좋은 유지 관리 관리자는 누구입니까?

유지보수 관리자의 임무는 문제를 방지하는 것입니다. Charles Kepner와 Benjamin Tregoe가 저서 합리적 관리자에서 썼듯이 이는 많은 사람들에게 자연스러운 일이 아닙니다. , "...대부분의 금전적 보상과 승진은 경영의 현안을 가장 잘 해결한 사람에게 돌아가는 경우가 많으며, 선견지명을 갖고 문제가 발생하지 않도록 하는 사람에게 직접적인 보상은 거의 없다."

훌륭한 유지 관리 관리자는 John F. Kennedy가 PT-109에서 그의 임원에게 전달한 것과 동일한 개념을 인식하고 홍보하는 사람이기도 합니다. 그들을 위해."

유지보수 관리자에게 이는 미리 생각하고 계획 및 작업 일정을 지원하며 가장 일상적인 윤활 작업에서 가장 복잡한 공장 전체 정지에 이르기까지 모든 유지보수 활동에 대한 절차를 마련해야 함을 의미합니다. 더 중요한 것은 유지보수 활동을 통해 가치를 창출하는 사람들이 기술자라는 사실과 모든 유지보수 관리 활동이 그들이 가장 가치 있는 작업에 배정되고 가능한 최고의 기술과 자원을 갖도록 하는 데 초점이 맞춰져 있다는 사실을 인식하는 것을 의미합니다. 장애물이 막히지 않도록 합니다.

유지 관리 관리자는 좋은 "문제 방지자"(감독자, 계획자, 엔지니어, 검사자 등)와 전문 기술자를 인정하고 인정한 다음 다른 사람들을 개발해야 합니다. 그들은 또한 조직이 유지 관리를 판매하지 않지만 유지 관리는 수익을 창출하는 상품 또는 서비스 생산에서 운영을 지원하고 긴밀하게 협력해야 한다는 점을 인식해야 합니다.

또한, 우수한 유지 관리 관리자는 창고 및 구매 부서와 협력하여 적절한 자재와 물품을 적시에 적절한 사람들에게 제공할 수 있도록 합니다. 유지 관리가 조직에 제공하는 지원을 개선할 수 있는 방법을 항상 찾아야 합니다.

유지 관리 관리자는 또한 자존심과 이력서 작성 야망을 집에서 버려야 합니다. 그 일은 흥분과 그것이 끌리는 관심을 피하는 것입니다.

마지막으로, 훌륭한 유지 관리 관리자는 노자가 다음과 같이 상상한 사람이어야 합니다. "리더는 사람들이 자신의 존재를 거의 알지 못할 때 가장 좋습니다. 그의 작업이 완료되고 그의 목표가 달성되면 '우리가 직접 해냈습니다. '"

기회가 있다면 새로운 유지보수 관리자를 위한 훌륭한 출발은 공장의 각 영역에서 구호 감독자로 일주일을 보내는 것입니다. 이것은 상인과 그들이 일해야 하는 시스템을 평가하는 가장 좋은 방법입니다. 물론 모든 구호 감독관은 장사꾼의 안전과 교육에 대한 책임이 있으며 이를 달성하기 위해 필요한 모든 지원이 제공되어야 합니다. 흥미로운 인터뷰 질문은 직책에 대한 그러한 소개를 제안하는 것입니다. 주저하는 것은 잘못된 후보자를 나타낼 수 있습니다.