인더스트리 4.0 성공, 교차 체인 협업에 달렸다

인더스트리 4.0은 가치 사슬과 공급망 전반, 제조업체 및 운영 기술 기업과의 협업을 요구합니다.

우리는 인더스트리 4.0에 얼마나 준비되어 있습니까? 기술(에지 기기, 사물인터넷, 인공지능)은 준비되었습니다. 시장(생산자, 공급업체, 유통업체, 소매업체 네트워크)도 준비되었습니다. 하지만 오늘날 제조업체들에게는, 글쎄요, 복잡합니다. 다양한 생태계 전반에 걸친 협업 필요와 강력한 근본적 이슈들이 있습니다.

그것은 IBM의 글로벌 에너지, 자원, 제조 총괄 매니저 Manish Chawla의 말입니다. 그는 The Cube와의 인터뷰에서 에지와 IoT 현황을 논의했습니다. "한 가지 핵심 장벽은 우리의 플랜트나 제조 시설 또는 공급망의 대부분이 브라운필드 방식으로 운영된다는 인식입니다."라고 그는 말합니다. "수십 년에 걸쳐 구축된 수많은 기계, 수많은 시설이 있습니다. 다양한 연령대의 기기와 기계가 확산되어 있습니다."

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성장하는 다양한 요구로 인해 너무 많은 에지 프로젝트를 한 번에 시도하는 것도 인더스트리 4.0 실현 노력을 방해합니다. "또 다른 핵심 장벽은 핵심 핵심 목표가 있는지 확인하고, 너무 많은 다양한 실험 베드를 만들지 않는 것입니다."라고 Chawla는 말합니다. 기업 데이터가 끊임없이 확장되는 네트워크를 가로질러 이동함에 따라 해결해야 할 사이버 보안 우려도 있습니다. "더 많이 연결할수록 공격 표면이 더 늘어납니다. 기반을 현대화하고 그것을 안전하게 하는 것이 임원들이 가진 핵심 우려입니다."

제조 세계에 무엇이 앞설까요? 더 큰 회복탄력성 달성이 최우선이어야 한다고 Chawla는 말합니다. "팬데믹은 회복탄력성이 핵심 목표임을 가르쳤습니다. 두 번째 목표는 아웃퍼포먼스입니다. 지속가능성에 관한 것입니다. 효율성에 관한 것입니다. 생산성에 관한 것입니다. 훨씬 더 강력한 고객 경험 제공 - 제품을 훨씬 더 쉽게 사용하고 소비하게 만드는 것. 그것을 모두 합치면, 그 목표들을 추진하기 위해 데이터를 사용하는 것에 관한 것입니다."

이 데이터는 두 기술 전선에서 앞으로 나아가기 위해 사용되고 있습니다. 하나는 인공지능 같은 차별화 기술을 지원하기 위한 아키텍처 기반을 구축하는 것입니다. 동시에 Chawla는 "이것은 클라우드 같은 기술을 에지나 플랜트 또는 기기 자체로 가져오는 것을 요구합니다."라고 말합니다.

물론 어떤 기업도 혼자 갈 필요는 없습니다. 무엇보다 인더스트리 4.0은 협업 노력입니다 - 기업 벽 안팎 모두에서. "우리는 생태계가 함께 모이는 것을 봅니다 - 제조업체 간 협업, Siemens, ABB, Schlumberger 같은 운영 기술 기업과의 협업."이라고 Chawla는 말합니다. 이 협업의 또 다른 부분은 "공급망이나 가치 사슬 관점에서 보는 것"입니다. 인더스트리 4.0을 성공적으로 진화시키는 것은 "가치 사슬과 공급망 전반, 그리고 제조업체와 OT, 운영 기술 기업과의 협업"을 의미합니다.