운영 및 유지 관리를 위한 운전 강습

이것을 그리세요. 공장 직원이 자동차로 도로를 따라 운전하고 있습니다. 유지 보수 관리자가 눈을 가리고 운전하고 있습니다. 유지 관리 관리자 옆에 앉아 있는 것은 백미러를 들여다보고 있는 공장 관리자입니다. 뒷좌석에서 생산 관리자는 유지 보수 관리자에게 타이어 펑크에 대해 경고하는 동시에 최고 속도로 진행하도록 촉구하고 있습니다.

이 상황은 분명히 통제할 수 없습니다.

식물 환경에서는 똑같이 통제 불능입니다. 공장 관리는 종종 미래 개선보다는 과거 데이터 분석에 초점을 맞춥니다. 유지 관리는 장기적인 결과 대신 엄격한 단기 비용 통제 조치로 인해 종종 "눈가리개"됩니다. 한편, 운영 그룹은 필사적이어서 유지 관리 작업을 지시합니다.

설명된 동작에는 절망의 원, 계획되지 않은 유지 관리 또는 사후 유지 관리와 같은 많은 이름이 있습니다. 어떤 이름을 선호하든 유지 관리 관점에서 요점을 이해해야 합니다. 유지보수 작업은 적절한 유지보수 계획과 일정을 통한 관리가 필요합니다. 그러한 개선을 어떻게 시작합니까? 이 문서에서는 수천 가지 가능한 시작 방법 중에서 시작점인 "유지 관리 및 운영 101"에 대해 설명합니다.

운영 및 유지 관리 파트너십의 핵심 요소 중 하나는 잘 조직된 일일 또는 주간 계획 및 회의 일정 잡기입니다. 이미 이러한 회의가 있을 수 있지만 가능한 한 생산적입니까? 이러한 회의의 목적은 일정을 마무리하고 사소한 계획을 마무리하는 것입니다. 회의 목표 또는 의제는 다음과 같습니다.

• 어제 작업을 검토합니다.
• 오늘 업데이트 작업.
• 내일 작업 완료
• 다음 주의 일정을 오후 2시까지 마무리합니다. 금요일에.
• 주요 측정항목의 계획 및 일정을 추적합니다.
• 계약자를 포함한 인력의 100%를 예약합니다.
• 새 작업 요청을 해결합니다.

회의에는 지역 또는 부서 운영 대표, 유지 관리 감독자 및 계획자가 참석해야 합니다. 운영 연락 담당자는 회의 후 다른 사람이 무시하지 않고 일정을 설정할 수 있는 충분한 영향력이 있어야 합니다. 유지보수는 기계적 유지보수와 E/I 유지보수를 모두 나타내야 합니다.

회의는 정오에 시작해야 하며 20분을 넘지 않아야 합니다. 효과적인 결과를 얻기 위해 회의를 이 제한으로 유지하려면 다음이 필요합니다.

• 우선 순위 차트가 있습니다.
• 회의 전 백로그에서 작업 계획 .

• 사람의 가용성 알기.
• 모든 회의 계약이 최종적임을 인식 – 모든 변화는 침입 작업입니다.

이러한 회의의 성과를 추적하는 것은 매우 중요합니다. 고위 경영진은 회의 계획 및 일정을 단순히 지원하는 것이 아니라 주도해야 합니다. 간단한 스코어카드(IDCON 웹사이트에서 사용 가능)가 도움이 될 것입니다. 스코어카드는 다음을 추적합니다.

• 적합한 사람들이 모두 참석했습니까?
• 참석자들은 준비 작업을 수행했습니까?
• 승인되지 않은 작업 주문의 수준은 무엇입니까? 잔고?
• 일정의 첫 번째 컷이었습니다. 다음 주에 정시에 게시됩니까?
  
  

그룹은 회의 지표 외에도 일정 준수, 계획 준수, 기계 준수 등과 같은 기존 계획 및 일정 지표를 추적해야 합니다. .

미국 최근에 더 나은 계획 및 일정 절차를 구현했습니다. 그들은 8개월 동안 병목 현상(6백만 달러 가치)에서 평균 7.7% 증가된 안정성을 달성했습니다.

Torbjörn(Tor) Idhammar는 파트너이자 IDCON Inc.의 신뢰성 및 유지보수 관리 컨설턴트 부사장입니다. 그의 주요 책임에는 예방 유지보수/필수 관리 및 상태 모니터링, 계획 및 일정, 예비 부품 관리, 근본 원인 문제에 대한 교육 및 구현 지원이 포함됩니다. 제거. 그는 "컨디션 모니터링 표준"(1-3권)의 저자입니다. 그는 North Carolina State University에서 산업 공학 학사 학위를, Lund University(Sweden)에서 기계 공학 석사 학위를 받았습니다. Tor에 800-849-2041로 연락하거나 [email protected]으로 이메일을 보내십시오.
신뢰성 및 유지 보수 관리 컨설턴트 – IDCON
www.idcon.com