비즈니스 및 디지털 혁신 전략에 IoT를 어떻게 통합해야 합니까?

IoT는 Henry Ford의 조립 라인과 마찬가지로 기업에 막대한 영향을 미칠 것입니다.

IoT에 대한 과대 광고가 진정되기를 거부하고 있습니다. 그래야 할까요? 그냥 유행인가요? 아니면 비즈니스에 IoT를 진지하게 고려해야 합니까? 그렇다면 기업가이자 The Intellectus 회원이 말합니다. 커뮤니티, Abhinav Dubey , 비즈니스 전략에 사물 인터넷(IoT)을 통합하는 방법은 무엇입니까?

이 글에서는 우리가 시작한 질문에 답하는 귀사의 IoT를 시작할 수 있는 간단하지만 강력한 경로를 제시하려고 합니다. 이는 주로 조직의 미래를 대비할 책임이 있는 비즈니스 소유자를 대상으로 합니다.

IoT는 영구적으로 그리고 영원히 유지될 것입니다. Henry Ford의 조립 라인이 자동차 제조업체를 위해 그랬던 것처럼 비즈니스에 막대한 영향을 미칠 것이며, 이는 다른 많은 제조 비즈니스에서 빠르게 표준이 되었습니다. 이제 조립 라인은 DNA 제조에 확고하게 뿌리를 둔 생명선과 같습니다. IoT는 한 걸음 더 나아가 비즈니스는 물론 대중의 일상까지 변화시킬 것입니다.

유로모니터 인터내셔널 가까운 장래에 기술 투자 가능성에 대해 Industry Insights Survey를 실시했으며 그 결과는 놀라운 일이 아닙니다. 클라우드와 사물 인터넷(IoT)은 향후 5년 동안 계획된 투자의 상위 2개 영역입니다. 같은 설문 조사에서 대다수의 응답자는 클라우드와 인공 지능보다 IoT의 영향을 먼저 평가했습니다. 더 이상 동의할 수 없습니다.

IoT 장치(센서)에서 생성된 데이터는 다른 기술에서 사용할 수 있는 기반이 되지만 자연스럽게 비즈니스 가치를 생성하기 위해 함께 작동해야 합니다. 조만간, 기꺼이 또는 마지못해 IoT를 수용해야 할 것입니다. 저만 그런게 아니라 업계도 그렇게 느끼고 있습니다. 시장의 힘은 IoT를 채택하도록 강요할 것입니다. 따라서 경쟁자가 하기 전에 먼저 하십시오. 방법을 알아볼까요?

그것은 모두 비즈니스 사례에서 시작해야 하며 그 사례는 비즈니스, 문제, 경쟁자 및 시장의 힘에 대해 가장 잘 알고 있기 때문에 귀하가 직접 작성해야 합니다. 많은 사람들이 사용 사례와 비즈니스 사례라는 용어를 혼동합니다. 둘 다 문제와 해결책을 제시합니다.

다양한 결과로 이어지는 수많은 사용 사례를 생각해 낼 수 있지만 비즈니스 사례에는 수익성에 이르는 길이라는 단 하나의 의미가 있습니다. IoT 비즈니스 사례는 더 많은 돈을 버는 방법을 명확하게 보여주어야 합니다. 누군가는 돈을 벌어야 합니다. 그렇지 않으면 이 이니셔티브를 유지할 수 없습니다. 그러면 어떻게 더 많은 돈을 벌 수 있습니까?

이를 수행하는 입증된 방법은 두 가지뿐입니다. :

1. 비용을 절약할 수 있습니다. 더 적게 쓰고 더 많이 저축하는 것은 태곳적부터 시작된 주문입니다.
2. 더 많이 판매하십시오. 높은 거래량 + 낮은 마진 또는 낮은 거래량 + 높은 마진 중 어떤 조합을 선택하든 더 많은 돈을 벌기 위해 더 많이 판매해야 합니다.

IoT 전략으로 올바른 움직임을 취하면 IoT를 통해 위의 두 가지 또는 그 조합을 모두 달성할 수 있습니다. 재정적으로 실행 가능한 비즈니스 사례를 찾기 위해 아래 두 단계를 따르십시오. IoT 이니셔티브를 유지할 수 없는 ROI를 실현해야 하기 때문에 재정적으로 실행 가능한 것이 중요합니다. Cisco의 최근 경영진 설문조사 IoT 프로젝트의 4분의 3이 실패하는 것으로 나타났습니다. IoT 이니셔티브의 성공 가능성을 높이는 간단한 방법은 처음부터 실행 가능성을 보장하는 것입니다.

즉각적이고 단기적인 비즈니스 사례 - 낮은 매달린 과일로 이동

지정된 순서대로 다음을 수행합니다. :

1. 오늘날 귀하의 비즈니스가 직면한 모든 운영상의 문제를 파악하십시오. 예를 들어, 소매 판매의 불확실한 균형을 맞추기 위해 대량의 재고를 유지해야 하거나 유통 네트워크에서 절도가 발생합니다. 또는 고객 유지가 목표에서 멀리 떨어져 있습니다. 현재 귀하의 비즈니스가 직면하고 있는 크고 작은 모든 문제가 될 수 있습니다.
2. 어떻게든 해결할 수 있다고 생각하는 이러한 각 문제에 대해 가질 수 있는 재정적 이점을 파악하십시오. 각 문제에 대한 숫자로 가져오세요. 이것은 비용을 절감하거나 매출을 증가시킬 수 있습니다. 야구장 재정 수치를 분류하고 보관하십시오.
3. IoT가 식별된 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있는지 확인합니다. 문제를 해결하기 위해 IoT 스택의 전체 스펙트럼을 시각화할 수 있는 IoT 전문가에게 문의하는 것이 좋습니다. 하지만 먼저 직접 시도해 보세요.
4. IoT를 사용하여 공격하기 가장 쉬운 문제를 식별합니다. IoT의 이점을 보기 전에 많은 비용을 지출하지 않도록 하는 것이 중요합니다. 단계를 밟고 당신의 요점을 증명하십시오. 이것은 본질적으로 이 문제에 대해 IoT를 구현하기 위한 비용 및 일정 결정입니다.
5. 이 문제에 대해 IoT를 실험하고 프로세스를 따라 알아보세요.
6. 다른 문제에 대해 위의 단계를 반복합니다.

전략적이고 장기적인 비즈니스 사례 – IoT 사고 방식 사용

내 기사의 이 섹션은 모든 기업의 전략적 사상가에게 중요합니다. 잠시만요. 마케팅, 운영, 지원, 개발, 생산 현장 등 모든 부서의 모든 주요 접점에서 연결된 사물(센서)로 비즈니스의 모든 측면을 상상하고 지속적으로 데이터를 스트리밍하는 센서를 가질 수 있다면 얻는 새로운 데이터를 시각화하십시오. 이러한 접점은 클라우드에 연결됩니다.

이 중요한 질문을 스스로에게 물어보십시오. 목표로 더 많은 수익성과 함께 그렇게 풍부한 데이터를 가지고 있다면 비즈니스에서 무엇을 다르게 했을까요? 이것이 바로 뉴에이지 IoT 씽킹입니다. 이는 새로운 세계 질서이며 장기적인 전략적 결정을 내리기 위해서는 이러한 관점에서 비즈니스를 보아야 합니다.

위의 질문에 대한 답을 얻으면 비즈니스를 위한 IoT 이니셔티브의 전략적 로드맵을 세울 수 있지만 기본 원칙을 잊지 마십시오. 이니셔티브는 수익성 목표, 즉 가시적인 재무 결과, 즉 IoT 투자를 지속해야 합니다. 예를 들어 IoT를 사용하면 보다 효율적인 운영을 통해 상품을 더 빠르게 배송할 수 있으므로 더 많은 시장 점유율을 확보할 수 있습니다. 또는 더 많은 시장 점유율을 확보하는 데 도움이 되는 더 많이 절약하기 때문에 제품 가격을 더 공격적으로 책정합니다.

여기에 케이크 장식이 있습니다. 이 작업을 올바르게 수행하면 더 많은 수익을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 더 많은 브랜드 자산을 얻을 수 있습니다. 귀사가 경쟁업체를 위한 디지털 혁신 설정 표준의 시장 리더라고 상상해 보십시오. Forbes와 같은 저명한 간행물에서 정기적으로 조사하는 미래 준비가 된 상위 100개 기업 목록에 포함되는 것을 상상해 보세요. 또는 가트너 . 달성할 수 있는 위대한 업적이 아닐까요?

다음 단계를 따르고 진행 상황을 알려주세요. 마지막 주의 사항 - 비즈니스 사례를 찾을 수 없다면 단지 그것을 위해 IoT를 하지 마십시오. 현명하고 먼저 비즈니스 사례를 파악하십시오.

저자 정보
이 블로그의 저자는 Abhinav Dubey입니다. Abhinav Dubey는 기업가이자 전략가이자 기술자입니다. Honeywell 및 AMD에서 10년 이상의 업계 경험을 바탕으로 Breadware 에서 신생 기업의 세계로 모험을 떠났습니다. IoT를 중심으로 즐기고 있습니다. Abhinav는 영국 옥스퍼드 대학교에서 MBA를 취득하고 방갈로르 크라이스트 대학교에서 석사 학위를 받았습니다. 그의 만트라는 즐겁고 재미있습니다.

이 기사는 전문가를 위한 초대 전용 사고 리더십 커뮤니티인 Intellectus에서 제공한 것입니다. 들어 올래? 자격을 확인하세요.