진보를 이끄는 힘: 산업 1.0~5.0이 기술로 회복탄력성·지속가능성 실현하는 법

A.W. Schultz, A.W. Schultz Engineering & Training

세계는 기술로 구동되는 급속한 변화를 겪고 있으며, 이는 유지보수와 신뢰성을 포함한 많은 산업의 진화를 이끌었습니다. 이 전환은 디지털 리더십, 기후 중립, 글로벌 경쟁력을 가져와 산업을 변혁시킵니다.

따라서 기술의 회복탄력성과 오늘날 산업을 어떻게 지속가능성이 변화시키는지에 대한 이해와 함께 인간 중심 사회의 현대화를 수용하기 위한 대중의 신뢰와 헌신이 필요합니다. 이 변혁은 산업 5.0이라 불리며, 산업 혁명과 세대들이 발전을 측정하는 방식입니다. 연구 및 기술 기구(RTOs)가 2020년에 소개했지만, 그 개념은 1730년까지 거슬러 올라갑니다.

파괴적 힘이 산업을 재편할 때 그것은 진보를 정의합니다.

산업 5.0을 이해하려면 이전 산업 혁명들을 이해하는 것이 필수적입니다.

산업 1.0

원래 산업 혁명인 산업 1.0은 18세기로 거슬러 올라갑니다. 이는 증기 동력과 석탄을 사용한 새로운 제조 공정에 의해 주도된 대량 생산 및 유통 능력을 나타냅니다. 직물 산업의 직기, 운송 산업의 증기 기관 도입 같은 기계화 또는 자동화 발명품들이 있었습니다.

산업 2.0

증기와 석탄이 산업 1.0의 일부였다면, 전기 에너지 도입이 산업 운영 방식을 크게 바꾼 것은 당연했습니다. 따라서 산업 2.0은 19세기에 시작된 새로운 차원의 대량 생산으로, 최초의 산업 혁명으로 간주됩니다. 전기 역량은 조립 능력이 있는 정교한 기계로 훨씬 더 큰 생산을 가능하게 했습니다.

산업 3.0

1970년대로 뛰어넘으면 산업 3.0은 일반적으로 '디지털 혁명' 또는 '제1 컴퓨터 시대'로 불립니다. 이 도약은 컴퓨터, PLC, 전자장치를 활용하여 자동화를 더욱 발전시켰습니다. 집적 회로와 트랜지스터가 생산 정확도, 속도, 품질을 한층 높여주면서 산업 3.0은 또 다른 부스트를 얻었습니다. 혁명이 진화하는 동안 그 기술은 오늘날 많은 공장에서 여전히 볼 수 있습니다. 로봇과 연속 흐름 조립에서 이러한 예를 볼 수 있습니다.

산업 4.0

산업 4.0이 여전히 진행 중이라는 것은 타당한 논쟁입니다. 3.0이 가져온 것을 4.0은 더 크고 더 좋게 만들었습니다. 산업 4.0은 공급망에서 모든 자원(데이터, 사람, 기계)을 상호 연결함으로써 정보 기술에 경쟁력과 효율성의 자극을 줍니다. 그러나 산업 4.0은 지속적 모니터링, '빅데이터' 처리 능력, 휴대용 기기에서의 이동성으로 생각됩니다. 이 데이터 교환은 산업 사물인터넷(IIoT) 덕분에 가능합니다. 산업 4.0의 다음 요소들을 고려하십시오.

• 사물인터넷(IoT) - 마이크로칩과 센서가 내장된 기계와 차량이 정보를 스캔, 모니터링, 반응하게 하는 상호 연결 네트워크; 무선(Wi-Fi) 기술 능력
• 클라우드 컴퓨팅 - 오프사이트 데이터 저장 및 '빅데이터' 호스팅
• 인지 컴퓨팅 또는 인공지능 - 예측 알고리즘과 의사결정 권한 부여

이 발전들은 공유 학습과 모범 사례 협업의 혁명을 이끌었습니다.

• 국제 작업 표준 창출
• 지속가능성 개선
• 제품 맞춤화 외에도 유연성 증대
• 의사결정 개선
• 환경·사회·거버넌스(ESG) 지표 개선

또한 4.0을 수용한 산업들은 운영 비용 70% 감소, 재고 비용 50% 감소, 수익 20% 증가 등을 보고하는 경우가 많습니다 (출처: Spartakus Technology).

산업 5.0

2020년 유럽연합은 경제·사회 연구혁신 영향(ESIR) 팀에 2050년 넷제로 CO2 배출 파리 협정 달성을 위해 유럽이 어떻게 해야 하는지 물었습니다. 목표는 미래를 보호, 준비, 변혁하는 필요와 정렬하는 것이었습니다. 그룹은 유럽연합에 다음 진화를 시작할 것이라고 브리핑했습니다. 유럽위원회가 산업 5.0 개념을 도입했습니다. 연합은 산업 4.0 관련 요인들에 의해 주로 주도된 산업 변혁이 유럽의 2030년 CO2 감축 목표 달성을 위한 더 나은 프레임워크가 필요함을 인식했습니다. 이 '싱크탱크'인 ESIR은 산업 5.0이 지속가능성, 회복탄력성, 인간 중심 접근이라는 세 가지 핵심 요소에 대한 정부와 산업의 정렬을 요구할 것이라고 제안했습니다.

공급망은 회복탄력적 전략적 가치 사슬 개발, 적응형 생산 능력, 유연한 비즈니스 프로세스의 균형을 맞춰야 합니다. 디지털 전환의 다음 단계로 이동하기 위해 제조업체는 비즈니스 내 인간에게 혜택을 주고 회복탄력성을 강화하기 위해 사용하기 쉽고 현실적인 시뮬레이션 소프트웨어를 모색하고 있습니다. 산업 5.0은 사람과 기계가 화해하는 혁명입니다. 디지털 플랫폼에서 유연성과 회복탄력성을 위한 로우코드 기술 활용 조건을 보는 산업 사물인터넷(IIoT)과 균형을 이루며 운영해야 할 필요성으로 과정이 전치되었습니다.

산업 5.0의 또 다른 핵심 측면은 회복탄력성으로, 제조업체가 산업 생산의 더 높은 강건성을 개발하여 혼란에 대비하고 불확실한 시기에 중요 인프라가 지원할 수 있도록 해야 합니다. 들어올리고 옮기는 능력은 많은 혜택을 제공합니다.

산업 5.0은 생산 공정의 중심에 근로자 웰빙을 두는 인간 중심 접근입니다. 제조업체가 산업 5.0 시대로 운영을 이동시키려면 구현된 기술이 어떻게 그들의 사람을 증강시키고 심각한 기술 부족 시기에 역할과 경력 개발에 혜택을 주는지 고려해야 합니다. 인간 참여는 변화하는 환경에 적응하는 능력에서 중요한 역할을 합니다. 필요성을 보는 이들이 업계를 이끌 것입니다.

결론

10년도 안 되어 논의가 산업 3.0에서 4.0으로, 이제 제조 현장에서 5.0으로의 전환 징후가 나타났습니다. 산업 4.0은 IIoT, AI, 디지털 트윈, 빅데이터 처리 등 여러 면을 보았지만, 5.0은 지속가능성, 회복탄력성, 인간 중심 세 기둥을 가집니다. 이 세 가지는 모두 자국 환경, 사회, 거버넌스에 대한 적응성에 의해 주도됩니다. 기술 혁신은 날마다 더 적응적이 되고 급속히 성장하고 있습니다. 우리는 더 나은 미래 프로세스, 더 나은 생활 수준, 증가된 지속가능성으로 이어질 완전한 실현을 기대할 수 있습니다. 우리 모두 산업 5.0에 참여하고 팀과 리더십 간 협력을 만들면 CO2 배출 감소와 우리 회사와 공장을 더 녹색으로 만드는 빠른 길에 올라설 것입니다.