별할 때 변화의 아이디어가 탄생합니다.

문제를 인정함으로써 지속적인 개선 프로세스를 설정하는 것이 더 쉽습니다. 직원은 오작동을 식별하는 방법을 배워야 합니다. 실제로 문제가 아닐 수 있지만 제대로 작동하지 않는 것입니다. 문제는 개선의 구현을 단순화합니다.

혁신 및 개선.

참여적 혁신은 새로운 제품과 서비스 또는 새로운 "일을 하는 방법"을 발명하는 것을 가능하게 합니다. 반면에 지속적인 개선은 품질과 성능 수준을 높이는 데 도움이 됩니다.

지속적인 개선의 목표 중 하나는 특히 치료적 관리 모드에서 보다 예방적인 모드로 전환하는 것입니다. 지속적인 개선을 추구하면서 직원들이 더 잘 일하도록 가르쳐야 한다고 생각하지 마십시오. 그들이 새로운 기술을 배우고 잠재력을 발견할 수 있도록 하십시오.

지속적인 개선은 기존에 만족하지 않고 항상 더 나은 것을 목표로 하는 마음의 상태입니다. 지속적으로 발전하고 혁신할 수 있으려면 지속적인 개선 관리를 위해 모든 팀에 이러한 마음가짐을 심어야 하며, 때로는 "더 나은 협력"이라는 개념에 익숙하지 않은 개별 회사의 강력한 변화가 필요합니다.

모든 수준의 직원을 참여시키십시오. 팀을 "서두르지 않고" 정확하게 변경하고 의사 소통해야 할 필요성에 대한 인식을 높이는 문제입니다. 지속적인 개선 프로세스를 지속하려면 PDCA 주기(계획, 확인, 실행)를 설정하는 것이 이상적입니다.

William Edwards Deming은 작업이 지속적으로 "반복"되도록 하는 유명한 "Deming Wheel"인 선순환 형태로 이 4단계 주기를 모델링했습니다.

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계획:명확하고 이해하기 쉬운 실행 계획을 개발하려면 정확하고 투명한 목표를 설정하십시오.

실현: 협력과 팀워크는 책임과 동기를 공유하는 열쇠입니다. 그러나 이를 위해서는 정기적인 의사소통이 필요합니다.

확인: 실행된 조치 및 이니셔티브의 영향을 평가할 수 있으려면 지속적으로 얻은 결과를 측정하십시오.

개선: 계속해서 의사 소통하고 팀에게 몇 가지 사항을 개선하도록 도전하십시오.

팀에 동기 부여

리더십 충동은 개선을 구현하기에 충분하지 않습니다. 동기 부여는 지속적인 개선 프로세스의 필수 요소입니다. 직원들에게 동기를 부여하는 것은 필수적입니다. 직원들도 회사의 성공에 기여합니다. 동기 부여는 직원을 격려합니다.

직원들이 얻을 것이 없으면 변화에 참여하기 어렵습니다. 동기 부여 프로그램은 팀 참여를 향상시키는 데 도움이 됩니다. 팀워크는 동기를 공유하는 데 도움이 됩니다. 이것은 응집력을 촉진합니다. 동기가 무엇이든 팀은 적절한 도구를 사용할 수 있어야 합니다.

5단계 – 마지막으로 중요한 것은 – 항상 감사하는 태도를 가지십시오!

나는 삶에서 사실적으로 사물을 볼 수 있는 것을 좋아합니다. 예, 때로는 삶이 힘들 때가 있습니다. 이것이 현실이고 마음이 아프다. 예:사업에 재정적 손실이 있을 때, 나는 항상 내 반응을 선택할 수 있습니다. 감사하는 태도는 문제가 있는 상황을 극복하는 데 도움이 되며 문제에서 벗어날 수 있는 인정 솔루션을 찾도록 추진합니다. 필요에 따라 샷을 조절하고 진행하거나, 현실로 인해 어려운 선택을 합니다.

그러나 한 가지는 확실합니다. 감사는 내가 그 상황을 실패가 아니라 인생의 교훈으로 사는 데 도움이 된다는 것입니다. 나는 실패로부터 최고의 교훈을 얻고 그것에 대해 감사함을 느낀다. 이 실패와 태도는 뒤따르는 고통이나 상실에도 불구하고 나를 더 강하고 풍요롭게 만듭니다.

감사하는 태도를 기르면 사랑하는 사람과 다른 사람들에게 큰 유산을 물려줄 수 있다고 굳게 믿습니다. 우리는 삶에는 우리가 보고 느끼는 것보다 훨씬 더 많은 것이 있음을 우리의 태도로 그들에게 보여줍니다.

이 감사는 우리 가족뿐만 아니라 우리가 가진 다른 물질적 양식에 대한 것입니다. 기업가로서 우리는 고객, 고객, 심지어 잠재 고객에게 감사해야 합니다.

감사함과 함께 공감이 오기 때문에 부수적으로 성과도 촉발됩니다. 당신이 감사해야 할 또 다른 사람들의 집단은 당신의 노동력입니다. 당신의 제국과 유산을 건설하는 데 기여하는 사람이 경영진이든, 관리자이든, 이사이든, 개인이든 상관 없습니다.

결론:

이것은 완전한 목록이 아닐 수 있으며 모든 기업가는 그들이 추구하는 이상과 원칙의 목록을 가지고 있을 수 있습니다. 하지만 이 5가지 매개변수를 사용하면 스타트업이나 비즈니스를 위한 강력한 기반을 구축할 수 있을 거라 굳게 믿습니다.

기술 업그레이드, 틈새 시장 개척, 그리고 거기에 표시를 만드는 일이 그들의 속도로 따를 것입니다. 이것이 바로 제가 꿈의 프로젝트인 OneClick IT Consultancy를 진행하면서 배우는 것입니다. 인도 전역뿐만 아니라 전 세계적으로 많은 소프트웨어 개발 회사가 있지만 저는 제 틈새 시장을 개척했습니다.

계획, 인내 및 인내는 우리가 인도 최고의 B2B 기업 중 하나가 되는 데 도움이 된 가장 강력한 속성입니다. 당신의 강점을 찾아 그것을 붙잡으십시오.

마지막으로 모든 것을 지능화하지 마십시오. 읽고, 배우고, 입력하고, 자신을 훈련하십시오. 그러나 가장 중요한 것은 시작하는 것입니다. 행동을 취하다! 우리는 수영장 가장자리까지 수영하는 법을 배웁니다.