좋은 유지 관리 계획자는 무엇입니까?

유지 관리 계획자가 될 적임자를 선택하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 전체 계획 노력을 통제하는 것은 인력 충원에 달려 있습니다. 문제는 인력 효율성의 1.57배 증가입니다.

플래너는 자신의 기술과 경험을 바탕으로 고도로 독립적인 판단을 내리는 존경받는 전문가의 역할을 합니다.

이러한 기술에는 공예 기술, 대인 기술 및 데이터 기술이 포함됩니다. 회사는 일반적으로 이러한 사람들 중 몇 명을 찾을 수 있습니다. 그러나 계획자가 되고 싶게 만드는 것은 어려울 수 있습니다.

이 기사에서는 계획의 이점에 대해 자세히 다루지 않습니다. 그럼에도 불구하고 언급할 가치가 있습니다. 계획에서 작업을 조정하면 렌치 시간이 일반적인 양호한 유지 관리 인력의 35%에서 최대 55%로 늘어납니다.

55%를 35%로 나누면 1.57이 향상됩니다. 즉, 30명이 계획하고 예정된 작업을 수행하면 47명의 작업을 수행할 수 있습니다(30 x 1.57 =47). 따라서 단일 계획자에 투자하면 인력이 17명 증가합니다!

인력 채용은 선발 및 교육을 의미합니다. 전문가 그룹의 기본 제어 메커니즘입니다. 조직 이론에 너무 깊이 들어가지 않으면 지속적인 의사 소통, 직접 감독, 광범위한 규칙 및 수많은 지표와 같은 다른 조정 메커니즘은 계획 기능에 적합하지 않습니다.

의사가 적절한 훈련과 기술을 갖고 있지 않다면 다른 모든 조정 메커니즘은 단순히 의사가 수행할 수 없다는 것을 확인할 것입니다. 마찬가지로 잘못된 기획자를 고용하여 훌륭한 기획자로 만들 수 없습니다.

기획자는 핵심 기술과 경험을 겸비해야 합니다. 첫 번째는 공예 기술입니다. 기획자는 숙련공 수준의 장인이어야 합니다. 실제로 일을 하는 데 15~20년의 경험이 있으면 더 나은 계획자가 됩니다. 자신의 전문 분야 외에서 작업을 계획하는 후보자는 사람과 데이터 기술이 뛰어나면 어느 정도 보상할 수 있습니다.

기획자는 또한 뛰어난 사람 기술을 가지고 있어야 하고 누구와도 이야기할 수 있어야 합니다. 계획자는 운영자에게 요구 사항을 명확히 하도록 요청합니다. 그들은 동료 수준에서 감독자를 대합니다. 그들은 구매 담당자와 공급업체를 통해 자재와 서비스를 준비합니다. 그들은 기술자의 피드백을 격려하고 해석합니다.

또한 작업 계획에 정확한 작업 설명을 작성해야 합니다. 한 신발 유통업체의 지역 관리자는 자신의 가장 큰 문제가 의미 있는 편지를 쓰지 못하는 영업 사원이라고 말했습니다.

장인도 마찬가지입니다. 또한 계획자는 자신의 감독하에 있지 않은 다른 사람들과 상호 작용합니다. 감독자는 권한이 있는 책임이 있을 수 있지만 계획자는 권한이 없는 책임이 있습니다.

기획자는 또한 뛰어난 데이터 기술을 가지고 있어야 합니다. 플래너는 처음부터 모든 작업을 계획하는 함정에 빠질 수 없습니다. 그들은 새로운 작업에 대한 정보를 조사해야 할 뿐만 아니라 과거 피드백과 파일을 사용하여 작업 계획을 개선해야 합니다. 또한 정보의 흐름을 빠르게 하기 위해 컴퓨터를 사용할 수 있어야 합니다.

이러한 요구 사항 외에도 계획자는 30명의 기술자보다 앞서 있고 공예가로부터 존경을 받을 수 있도록 스스로 동기를 부여해야 합니다. 직업 계획의 본질은 견적이 많은 경우 단지 교육받은 추측일 뿐이며 계획 자체는 단지 시작에 불과하다는 것입니다. 이것이 조립 라인 작업보다 유지 보수 작업의 특성입니다.

그럼에도 불구하고 이러한 추정과 계획은 작업을 할당 및 통제하고 계획을 개선하기 위한 기반을 형성하기에 충분합니다. 기술자들은 "이 계획을 생각해 낸 멍청한 기획자"에 대해 불평할 수 없습니다. 기술자는 “기획자는 최고의 장인이고 계획은 출발점이라는 사실을 깨달아야 합니다. 작업을 계속합시다.”

마지막으로, 이러한 요구 사항을 자주 충족하는 사람들은 초과 근무에 자원하는 열심히 일하는 사람들이라는 사실을 깨달으십시오. 그들은 손이 더러워지는 것을 두려워하지 않습니다. 충분한 구멍이 있다면 그들은 훌륭한 감독자가 될 것입니다. 하지만 그들은 두 가지 이유로 기획자가 되기를 원하지 않습니다.

첫째, 계획에 대한 과거의 좌절은 낙인을 만듭니다. 둘째, 많은 공장에서 동일한 급여로 기술자를 계획자 직책으로 잘못 이전합니다. 따라서 플래너를 사용하여 초과 근무를 많이 하기 어렵기 때문에 플래너는 OT 손실에서 순 급여 삭감을 받습니다. 따라서 OT를 피하고 작업 현장에서 벗어나고 싶어하는 기술자들만이 작업에 관심이 있습니다.

잘못된 사람을 선택하면 계획이 작동하지 않습니다. 인력 충원으로 계획을 통제하는 방법을 알고 있습니다. 무엇이 좋은 기획자를 만드는지 아십시오. 관련된 문제를 처리하고 진행하십시오.

Doc Palmer는 "유지 관리 계획 및 일정 수립 핸드북"의 저자입니다. 그는 CMRP이며 주요 전기 설비의 유지보수 부서에서 실무자로 거의 25년의 산업 경험을 가지고 있습니다. 1990년부터 1994년까지 그는 기존 유지보수 계획 조직의 정비를 담당했습니다. 결과적인 성공은 전력회사가 소유하고 운영하는 모든 공예품과 방송국으로 계획을 확장하는 데 중요한 역할을 했습니다.