NAHAD의 전무이사인 Molly Alton Mullins와 대화

이번주 34 ^일 플로리다 주 마르코 아일랜드에 있는 JW 메리어트에서 열리는 연례 NAHAD 컨벤션에서 저는 협회의 새로운 부사장인 Molly Alton Mullins와 함께 앉을 기회를 가졌습니다. 다음은 그룹에 대한 그녀의 비전, 대회가 어떻게 발전했는지에 대한 그녀의 생각, 미래가 가져올 것이라고 믿는 Mullins와의 독점 인터뷰입니다.

FPW:처음 NAHAD에 참여하게 된 경위를 조금 알려주세요.

MM:네, 저는 NAHAD에서 약 2년 반 동안 일했습니다. 나는 Joe와 Christa Thompson의 퇴직을 기다리고 있는 NAHAD의 승계 계획을 실제로 계획하기 위해 수석 부사장으로 임명되었습니다. 그것은 나에게 그들과 함께 일하고 그들이 어떻게 일을 했는지 볼 수 있는 좋은 기회를 주었고 우리가 계속 전진하면서 NAHAD를 더 좋게 만들기 위해 우리가 무엇을 할 수 있는지를 볼 수 있는 좋은 기회를 주었습니다. 그래서 그것은 좋은 기회였고 NAHAD 활동의 마지막인 이곳 대회에서 절정에 달했습니다.

FPW:작년 회의에서 올해 회의로 약간의 변화가 있었던 것 같습니다. 당신의 팀은 그 중 얼마였습니까? 피드백이나 단순히 새로운 것을 시도하는 정도는 얼마였습니까?

MM:우리는 사람들이 대회 설문 조사를 완료하고 피드백을 제공하도록 진심으로 권장합니다. 작년 대회 이후 설문 조사에서 세 가지 매우 뚜렷한 점이 나왔습니다. 사람들은 유통업체 및 제조업체와 만나기 위해 쇼케이스에서 더 많은 시간을 원했습니다. 사람들은 대회가 더 짧기를 원했습니다. 사무실 밖에 있는 시간이 너무 많았습니다. 그리고 사람들은 업무 회의를 위해 더 많은 시간을 원했습니다.

우리는 몇 년 전부터 회사 회의를 위한 공간을 제공하기 시작했습니다. 그런 다음 컨벤션에서 그들이 하고 있는 다른 모든 일 외에도 사람들은 회사 영업 회의를 열 수 있었고 전략 계획, 예측 등을 할 수 있었습니다. 그래서 우리는 과정 동안 40개 이상의 회사 회의로 매진되었습니다. 올해의. 열린 시간 슬롯이 없었고 사람들은 정말로 그것에 응답했습니다. 우리는 매년 같은 일을 할 것인가? 아니요. 하지만 제 가장 큰 비전 중 하나는 새로운 것을 시도하여 성공할 수 있는 부분과 실패할 부분을 파악하는 것입니다.

FPW:NAHAD의 앞으로의 비전은 무엇입니까?

MM:제 목표는 비즈니스에 직접적인 영향을 미치는 서비스를 제공하는 것인데 어떻게 수익을 높일 수 있을까요? 업계의 다른 사람들과 비교하여 귀하의 성과를 벤치마킹하는 데 도움이 되는 도구를 어떻게 제공할 수 있습니까? 대면, 어떤 종류의 네트워킹이 필요합니까? 어떤 종류의 교육이 필요합니까, 웨비나? 어떤 종류의 교육이 필요합니까? 인력 개발과 적임자를 찾고 채용하는 것과 관련된 문제는 무엇입니까? 우리 회사에서도 그런 고민을 하고 있는데, 이 업계에 누군가를 유치할 수 있을 뿐만 아니라 그들을 유지하고 유지할 수 있도록 어떤 도구를 제공할 수 있을까요? 저는 우리가 제공하는 서비스를 평가하고 무엇이 부족한지 확인하고 회원들에게 필요한 것이 무엇인지 실제로 발견하려고 노력하고 있습니다.

FPW:앞으로 몇 년 동안 멤버십이 많이 변할 것이라고 보십니까?

MM:우리 멤버십의 핵심은 분배이며, 앞으로도 그럴 것입니다. 그러나 유통업체는 예전처럼 전통적이지 않습니다. 제품을 전시하고 선보일 수 있기를 원하지만 유통도 하기 때문에 제조 및 유통 멤버십을 모두 가진 회원이 있습니다. 점점 늘어만 가는 것 같아요. 우리는 다중 채널 프로필에 적합한 회사를 점점 더 많이 보게 될 것이며 NAHAD는 적응해야 하며 구성원과 업계에 가장 적합한 것이 무엇인지 파악해야 한다고 생각합니다. 이곳에서 사업을 하고자 하는 전시업체를 원합니다. 변경 사항이 있으면 알려주세요.

FPW:올해 행사는 어땠나요?

MM:역사상 두 번째로 높은 수준의 대회였습니다. 등록된 참석자는 약 1,060명이었습니다. 우리는 호텔의 모든 공간을 임대했습니다. 그것이 우리 숫자가 얼마나 좋은지입니다. 좋은 경제입니다. 그것은 차이를 만듭니다. 모든 사람의 사업은 좋습니다. 대부분의 경우 제가 이야기한 모든 회원들은 수요를 따라갈 수 없었습니다. 따라서 이와 같은 대회에 도움이 되는 경제적 이점이 있습니다.

우리는 참석자들에게 회사 회의든 네트워킹 특정 시간이든 다양한 기회를 제공하려고 노력했습니다. 우리는 그들이 아무것도 놓친 것처럼 느끼지 않기를 원했기 때문에 참석할 수 있도록 교육을 계획했습니다. 갈 수 있도록 네트워킹을 계획했습니다. 가질 수 있도록 오픈 시간을 계획했습니다. 이 사람들은 여전히 ​​이와 같은 아름다운 장소를 즐기고 싶어합니다.

FPW:물론이죠. 그리고 내년? 내년, 라스베이거스, 2020년 바하마에 대한 소문에 대해 조금 이야기해 주세요.

MM:내년에 우리는 라스베가스에 있을 것입니다. 베가스는 일부에게는 정말 잘 작동하는 도시 중 하나이고 다른 일부에게는 그렇지 않습니다. 그들은 그것을 좋아하지 않습니다. 따라서 특정 도시에 적합한 프로그램을 만들어야 하며 그 중 많은 부분이 사람들이 원하는 피드백을 기반으로 합니다. 더 많은 교육을 원하십니까? 네트워킹을 위한 더 많은 시간을 원하십니까? 카지노와 베가스의 다른 모든 명소에서 당신을 보호하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 그래서 우리 앞에 무엇이 있는지 알고 있습니다.

그런 다음 2020년에는 바하마의 아틀란티스에 있을 것입니다. 날짜는 4월 24일부터 29일까지라고 생각합니다. 참석자들은 따뜻한 곳을 좋아합니다. 멤버들에게 들었다. 2021년에는 아마도 서해안을 돌아볼 것 같습니다. 지금 그 과정을 진행하고 있습니다.

2020년에 우리는 [바하마에 대한 요금]이 그들이 갈 다른 곳과 비교할 수 있도록 배송료를 면밀히 조사했음을 제조업체에 알리고 싶습니다. 우리가 국제 해역에 들어간다는 이유만으로 증가하지 않습니다.

FPW:NAHAD 회원이 향후 대회에 참석해야 하는 이유는 무엇입니까?

MM:이 쇼에서 사람들이 사업을 마치기 위해 이곳에 오는 것을 실제로 볼 수 있습니다. 이것이 우리 회원들에게 큰 가치라고 생각합니다. 사람들은 해마다 다시 찾아오는데 그럴 만한 이유가 있다고 생각합니다. 하지만 그들이 우리에게 원하는 것이 무엇인지, NAHAD에 원하는 것이 무엇인지 듣고 싶습니다. 그래야 우리가 앞으로 나아가면서 계속해서 발전시킬 수 있습니다.