엔터프라이즈 IoT에서는 아직 최고가 오지 않았습니다.

많은 모든 곳에서 혁신 주기를 근본적으로 변화시키는 산업 전반에 걸친 다양한 기술의 광범위한 개발인 사물 인터넷(IoT)에 대해 이야기하지만 실제로는 어느 정도입니까?

"IoT에 대해 파악해야 하는 것 중 하나는 현재 기술이 엄청나게 과장된 단계에 있다는 것입니다."라고 Nokia IoT 마케팅 부사장인 Jason Collins는 말합니다.

계속해서 그는 정적인 페이지와 하이퍼링크가 인터넷의 완전한 잠재력을 촉발하지 못한 인터넷 초기와 웹 기반 비즈니스에 대한 미친 붐과 예측 가능한 붕괴가 도래한 인터넷 초기를 비교하여 과대 광고를 설명합니다. 그리고 갔다. 하지만 세상은 우리가 현재 인터넷이라고 부르는 귀중한 네트워크 및 서비스 인프라를 남겨두고 있습니다.

"그래서 인터넷은 일종의 큰 문제로 판명되었습니다."라고 Collins는 농담으로 말하다가 사물 인터넷의 규모를 어떻게 정할 수 있는지 진지하게 생각했습니다.

이러한 결과를 염두에 두고 사물 인터넷의 잠재적 규모는 얼마이며 이를 어떻게 평가합니까?

인터넷을 평가하는 것은 어렵습니다. 오늘날 우리는 컴퓨터와 스마트폰으로 온라인에 접속하고 수십억 개의 노드를 연결하고 있습니다. 그러나 그 가치는 그 이상으로 확장될 것입니다.

"Bell Labs 팀원들이 이를 분석한 결과 오늘날 인터넷 가치의 36배가 될 것이라고 판단했습니다."라고 그는 말합니다. "IoT의 잠재적 가치는 연결된 장치의 수와 IoT 장치 및 애플리케이션에 대한 사용자의 인식 및 경험 가치에 따라 달라집니다."

이러한 잠재력에 대해 생각해 보면 우리는 이 연결된 기술이 향후 수십 년 동안 디지털 혁신과 비즈니스 성장의 기본을 어떻게 변화시킬 수 있는지 초기 단계에 있다는 것을 빠르게 인식합니다.

기업은 이러한 성장 기회를 어떻게 활용할 수 있습니까?

이 새로운 기계 유형(M2M) 연결이 시작되기 전에는 제품 및 서비스 개발과 해당 제품 및 서비스 판매라는 두 가지 주요 비즈니스 동인이 있었습니다.

그러나 이 접근 방식은 이제 IoT 기술 덕분에 크게 업그레이드되고 있습니다. 이 중추적인 변화의 핵심은 비즈니스 전반에 걸쳐 빠르게 확장되고 있는 연결된 장치에 의해 급류로 생성되는 데이터입니다.

"이 새로운 연결된 세상을 통해 기업과 고객 모두가 방대한 데이터 풀의 이점을 누릴 수 있는 것처럼 보이지만 그렇게 간단하지는 않습니다."라고 IoT 시장 개발 이사인 Marc Jadoul은 말합니다. 노키아에서.

아마도 이것을 "아날로그에서 디지털로"의 관점에서 생각하는 것이 가장 좋습니다. 데이터를 수집하고 사용 방법을 분석하여 효과적인 동작에 대해 학습하는 기계 및 네트워크. 그는 사물을 통신하는 환경을 넘어 사물인터넷을 맥락을 제공하는 "결합 조직" 또는 "글로벌 신경계"로 생각해야 한다고 설명했습니다. 왜 안 될까요? - 의미. 이것이 IoT에서 가치를 얻기 위한 첫 번째 단계입니다.

이를 기반으로 IoT는 검색 및 발견을 통해 인터넷이 했던 것처럼 "문제를 해결하는 플랫폼"을 제공합니다. Jadoul은 "Google과 같은 플랫폼은 정보에 대한 액세스 권한을 제공했을 뿐만 아니라 컨텍스트를 제공했습니다. “같은 의미에서 Uber는 대중교통에 파괴적인 모델을 제공했고 Airbnb는 게스트 하우스를 위한 새로운 플랫폼을 제공했습니다. 그들은 연결성과 데이터를 사용하여 오늘날 비즈니스 모델을 변환하고 궁극적으로 IoT가 커넥티드 카, 디지털 의료 또는 스마트 홈과 같은 다른 많은 영역에서 혁신 플랫폼이 되는 것을 보게 될 것입니다.” 빅 데이터와 새로운 서비스가 성장을 주도할 것이기 때문에 가능성은 무궁무진합니다.

무선 센서 네트워크는 분석 지원 애플리케이션으로 진화하고 있으며 IoT를 "현재 M2M보다 더 크고 풍부한 경험"으로 만들고 있다고 Jadoul은 말합니다.

그러나 디지털 혁신은 플랫폼, 데이터 및 (여전히 너무 자주) 사일로화된 애플리케이션을 넘어서야 합니다. 이 기술에서 상당한 이점을 얻으려면 조직의 문화와 사고 방식의 변화가 필요합니다.

기업 내 성장을 주도하는 사람은 누구입니까?

M2M에서 발견되는 새로운 혁신은 종종 내부적으로 집중되고 주도적인 비용 절감과 프로세스 최적화 노력, 즉 명령 및 제어에서 비롯되었습니다. 이것이 우리가 흔히 산업용 IoT 또는 인더스트리 4.0이라고 부르는 것입니다.

초기 IIoT는 이러한 동인에 중점을 두었지만 새롭게 부상하는 Enterprise IoT 접근 방식은 제품 및 서비스 혁신과 아직 보이지 않는 비즈니스 모델을 통해 더 큰 성장을 가능하게 할 것입니다. 이를 염두에 두고 이 새로운 기술의 초기 열광자들이 기업 "집"의 전통적인 IT 측면뿐만 아니라 제품 관리 계층, 즉 고객을 대면하고 포트폴리오 혁신, 향상된 고객 경험, 그리고 물론 새로운 수익 기회를 위해.

"기업이 IoT를 IT 담당자가 비용을 절감하는 방법이 아니라 성장의 촉매로 보기 시작할수록 기업에서 IoT가 더 빨리 시작될 것입니다."라고 Jadoul은 말합니다.

IoT는 어디로 가고 있습니까?

연결된 기술이 성숙하고 사고 방식의 변화가 발생함에 따라 IoT는 이해 관계자에게 새로운 가치를 창출할 것입니다.

"기업은 비즈니스 문제를 해결하기 시작하고 수직적인 포인트 애플리케이션을 넘어 사고를 확장해야 합니다."라고 Nokia의 비즈니스 모델링 책임자인 Lee L'Esperance는 말합니다. 그리고 그 가치는 제한적입니다.” 그러나 그는 전통적인 비즈니스 그룹, 제품 및 서비스 전반에 걸친 이점을 확인함으로써 진정한 가치를 실현할 것이라고 덧붙였습니다.

IoT는 비즈니스에 매우 큰 영향을 미칠 수 있지만 지점 간 링크를 설정하기보다는 연결 조직을 생성하도록 설계해야 합니다. 비즈니스 컨텍스트 내에서 IoT 솔루션을 설계할 수 있도록 동기를 부여하는 것은 비즈니스 모델을 올바르게 만들고 가치, 성장 및 ROI를 창출하기 위한 최적의 지점을 찾는 것입니다. 다음 기사에서 비즈니스 모델을 개발하고 이해 관계자를 위한 새로운 가치 기회를 창출하는 방법을 살펴보겠습니다.

이 기사는 Nokia와 협력하여 작성되었습니다.