상황에 맞는 리더십을 사용하여 당면한 과제 관리

D-Day가 시작되기 몇 시간 전인 1944년 6월 5일, Dwight Eisenhower 장군은 101공수부대의 낙하산 부대를 방문했습니다. 그는 남자들 사이를 걸으며 악수를 하고 그들의 등을 쓰다듬고 농담을 하고 사기를 북돋웠습니다. 그러나 주머니에는 임무 실패에 대한 전적인 책임을 지며 준비된 메시지를 담고 있었다. 그는 사상자 비율이 최대 70%까지 증가할 것으로 예상했지만 계획을 계속 진행하기로 결정했습니다. 그날 저녁 늦게 차기 대통령은 활주로에서 활주로를 벗어나는 각 비행기에 경의를 표했습니다. 그리고 나서 그는 울었습니다.
아이젠하워는 그날 불과 몇 시간 전에 칭찬하고 격려했던 그 용감한 군인들이 결코 돌아오지 않을 것임을 알고 있었습니다. 바로 그 순간 희생이 일어나고 있었습니다.

이 이야기는 훌륭한 리더가 어떻게 훌륭한 행위자, 특히 "상황 리더십"에 능숙해야 하는지에 대한 고전적인 예를 제공합니다.

단순하고 상황에 맞는 리더십이란 자신이 직면한 시나리오를 평가하고 올바른 리더십 스타일로 관리할 수 있는 기술과 이해력을 보유하는 것을 의미합니다. 권위 있는 리더십, 참여적 리더십, 실천적 리더십의 세 가지 기본 유형이 있음을 고려할 때 훌륭한 리더는 당면한 과제에 가장 적합한 스타일을 선택하여 순간에 행동합니다.

상황에 맞는 리더는 자신의 리더십 스타일을 조정하는 방법을 알고 있기 때문에 좋은 행위자입니다. 그들은 자신뿐만 아니라 영감을 주고 동기를 부여해야 하는 사람들 모두에 대한 큰 자신감으로 두려움, 공황 및 걱정을 숨길 수 있습니다. 그러나 역할을 맡으려면 선택한 리더십 접근 방식이 무엇이든 간에 훌륭한 신자가 되어야 합니다. 그리고 그들은 그 결정을 반영하면서 극도의 자신감을 발산해야 합니다.

좋은 배우와 마찬가지로 좋은 리더는 그 순간에 인물이 되며, 그들의 성공은 믿음의 순수성에 크게 좌우됩니다. 그들이 하고 있는 일과 그들이 채택한 리더십 역할 유형을 믿지 않는다면 그들은 가짜로 보일 것입니다. 아이러니하지만 사실, 훌륭한 행동은 훌륭한 리더가 신뢰를 가지고 의사 소통하고, 사람들 사이의 신뢰를 구축하고, 다른 사람들에게 동기를 부여하기 위해 사용하는 전략 중 하나입니다. 아이젠하워가 운명의 여름날 군대 앞에서 울었거나 주머니에 담긴 메시지를 공유했다면 D-Day의 결과는 상당히 달라졌을 것입니다. 대신 그는 포커페이스로 얼굴을 가린 채 눈물을 아껴두었습니다.

훌륭한 리더와 훌륭한 배우는 단순히 타고나는 것이 아닙니다.
좋은 리더는 단순히 태어나는 것이 아니라 만들어지는 것이라고 믿는 진영에 있다면 상황에 맞는 리더는 본질적으로 훌륭한 리더의 자질인 핵심 특성을 가지고 있다는 점에 주목하는 것이 중요합니다. 자신감 외에도 리더십의 11가지 다른 속성이 있습니다. 여기에는 명확한 비전, 성실성, 공감, 유머 감각, 겸손, 열정, 용기, 스타일, 다른 사람의 잠재력을 인식하고 신뢰를 발전시키며 탁월함을 장려하는 능력이 포함됩니다. 이러한 속성 중 일부는 타고난 것일 수 있지만 많은 훌륭한 리더는 이러한 자질 중 적어도 일부를 개발해야 한다는 것을 알게 됩니다. 그렇게 하려면 시간, 경험, 실패, 성공, 코칭 및 멘토링, 리더십 자질을 개발하려는 진정한 열망이 따릅니다.

예를 들어, 리더십에 관한 책을 읽는 것은 문제가 없지만, 훌륭한 지도자에 관한 책을 읽는 것을 고려하거나 개인적으로 아는 지도자의 효과적인 자질 목록을 작성하십시오. 그들의 방식 중 일부를 채택하고, 테스트하고, 어떤 것이 효과가 있는지 확인하십시오. 훌륭한 리더는 적극적으로 자신의 역할을 연구하고 준비하는 동시에 필요한 경험을 쌓음으로써 큰 ​​발전을 이룹니다.

코칭과 멘토링은 분명히 리더십 성장을 지원하지만 훌륭한 리더와 훌륭한 행위자는 또한 강한 자기 인식을 개발해야 합니다.

단점과 장점을 이해하면 개선과 탁월함을 위한 출발점이 됩니다. 좋은 리더나 좋은 배우가 되려면 "감성 지능"과 관련된 문제를 해결해야 할 것입니다. 360도 평가를 사용하여 리더십 스타일이 얼마나 효과적인지, 특히 의사 소통 방식이 얼마나 효과적인지 알아보세요. 좋은 배우들은 메시지를 전달할 때 메시지 자체의 내용이 7%, 목소리 톤이 38%, 자신감 있는 인물이 포함된 시각적 표현이 55%라는 것을 알고 있기 때문입니다. 따라서 어떻게 말을 하고, 외모를 가꾸고, 행동하느냐가 리더십 성공의 중요한 요소인 효과적인 의사소통의 93%를 차지합니다.

힘든 시기에 역할 수행
프랭클린 D. 루즈벨트 대통령이 유명한 배우, 영화 감독, 작가 및 프로듀서로서의 경력을 막 시작하기 시작한 Orson Welles와 2차 세계 대전 직전의 만찬회에서 다정한 말을 나눴습니다. 그때. Welles는 미국의 32대 대통령 옆에 앉았는데, 아마도 그날의 심각한 사건에 대해 토론하거나 Welles의 라디오 각색 "War of the World"에 대해 이야기했을 것입니다. 그럼에도 불구하고, 그 대화는 Roosevelt가 몸을 기대고 속삭이도록 영감을 주었습니다. Welles, 당신과 나는 미국 최고의 배우입니다.” 국가를 운영하려면 역사상 가장 위대한 대통령 중 한 명이 자신이 행동해야 한다고 고백했습니다. 단순히 행동하는 것이 아니라 전국 쇼에서 최고 중 한 명입니다. Roosevelt는 오늘날과 다를 바 없는 불확실성과 경제적 위기가 만연한 미국 역사상 극도로 험난한 시기에 이 나라를 이끌었습니다. 사실 우리는 전쟁과 경기 침체의 시기에 있습니다.

그리고 여전히 오늘날과 같이 매우 어려운 경제 시대에 훌륭한 리더십에는 훌륭한 행위자가 필요합니다. 회사 사장, CEO 및 관리자가 침착하게 어려움을 극복하는 것에 관한 것입니다. 기회가 있을 때 이따금 맞는 선택을 하거나 계획되고 통제된 방식으로 좌절, 실망, 심지어 분노를 전달할 수도 있습니다.

수행되는 역할은 당면한 상황에 따라 다르지만 진정으로 좋은 리더로 진화하려면 주어진 순간에 번창하는 법을 배우고 의도적으로 우아하게 관리해야 합니다. 그렇게 하는 것은 확실히 재능이지만, 또한 대부분의 열정적인 개인이 주어진 시간, 경험, 자신감, 그리고 비즈니스 전략으로서 이 "예술"에 대한 진정한 자신감을 배울 수 있는 연습이기도 합니다.

선택적 사이드바:리더의 12가지 속성
1. 명확한 비전
2. 다른 사람의 잠재력 인식
3. 신뢰 개발
4. 우수성 장려
5. 성실
6. 공감
7. 유머 감각
8. 겸손
9. 열정
10. 자신감
11. 용기
12. 스타일

저자 정보:
MAP(Management Action Programme)의 사장 겸 CEO인 Lee Froschheiser는 전국 최고의 비즈니스 리더 및 기업과 협력하고 있습니다. Lee는 베스트셀러 "Vital Factors, Secret to Transforming Your Business – And Your Life"의 공동 저자이기도 합니다. 50년 이상 동안 MAP은 고유한 MAP 프로그램, 비즈니스 코칭 및 컨설팅 서비스의 강력한 조합을 사용하여 160,000명의 리더와 13,000개 조직이 지속 가능한 결과를 생성하도록 도왔습니다. 자세한 내용은 www.mapconsulting.com을 방문하거나 888-834-3040으로 전화하십시오.