석유 및 가스 분야의 디지털 혁신 전략 발전

"디지털 혁신"이라는 유행어가 모호해 보일 수 있지만 비즈니스를 디지털 방식으로 혁신한 소수의 회사. Netflix는 가장 간단한 예 중 하나입니다. 주로 우편을 통한 DVD 대여에서 스트리밍 콘텐츠 강국으로 사업을 전환함으로써 회사는 엄청난 재정적 성장을 달성했습니다. 2002년 회사의 분할 조정 IPO 가격은 $1.20였습니다. 7월 9일에는 $379.93에 마감되었습니다.

이제 많은 산업 부문과 마찬가지로 물리적 자산에 중점을 둔 석유 및 가스 부문을 살펴보십시오. DCP Midstream의 최고 변환 책임자인 Bill Johnson은 Pi World에서 4월 기조 연설에서 "단순히 앱을 작성하거나 새로운 기술을 도입하는 것만으로는 업계를 혼란에 빠뜨리기가 어렵습니다."라고 말했습니다. "우리 직원들이 일하는 방식은 아주 오랫동안 유사했습니다."

석유 및 가스 산업, 특히 업스트림 비즈니스는 석유 및 가스 탐사 및 생산의 위험을 줄이기 위해 정교한 분석을 채택한 반면, 이 부문은 디지털 기술을 구현하는 데 상대적으로 느렸습니다. 그런 점에서 이는 2018년 PwC의 전략 및 글로벌 디지털 운영 연구에서 최하위를 기록한 광범위한 공정 산업 및 산업 제조 부문과 유사합니다. Johnson은 기조 연설에서 McKinsey 데이터를 인용하여 석유 및 가스 부문에 대해 전반적으로 언급했습니다. 혁신과 기술 면에서 거의 모든 산업을 뒤쫓았습니다.

[Shell의 인도 기반 디지털 혁신 및 벤처 책임자인 Sanjay Bakshi와의 인터뷰를 확인하세요. ]

Accenture 보고서 "The Digital Oil Company"는 틈새 시장에서 비교적 소수의 기업(조사에 따르면 19%)이 디지털 기술을 변혁적인 방식으로 배포했다고 추정합니다. 그러나 석유 및 가스 부문은 센서, 자동화 및 데이터 분석의 얼리 어답터였습니다.

McKinsey는 이 분야가 저수지 모델링 및 시추를 위한 슈퍼컴퓨팅의 사용을 개척하는 데 도움이 되었지만 업계는 아직 "디지털 및 분석 기반 변화가 가져올 수 있는 향상된 생산성"의 혜택을 받지 못했다고 언급하면서 비슷한 결론에 도달했습니다. 보고서 "유정 조직을 위한 새로운 운영 모델"

그러나 DCP Midstream은 디지털 기술에 상당한 투자를 하고 있습니다. 2016년에 회사는 디지털 혁신 이니셔티브에 2000만~2500만 달러를 투자했습니다. Kanellos는 "투자의 대부분은 덴버의 협업 센터로 향했습니다. 2017년까지 회사는 감소된 유지 관리 및 기타 운영 비용 덕분에 해당 지출에 대한 투자 수익을 달성했습니다. 지난해 말까지 4000만 달러 상당의 절감액을 얻었다.

또한 디지털 이니셔티브를 통해 회사는 60개 공장에서 잠재적으로 생산량을 증가시켜 공장당 평균 2,500달러 또는 연간 5천만 달러의 잠재적 수입이 증가할 수 있음을 발견했습니다. Johnson은 "5천만 달러의 수입을 올리려면 일반적으로 약 7배의 배수에 투자합니다."라고 설명했습니다. “디지털 혁신 팀에서 말씀드릴 수 있습니다. 우리는 3억 5천만 달러에서 4억 달러에 가까운 지출을 한 적이 없습니다.”

DCP Midstream은 이와 관련하여 혼자가 아닙니다. OSIsoft는 센서 데이터, 메타데이터 및 분석을 포함하는 디지털 트윈과 같은 개념에 대한 석유 및 가스 고객의 관심이 증가하는 것을 관찰했습니다. OSIsoft의 글로벌 석유 및 가스 사업 개발 임원인 Craig Harclerode는 "석유 및 가스 분야에서만 500만 개 이상의 인스턴스에서 사용된 5,000개 이상의 디지털 템플릿을 계산합니다."라고 말했습니다.

예를 들어 BP는 북해에 있는 100,000톤, 885피트 길이의 Glen Lyon 부유식 생산 저장 및 하역 선박의 진행 캐비테이션 펌프 문제를 해결하기 위해 디지털 전략을 배포했습니다. OSIsoft의 IoT 분석가인 Michael Kanellos는 "3일 만에 문제를 파악하고 문제를 해결하는 수정 사항을 적용했을 뿐만 아니라 생산 목표보다 하루에 20,000배럴의 석유를 생산할 수 있는 기회를 주었습니다."라고 말했습니다. "이는 1년에 4억 달러의 추가 수익을 올릴 수 있는 가능성을 의미합니다."

OSIsoft의 또 다른 석유 및 가스 고객인 TransCanada는 상당한 규모의 디지털 혁신 이니셔티브를 가진 미드스트림 기업의 또 다른 예입니다. 이 회사는 57,100마일에 걸쳐 북미에서 가장 실질적인 천연 가스 파이프라인 네트워크 중 하나를 운영하고 있습니다.

TransCanada의 주요 과제 중 하나는 50개 이상의 터빈 제조사 및 모델, 100개 이상의 유형의 왕복 엔진 및 가스 압축기를 포함하는 상당한 기술 장비를 관리하는 것이었습니다. 1970년 이전에 제조된 454개의 장치와 수백 개의 최신 장치를 계속해서 운영하고 있습니다. 회사의 광범위한 자산은 디지털 관점에서 문제를 만듭니다. Harclerode는 "분석 및 디지털 트윈의 확장성, 관리 용이성 및 유용성을 제공하기 위해 이것을 어떻게 정제합니까?"라고 물었습니다. TransCanada는 다양한 드라이버와 관련된 OSIsoft의 Pi 시스템 템플릿에 의존합니다. Harclerode는 "주제 전문가가 이러한 템플릿을 도출하고 구축합니다. "이 사람들은 장비, 메타데이터, 성능 곡선 공식을 알고 있으며 이를 PI Asset Framework에서 조합하고 구성할 수 있습니다."

OSIsoft는 웹사이트에서 "자산 중심 모델, 계층 구조, 개체 및 장비를 위한 단일 리포지토리"로 설명하는 자산 프레임워크를 장비의 상황 인식을 위한 플랫폼이 아닌 디지털 트윈의 기반으로 설명하기 시작했습니다. Kanellos가 말했듯이 디지털 트윈은 "라이브 데이터로 애니메이션"되므로 정확한 디지털 실험이 가능합니다. 그런 맥락에서 DCP Midstream은 실시간 프로세스 시뮬레이션을 위해 OSIsoft의 Asset Framework를 사용하여 개별 공장에 대한 운영 목표와 잠재적 가치 개선 데이터를 제공했습니다.

궁극적으로 석유 및 가스 부문에서 디지털 모델을 점점 정교하게 사용하는 것은 A 지점에서 B 지점으로 이동하는 프로세스를 단순화할 뿐만 아니라 고객에게 액세스 권한을 제공하는 Waze 및 Google 지도와 같은 연결된 탐색 앱에 대한 소비자의 의존도와 맞물립니다. 특정 경로를 따라 이동하는 평균 트래픽 양을 포함하여 풍부한 컨텍스트 데이터로 이동합니다.

Harclerode는 "대시보드에서 지리 공간 분석을 사용하는 것은 프로세스 산업에서 발전하고 있습니다."라고 말했습니다. 지도 앱이 탐색을 단순화한 것과 유사한 방식으로 이러한 분석은 데이터 통합을 간소화했습니다. “디지털 트윈의 장점은 이러한 압축기 스테이션 각각이 서로 다른 태그 명명 규칙을 가질 수 있기 때문에 이질적인 데이터를 추상화할 수 있다는 것입니다. 그들은 다른 속성을 가질 수 있습니다.”라고 Harclerode는 설명했습니다. "모든 것을 한데 모아 추상화하고 모든 것이 정규화되는 공통 인프라를 형성하는 능력은 데이터 공유를 용이하게 합니다." 개별 운영자는 기본 태그 이름이나 압축기 이름 또는 압축기 위치를 찾기 위해 반드시 알아야 할 필요는 없습니다. Harclerode는 "이 집계된 디지털 모델에 통합됩니다."라고 덧붙였습니다. 그리고 시간이 지남에 따라 이러한 모델의 분석 및 도구는 운영자가 압축기 스테이션을 가장 잘 작동하는 방법을 알도록 도울 수 있습니다.

디지털 도구를 사용하여 유정이나 천연 가스 파이프라인을 보다 효율적으로 운영하는 것은 간단하지만 디지털 혁신 이니셔티브의 장기적인 이점을 기대하는 것은 어려울 수 있습니다. Harvard Business Review에서 관찰한 바와 같이 석유, 가스 및 산업 분야 외의 분야를 포함하여 이러한 세간의 이목을 끄는 이니셔티브의 상당수가 무산되었습니다.

Johnson은 성공 가능성을 최대화하려면 단기 이익에 초점을 맞추고 미래 가능성에 대한 유연한 비전을 유지하면서 "올 인"해야 한다고 말했습니다.

"안개 속에서 산을 오르는 것과 같습니다. 당신은 당신이 향하고 있다는 것을 알고 있고 그것이 많은 작업이라는 것을 알고 있지만 정상을 볼 수는 없습니다."라고 Johnson은 말했습니다. 그는 “정확히 어디로 가는지 모르지만 어디로 향하고 있는지는 편안해야 한다”고 덧붙였다. 그러나 비유는 완벽한 것이 아닙니다. Johnson은 등반과 달리 디지털 혁신으로 인정받는 것은 유한한 과정이 아닙니다. "끝나지 않는 산입니다."