중앙 집중식 조직과 분산 조직의 차이점

기업이 크든 작든 채택된 조직 구조는 업무 처리 방식을 결정하고 어떤 지침을 따르거나 완전히 피하는지. 사업을 시작할 때, 때로는 나중에라도 정기적인 운영과 성장을 촉진하기 위해 조직 구조가 개발됩니다. 대부분의 경우 선택한 구조는 소유자 또는 저명한 의사 결정자를 반영하여 성격, 관리 스타일, 성격 특성 및 개인 목표를 사용합니다.

특히 제조에는 중앙 집중식 및 분산형의 두 가지 주요 유형의 조직 구조 또는 비즈니스 방법이 있습니다.

중앙 집중식 및 분산식 구조란 무엇입니까?

중앙 집중식 제조는 기본적으로 기본 또는 핵심 프로세스에 비유할 수 있습니다. 여기에는 다목적 적응형 장비를 사용하여 단위당 생산 비용을 완화할 수 있는 단일 공장 또는 위치가 포함됩니다. 간단히 말해 수요와 규모에 따라 다양한 제품이나 수량을 마음대로 생산할 수 있다는 의미입니다.

APQC에 따르면 중앙 집중식 조직은 분산형 기업보다 제조 비용이 3% 더 낮습니다. 이는 연간 매출이 50억 달러인 조직의 경우 1억 5천만 달러의 차이를 의미할 수 있습니다. 이것이 중소기업이 제공되는 다양한 혜택과 함께 중앙 집중식 구조를 고수하는 경향이 있는 한 가지 이유입니다.

한편, 분산 접근 방식은 궁극적인 목표가 넓은 지역에 서비스 또는 적용 범위를 제공하는 여러 시설 또는 위치를 가진 조직을 포함합니다. 중앙 위치와 달리 공장이나 유통 센터는 더 넓은 지역에 걸쳐 있습니다. 이러한 위치는 일반적으로 고객과 가까운 위치에 있습니다.

중앙 집중식 조직 구조 대 분권화된 조직 구조

전체 설정 외에도 한 조직 구조를 다른 조직 구조보다 선택하는 데에는 별도의 장점과 단점이 있습니다.

많은 사람들이 분산 구조가 더 좋고 더 많은 이점을 제공한다는 아이디어를 예상합니다. 이것은 단지 약간만 사실이며 현대 풍경이 현재 어떻게 구성되어 있는지 때문에 의미가 있습니다. 분산 제조는 고객에게 더 가깝기 때문에 더 많은 유연성과 더 빠르고 시기적절한 상품 배송을 제공합니다. 또한 다양한 영역에서 인건비가 저렴하고 프로세스를 더 쉽게 관리할 수 있어 비용이 절감됩니다.

그러나 실제로 두 조직 구조는 공평한 경쟁의 장에 있습니다. 여러 속성을 유지하는 데 필요한 시작 비용과 리소스가 훨씬 높기 때문에 분산 조직으로 시작하려면 더 많은 투자 자본이 필요합니다. 한 공장에서 단일 제품을 대량 생산하지 않기 때문에 단위당 비용이 더 높은 경향이 있습니다. 자체 하드웨어와 인력으로 채워진 여러 위치에 대해 이야기하고 있기 때문에 제품 및 프로세스의 일관성이 떨어질 수 있으므로 상황이 다를 수 있습니다.

반면에 중앙 집중식 접근 방식은 더 나은 제품 예측, 지역에 대한 더 많은 현지 작업, 일관된 생산 일정, 제한된 자원 공급의 더 나은 또는 더 효율적인 사용을 제공합니다. 또한 위치가 소비자가 아닌 소스 또는 공급 장치에 가깝기 때문에 재료 또는 운영 비용이 상당히 낮을 수 있습니다.

반대로 중앙 집중식 제조는 구조의 특성으로 인해 매우 유연하지 않습니다. 특히 개발 주기 후반에 변경 사항이 있는 경우 사용자 지정 비용이 클 수 있습니다. 제품이 변경되어야 하는 경우 장비 및 하드웨어를 포함한 전체 시스템을 새로운 요구 사항을 충족하도록 다시 도구화해야 합니다. 이는 특히 장비가 많은 대규모 자산의 경우 비용과 시간이 많이 소요될 수 있습니다. 임금과 자원 비용이 증가하는 지역에서는 비용이 훨씬 더 커질 수 있습니다.

어떤 것이 우리 조직에 더 낫습니까? 중앙 집중식 조직 vs. 분산 조직?

이것은 내려야 할 중요한 결정입니다. 종종 회사는 증가하는 수요를 충족하거나 대체 시장 및 적용 범위 영역에 진입하기 위해 분산됩니다. 일반적인 관행은 회사 출시 시 단일 중앙 위치 또는 공장에서 시작하는 것입니다. 나중에 수요가 증가하고 비즈니스가 잘 수행되면 새 위치를 열어 해당 범위를 확장할 수 있으며 한때 중앙 집중식 구조를 분산 구조로 변환할 수 있습니다. 모든 조직이 이 비즈니스 전략을 따르는 것은 아닙니다. 일부는 분산 구조로 시작하거나 수명 주기 동안 중앙 집중식에서 전혀 적응하지 못할 수 있습니다.

전반적으로 분산 제조는 수요가 넓은 지역에 고르게 분포되어 있는 일반 제품이나 개발하기 쉬운 제품이 있는 회사에 가장 적합합니다. 귀사가 지역 고객 기반이 있는 소규모이거나 믿을 수 없을 정도로 독특하거나 고도로 전문화된 제품을 보유하고 있다면 중앙 집중식 운영이 더 좋습니다.

또한 중앙 집중식 조직은 보다 안정적인 계약 가격, 낮은 단위당 비용, 개선되거나 효율적인 자재 관리 및 최적화된 생산 일정을 제공할 수 있습니다. Simtec 실리콘 부품에 따르면 중앙 집중식 제조의 가장 큰 이점은 아마도 우수한 품질 관리와 더 나은 의사 결정 옵션일 것입니다.

이러한 이점만으로도 비즈니스 구조에 필요한 사항과 원하는 사항에 따라 보다 실용적인 옵션이 될 수 있습니다.

이 둘 사이에서 결정하는 가장 좋은 방법은 비즈니스 운영 및 목표에 더 적합한 조직 구조를 검토하는 것입니다. 소규모 회사와 기업은 제한된 자원과 자본으로 인해 중앙 집중식 제조 구조로 번창하는 경향이 있습니다. 또한 소유자와 의사 결정권자가 비즈니스 운영의 최전선에 있고 전체 생산 라인을 더 잘 관리할 수 있기 때문입니다.

McKinsey는 두 구조 중에서 결정할 때 다음 세 가지 질문을 할 것을 권장합니다.

1. 중앙 집중식 구조가 의무화되어 있습니까?

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중앙 집중식 구조가 조직에 상당한 가치를 더할 것입니까?

<올 시작="3">

관료주의, 비즈니스 경직성 및 동기 부여와 관련하여 구조 채택의 위험이 낮습니까?

위의 세 가지 질문 중 하나에 예라고 답한 경우 조직이나 비즈니스에 중앙 집중식 접근 방식이 더 나은 선택일 것입니다.

대규모 조직은 여러 부서, 부서 및 고객 인구 통계가 더 고르게 분포되어 있기 때문에 분산 구조를 요구하는 경향이 있습니다. 높은 성장과 확장은 또한 분산된 프로세스를 요구할 수 있으며, 이것이 더 크고 더 성공적인 많은 비즈니스가 이 구조를 따르는 이유입니다. 성장하고 확장함에 따라 더 많은 위치와 영향력 있는 자산을 여는 것이 더 자연스럽습니다.

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