유지 관리의 선두 주자:좋은 생각이겠죠?

마하트마 간디는 한때 서양 문명에 대해 어떻게 생각하느냐는 질문을 받았습니다. 그는 좋은 생각이라고 대답했다. 유지 보수 부서의 관리 기술을 고려할 때도 같은 생각이 떠오릅니다.

유지 보수 직원은 종종 "요술 지팡이"를 만지면 리더가 됩니다. 지팡이는 신비한 방식으로 작동합니다. 지팡이는 한 번도 리더의 자리에 오른 적이 없는 사람을 마술처럼 리더로 변신시킵니다. 동료의 교육, 코칭, 직무 설명 또는 지시 없이도 사람을 리더로 원활하게 변환합니다. 일반적으로 오후 5시 30분경에 사용합니다. 금요일에 그리고 마법처럼(따라서 이름) 월요일 오전 6시까지 그 사람을 유지 관리 리더로 변환합니다. 지팡이는 시장에서 가장 좋은 유지 관리 도구일 수 있습니다!

마법처럼 타고난 리더의 예로는 감독직을 맡은 젊은 엔지니어, 유지보수 관리자가 되는 선임 엔지니어, 유지보수 계획자가 되는 장인, 유지보수 예비 부품 관리자가 되는 구매 인력이 있습니다.

유지 관리 리더십에 대한 몇 가지 생각, 특히 지팡이와 길을 건너온 모든 사람들을 위해 공유하겠습니다.

제안 1:리더는 먼저 무엇을 향해 나아가야 하는지 알아야 합니다.
리더가 어떤 신념을 향해 나아가야 할지 모른다면 리더가 된다는 모든 생각은 무너집니다. 귀사, 공장, 지역 또는 부서에서 신뢰성 및 유지보수 관리의 장기적 목적은 무엇입니까? 귀사가 신뢰성 및 유지보수 관리에 대한 신념을 문서화하고 전파하기를 바랍니다. 그렇지 않은 경우 회사, 공장, 지역 및/또는 부서에서 리더를 실패하도록 설정했습니다.

루돌프 줄리아니 전 뉴욕 시장은 지도자로서 알아야 할 가장 중요한 것에 대해 질문했을 때 다른 사람들을 이끌기 전에 자신이 무엇을 믿는지 알아야 한다고 말했습니다.

유지보수 또는 공장 관리자인 경우 유지보수 및 안정성 노력을 위해 명확하게 정의된 "가야 할 장소"를 설정했는지 고려하십시오. 내 마지막 칼럼(www.reliableplant.com에서 "신뢰성 향상을 위한 명확한 경로 계획" 참조)을 읽은 사람들은 "모범 사례"를 정의하라는 제안을 인식할 것입니다. IDCON은 많은 조직에서 이 작업을 수행하며 일반적으로 체크리스트를 다음 범주로 나눕니다.

<리>

유지 관리 리더십 및 조직

<리>

예방적 유지보수

<리>

계획 및 일정

<리>

예비 부품 관리

<리>

근본 원인 문제 제거

<리>

유지 관리를 위한 엔지니어링 인터페이스

<리>

기술 데이터베이스

<리>

시간제 및 관리 능력 향상

<리>

시설, 도구 및 워크샵

이 분류를 목록의 시작으로 사용할 수 있습니다. 아이디어는 조직에 매우 명확한 각 범주 내에서 체크리스트를 만드는 것입니다. PM 섹션에서 "우리는 윤활유를 적절하게 보관할 것입니다"라고 말할 수 있습니다. 또는 예비 부품 관리에서 "95% 이상의 재고 기록 정확도를 갖게 됩니다."

당신이 기업 관리자, 공장 관리자, 유지 관리 관리자, 계획자 또는 감독자이든 관계없이 이끌어야 할 신념이 있는지 스스로에게 물어보십시오. 그렇지 않은 경우 조직과 함께 목록을 작성하는 것이 좋습니다.

제안 2:유지보수 리더의 역할을 이해하십시오.
많은 사람들은 유지 관리 리더의 역할이 다른 사람들에게 무엇을 해야 하는지 알려주는 것이라고 믿습니다. 이것은 잘못된 것 같아요. 다른 사람들은 유지 관리 리더의 역할이 다른 사람들에게 동기를 부여하고 격려하는 것이라고 생각합니다. 이것도 좀 잘못된 것 같아요. 설명하겠습니다.

유지 관리 리더의 역할은 단순히 다른 사람들이 원하는 작업을 수행하도록 하는 것입니다. 격려, 동기 부여, 그룹 결정 등은 사람들을 올바른 방향으로 이끄는 도구입니다. 그러나 결국 리더는 다른 사람들이 자신이 원하는 것을 하게 만들려고 합니다. 다시 말하지만, 리더가 성공한다면 그가 일하는 회사가 어디로 이끌 것인지를 간단하게 정의했으면 합니다.

유지 관리 리더는 어떻게 사람들이 원하는 작업을 수행하도록 만들 수 있습니까? 나는 이것이 예술의 몇 안 되는 마스터라고 생각하지만 많은 사람들이 개선할 수 있습니다. 나는 사람들이 우리가 원하는 것을 하도록 만드는 것에 대한 몇 가지 생각을 시작으로 다음 호에서 이 주제를 계속할 것입니다.

Torbjörn(Tor) Idhammar는 파트너이자 IDCON Inc.의 신뢰성 및 유지보수 관리 컨설턴트 부사장입니다. 그의 주요 책임에는 예방 유지보수/필수 관리 및 상태 모니터링, 계획 및 일정, 예비 부품 관리, 근본 원인 문제에 대한 교육 및 구현 지원이 포함됩니다. 제거. 그는 "컨디션 모니터링 표준"(1-3권)의 저자입니다. 그는 North Carolina State University에서 산업 공학 학사 학위를, Lund University(Sweden)에서 기계 공학 석사 학위를 받았습니다. Tor에 800-849-2041로 연락하거나 [email protected]으로 이메일을 보내십시오.
신뢰성 및 유지 보수 관리 컨설턴트 – IDCON
www.idcon.com