인더스트리 4.0 성공에는 협업이 필요합니다

인더스트리 4.0은 가치 사슬 및 공급 사슬 전반은 물론 제조업체 및 운영 기술 회사와 협력해야 합니다.

우리는 인더스트리 4.0에 얼마나 준비되어 있습니까? 에지 장치, 사물 인터넷, 인공 지능과 같은 기술이 준비되었습니다. 생산자, 공급업체, 유통업체 및 소매업체의 네트워크인 시장이 준비되었습니다. 그러나 오늘날의 제조업체에게는 복잡합니다. 근본적인 문제와 다양한 생태계 전반에 걸친 협업이 필요합니다.

The Cube와의 인터뷰에서 에지 및 IoT의 상태에 대해 논의한 IBM의 글로벌 에너지, 자원 및 제조 부문 총괄 매니저인 Manish Chawla가 한 말입니다. "한 가지 주요 장벽은 대부분의 공장, 제조 시설 또는 공급망이 브라운필드 방식으로 운영된다는 인식입니다."라고 그는 말합니다. “수십 년에 걸쳐 건설된 시설이 너무 많은 기계가 있습니다. 기기와 기계의 연령대가 다양해지고 있습니다."

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증가하는 요구 사항으로 인해 한 번에 너무 많은 첨단 프로젝트를 수행하려는 시도는 또한 인더스트리 4.0을 구체화하려는 노력을 방해합니다. Chawla는 "또 다른 주요 장벽은 핵심 핵심 목표가 있는지 확인하고 너무 많은 다양한 실험 침대를 만들지 않는 것입니다."라고 말합니다. 기업 데이터가 끊임없이 확장되는 네트워크를 통해 이동함에 따라 해결해야 하는 사이버 보안 문제도 있습니다. “연결할수록 공격 표면이 늘어납니다. 기반을 현대화하고 안전하게 수행하는지 확인하는 것이 경영진의 주요 관심사입니다."

제조 세계의 미래는 무엇입니까? Chawla는 복원력을 높이는 것이 최우선 과제라고 말합니다. “팬데믹은 회복력이 핵심 목표라는 것을 우리에게 가르쳐주었습니다. 두 번째 목표는 성능 초과입니다. 지속 가능성에 관한 것입니다. 효율성에 관한 것입니다. 생산성에 관한 것입니다. 훨씬 더 강력한 고객 경험을 제공하는 것입니다. 즉, 제품을 훨씬 쉽게 사용할 수 있도록 만드는 것입니다. 이 모든 것을 종합할 때 데이터를 사용하여 이러한 목표를 달성하는 것입니다."

이 데이터는 두 가지 기술 전선에서 앞으로 나아가기 위해 사용됩니다. 하나는 인공지능과 같은 차별화 기술을 지원하기 위한 아키텍처 기반을 구축하는 것입니다. 동시에 Chawla는 이를 위해서는 클라우드와 같은 기술을 에지나 공장 또는 장치 자체에 가져와야 한다고 말합니다.”

물론 어떤 기업도 혼자 할 필요는 없습니다. 무엇보다도 인더스트리 4.0은 기업 내부와 외부 모두에서 공동 작업입니다. Chawla는 "제조업체 간, Siemens, ABB 및 Schlumberger와 같은 운영 기술 회사 간의 협력을 통해 생태계를 함께 만들고 있습니다."라고 말합니다. 이 협력의 또 다른 부분은 "공급망 또는 가치 사슬 관점에서 바라보는 것"입니다. 인더스트리 4.0이 성공적으로 진화한다는 것은 "가치 사슬과 공급 사슬은 물론 제조업체 및 OT, 운영 기술 회사와 협력하는 것"을 의미합니다.