조지아에서 무슨 일이...

...조지아에 머물면 안 됩니다. 2년마다 Georgia Institute of Technology의 과학, 기술, 혁신 정책(STIP) 프로그램과 Kennesaw State University는 조지아 전역의 제조업체를 조사합니다. 이 설문조사의 좋은 점은 조지아텍이 1994년부터 실시해 왔다는 것입니다. 제조업자들의 마음과 생각을 살펴보고 그들이 직면한 문제를 이해할 수 있는 좋은 기회라고 생각합니다. 이제 결과를 볼 수 있으며 조지아의 변화하는 제조 환경에 대한 매우 흥미로운 그림을 제공합니다.

설문 조사는 조지아 제조업체가 다양한 정보 및 디지털 기술, 관리 관행 및 생산 기술을 배포하고 사용하는 방법에 초점을 맞춘 다양한 질문을 했습니다. 설문 조사에서는 또한 다양한 비즈니스 전략, 인소싱 및 아웃소싱 사용, 인재 개발 관행의 이점을 살펴보았습니다. 거의 480개 제조업체가 설문조사에 응답했습니다. 다음은 흥미로운 하이라이트 중 일부입니다.

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제조업체의 요구 사항은 다양합니다. 적절한 기술을 갖춘 근로자를 찾고 린 제조 방식을 채택하는 것이 2018년 조지아주 제조업체의 가장 큰 관심사였습니다. 마케팅 및 판매 요구 사항이 세 번째로 가장 많이 나타났습니다. 흥미롭게도 확장 계획, 플랜트 레이아웃 및 에너지 관리와 관련된 문제가 중요도가 높아진 문제로 떠올랐습니다. 또한 최근 몇 년간 제조업체가 사이버 공격을 점점 더 많이 받고 있는 것으로 나타났음에도 불구하고 설문 응답자의 3.4%만이 사이버 보안이 문제와 필요성으로 식별되었다는 점에 유의해야 합니다. 이러한 격차는 MEP가 제조업체가 아직 알지 못하는 중요한 주제에 대해 알리고 지원할 수 있는 기회를 드러낼 수 있습니다.

다양한 비즈니스 전략으로 인해 다양한 수익이 발생합니다. 설문조사에서 발견한 가장 중요한 사실은 혁신이 기업과 직원에게 실질적인 이익이 된다는 것입니다. 다음 차트는 혁신 전략을 채택한 기업이 다른 전략을 채택한 기업에 비해 수익성이 더 높고 임금도 더 높다는 것을 보여줍니다. 그러나 다양한 전략에 대한 수익의 차이는 시간이 지남에 따라 좁혀졌습니다.

차트:다양한 비즈니스 전략으로의 회귀

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제조업체는 새롭고 향상된 제품 및 서비스를 도입하고 있습니다. . 응답자의 거의 절반(48%)이 2015-2017년 기간 동안 시설 내에 새롭거나 개선된 제품이나 서비스를 도입했다고 보고했습니다. 응답자의 43%는 새롭거나 상당히 개선된 제품을 도입했다고 보고했으며 13%는 새롭거나 개선된 서비스를 도입했다고 보고했습니다. 이러한 새로운 상품 및 서비스의 도입은 두 가지 유형으로 나뉩니다. 24%는 다른 경쟁자보다 먼저 도입된 것으로 보고되었으며 27.9%는 새로운 시설이지만 이미 경쟁자로부터 구할 수 있었습니다.

새로운 상품과 서비스는 전체 매출에서 차지하는 비중이 적습니다. 평균적으로 전체 매출의 15.5%가 시장에 새로 도입된 상품 및 서비스에서 발생했으며(중앙값은 10%) 회사에 새로 도입되었지만 시장이 아닌 새로운 상품 및 서비스 매출은 전체 매출의 약 17.6%를 차지했습니다. (중앙값도 10%임) 지난 3년 동안 도입된 새로운 상품 및 서비스를 기반으로 합니다.

기업은 새로운 상품과 서비스를 도입하는 것 외에도 다양한 프로세스 혁신을 도입했습니다. 응답자의 51%는 공장에 프로세스 혁신을 도입했습니다. 41%는 신규 또는 개선된 생산 기술 및 기술을 도입하고 약 10%는 신규 또는 개선된 물류, 배송 또는 유통 방법을 도입했으며 19%는 구매, 회계 또는 유지 관리 프로세스를 포함한 기타 개선 사항을 보고했습니다.

조직에 중점을 둔 혁신 활동에 참여하는 기업 응답한 기업의 거의 58%가 전략 계획을 개선하고, 새롭거나 재구성된 내부 관리 시스템을 채택하거나, 조직 및 다른 회사와의 관계를 재구성했습니다. 23%는 기업 전략의 새롭거나 중대한 변화를 보고했으며 33%는 새롭거나 개선된 관리 시스템을 구현했습니다. 응답자의 3분의 1이 조금 넘는 비율이 업무 조직 방식을 재구성했다고 보고했으며(33.4%), 약 20%가 새로운 제휴, 파트너십, 아웃소싱 및 하도급을 포함하여 다른 회사와의 관계를 변경했다고 보고했습니다.

제조업체의 40%가 특정 유형의 비즈니스 지원 제공업체를 사용하고 있다고 보고했습니다. 비즈니스 지원의 가장 일반적인 출처는 대학 및 기술 학교, 주정부 기관 및 개인 컨설턴트였습니다.

기업은 혁신을 촉진하기 위해 다양한 활동에 참여합니다. 기업의 64%는 혁신을 창출하기 위해 고객과 협력한다고 보고했으며 42%는 혁신 기회를 탐색하기 위해 공급업체와 협력했다고 보고했습니다. 46%는 혁신 활동에 박차를 가하기 위해 새로운 기계, 장비, 컴퓨터 및 소프트웨어를 구입했습니다.

제조업체는 광범위한 새로운 제조 기술 및 기술을 배포합니다. 설문 조사는 응답자에게 20가지 다른 제조 기술 및 기술의 현재 또는 계획 사용에 대해 질문했습니다. 설문 조사에서는 2016년 설문 조사에 비해 이러한 기술의 배포가 약간 감소한 것으로 나타났습니다. 일정 및 재고 관리를 위한 ERP 소프트웨어는 응답자의 거의 72%가 사용하고 컴퓨터 지원 설계는 63%가 사용합니다. 놀랍게도 응답자의 절반 미만이 린 제조, 품질 시스템 또는 다양한 ISO 표준 채택을 사용하고 있었습니다.

차트:다양한 기술 및 기법의 현재 및 계획된 사용

이 설문 조사는 제조 회사와 그 활동의 내부를 살펴봅니다. 혁신, 성장, 지속 가능성 관행, 인력 투자, 새로운 제조 프로세스 및 도구 채택을 포함한 영역에 중점을 둡니다. 이는 기업 규모 및 산업별로 분류된 정보와 관련이 없습니다. 사실 위에서 보고한 종합 결과는 산업 및 기업 규모에 따른 상당한 편차를 은폐합니다. 보고서를 스캔하여 귀하의 회사가 어떻게 쌓여 있는지 확인하거나 여러 회사의 단면을 나타내는 위치를 확인하는 것이 좋습니다.

이 데이터를 조지아 이외의 지역으로 일반화할 수 있는지 여부는 말하기 어렵지만 결과는 잠재적인 벤치마크 및 다른 사람들이 사용할 설문조사 도구를 제공합니다. 이 정보를 사용하면 가장 필요한 영역과 제조업체가 직면하고 있는 새롭고 새로운 문제에 초점을 맞추는 측면에서 MEP 센터 활동을 안내할 수 있습니다. 다른 센터가 이 정보를 사용하는 것을 보거나 자체 설문 조사를 수행하여 MEP National Network ^TM 전반에 걸쳐 작업을 알리고 귀중한 통찰력을 제공하기를 바랍니다. .