CNC 공장의 ISO 9001:2015 인증 획득 방법: 종합 가이드

컴퓨터 수치 제어(CNC)는 컴퓨터 프로그래밍을 통해 다양한 구성 요소를 성형하여 다양한 산업에 다양한 부품과 구성 요소를 제공하는 제조 기술입니다. 높은 정밀도, 우수한 품질, 비용 효율성, 고객 만족을 보장하기 위해 CNC 기계 공장은 품질 경영 시스템인 ISO 9001:2015를 채택해야 합니다.

왜 CNC 공장에 ISO 9001:2015 인증이 필요한가?

ISO 9001:2015는 조직이 모든 활동을 조직적이고 품질 관리된 환경에서 수행하기 위한 지침을 제공하는 표준입니다. 조직이 업무 범위 내에서 품질 경영 시스템(QMS)을 구현하기 위한 전략을 제공합니다.

185개 이상의 국가와 거의 100만 개 조직이 이를 채택했으므로 CNC 작업장이 ISO 9001:2015 표준을 채택하는 것은 필수적입니다. 이러한 광범위한 채택은 고객 신뢰를 높이고, 품질 관리된 환경을 보장하며, 비용 효율적인 제품과 생산의 지속적 개선을 가져옵니다.

게다가 ISO 9001:2015는 CNC 기계 공장이 모든 작업장 활동을 조직적으로 수행하고, 제품 결함의 잠재적 원인을 식별하며, 비용을 절감하고, 이익을 늘리며, 좋은 평판을 얻도록 합니다.

품질 관리와 품질 경영의 차이는?

품질 관리와 품질 경영이 같은 것이라는 견해가 있습니다. 하지만 이는 사실이 아닙니다. 조직에서 품질 관리 관행은 제품의 검사와 테스트를 통해 결함을 확인하는 데 사용됩니다.

품질 경영은 생산의 모든 단계에서 결함을 예방하는 사전 예방적 접근 기술입니다. 또한 생산에서 불필요한 단계를 식별하고 제거함으로써 우수한 제품 품질 달성을 돕습니다.

따라서 품질 경영은 생산의 모든 단계와 제품 품질에 통합된 더 넓은 접근 방식입니다. 품질 관리는 제품 품질 검사와만 연관됩니다.

ISO 9001:2015 표준의 기초

이 ISO 품질 경영 시스템은 PDCA 사이클(Plan, Do, Check, Act)에 기반합니다.

• Plan: 무엇을 할 계획인지 계획합니다. 무엇을 생산할 것인가? 어떻게 생산할 것인가? 무엇을 제품으로 기대하는가?
• Do: 계획한 대로 실행합니다.
• Check: 모든 것이 계획대로 진행되었는지 확인합니다.
• Act: 계획된 결과를 달성하기 위해 'Do' 단계를 개선하기 위한 필요한 조치를 취합니다.

CNC 공장에서 ISO 9001:2015 단계별 구현 방법

ISO 9001:2015는 CNC 작업장이 인증을 받기 위해 충족해야 하는 거의 350개 요구사항으로 구성된 다재다능한 표준입니다. 대부분의 요구사항은 PDCA 사이클로 요약됩니다.

1. ISO 9001:2015 – Plan (계획)

먼저 CNC 공장 경영진은 무엇을 할지 계획해야 합니다. 계획 단계에서 ISO 9001:2015 표준은 작업장에 다음 용어를 정의하도록 요구합니다.

조직의 상황

조직의 상황은 CNC 공장이 모든 내부/외부 이해관계자를 정의하는 곳입니다. 예를 들어, 모든 고객(외부), 경영진(내부), 원자재 공급업체(외부) 등입니다.

또한 CNC 공장의 내부/외부 이슈가 무엇인지 알아야 합니다. 예를 들어, 인력 교육(내부), 원자재 가용성(외부) 등이며, 이는 생산과 제품 품질에 직접적인 영향을 미칩니다.

범위

CNC 작업장의 범위에서 경영진은 작업장이 정확히 무엇을 할지, 어떤 제품을 생산할지, 핵심 목표가 무엇인지 정의합니다.

전략적 방향

경영진이 목표와 목적을 달성하기 위한 전략을 논의하는 CNC 공장의 계획입니다.

품질 방침

리더십이 제공하는 진술로 범위, 전략적 방향, 조직의 상황과 일치합니다. 이 진술에서 경영진은 품질 목표 설정 및 달성 능력, 적용 가능한 모든 규칙 및 규정 준수, 고객 만족, 지속적 개선을 입증해야 합니다.

예: "XX CNC 작업장은 고품질 부품 생산과 모든 적용 가능한 규칙 및 규정 준수를 약속합니다. 고객 기대에 따라 제품 품질을 개선하기 위한 품질 목표를 설정할 것입니다. XX 경영진은 품질을 위해 최선을 다하며 지속적 개선을 믿습니다."

작업장에 필요한 모든 자원

인력, 특정 교육, 건물, 유틸리티, 경영진이 근로자에게 제공할 환경. 이 자원에는 공정 및 제품 품질 모니터링에 필요한 모니터링, 모든 수준의 근로자에게 정보 전달, 작업장이 기록할 문서화된 정보도 포함됩니다.

2. ISO 9001:2015 – Do (실행)

Do 단계에서 ISO 9001:2015는 CNC 작업장이 계획대로 모든 활동을 수행하도록 요구합니다. 경영진은 모든 공정이 모니터링되고 모든 중요한 매개변수가 기록되도록 보장해야 합니다. 또한 제품 품질을 보장하기 위한 모든 측정 및 시험 장비가 사용 가능하도록 해야 합니다.

또한 ISO 9001:2015는 설계 및 개발 활동이 조직적인 방식으로 수행되도록 요구합니다. 이 활동들은 검증되고, 규제 요구사항이 충족되며, 결과가 최고 경영진에 의해 구현 전에 검토됩니다.

3. ISO 9001:2015 – Check (확인)

ISO 9001:2015는 경영진이 QMS 구현을 확인하도록 요구합니다. 이를 평가하기 위해 CNC 작업장에서 주로 채택하는 기술은 다음과 같습니다.

내부 심사

경영진은 작업장 내부의 심사원들로 구성된 내부 팀을 구성하여 QMS 구현을 평가합니다.

외부 심사

고객이나 제3자 심사원이 QMS 성과를 확인하기 위해 이 심사를 수행합니다.

데이터 분석

제품 시험 및 검사에서 얻은 데이터, 고객 피드백, 제품 부적합, 공정 모니터링 데이터, 위험 등록부, CNC 공장의 기타 핵심 성과 지표. 이 데이터는 QMS 성과를 확인하기 위해 분석될 수 있습니다.

경영 검토

경영진은 모든 이해관계자/이해당사자와 경영 검토 회의를 개최하여 QMS 성과를 논의합니다.

4. ISO 9001:2015 – Act (조치)

Act 단계에서 ISO 9001:2015는 CNC 공장이 Check 부분의 출력물을 분석하고 QMS 구현을 적절히 개선하도록 요구합니다. 작업장 경영진은 또한 모든 잠재적 위험을 식별하고, 평가하며, 완화 계획을 개발하고, 완화 계획 적용 후 잔여 위험을 계산해야 합니다.

동시에 CNC 작업장의 모든 하위 그룹은 관련 섹션의 위험 등록부에 이 단계들을 요약합니다. 위험이 식별되면 작업장은 해당 위험과 관련된 개선 기회를 식별해야 합니다.

예: X씨는 딸을 보러 길을 건너야 합니다(해야 할 일). X씨는 도로에 교통량이 많음을 봅니다(위험 식별). 이런 혼잡한 상황에서 길을 건너려다 사고가 날 수 있다고 생각합니다(위험 평가). X씨는 해결책을 생각하고 둘러보다 육교를 발견합니다(완화 계획). X씨는 길을 건넙니다. 잔여 위험은 완화 계획 구현 후의 위험입니다.

또한 작업장은 프로세스에 지속적 개선을 가져오기 위한 품질 목표도 식별해야 합니다. 품질 목표는 기한이 정해지고, 측정 가능하며, 품질 방침과 일관되어야 합니다. 또한 활동을 수행할 모든 인원, 모니터링에 필요한 자원, 결과 평가를 정의해야 합니다. 예: QOB 진술: 2024년 12월까지 불합격률을 "X"% 개선.

WayKen은 귀사의 ISO 9001:2015 인증 CNC 공장입니다

WayKen은 신뢰할 수 있는 ISO 9001:2015 인증 CNC 공장으로, 생산 공정의 높은 표준과 각 프로젝트가 엄격한 품질 요구사항을 충족하도록 보장합니다. WayKen에서 고객 만족은 우리의 목표이며, 항상 ISO 9001 표준을 유지하여 각 프로젝트에 서비스를 제공합니다. 귀사의 CNC 가공 니즈에 WayKen을 선택하고 엄격한 품질 관리 프로세스의 혜택을 누리세요.

ISO 9001:2015 인증을 받음으로써 CNC 공장은 우수한 품질의 제품을 제공하고 생산 공정을 지속적으로 개선하는 데 전념해야 합니다. ISO 9001:2015 인증은 작업장이 품질/비용 효율적인 제품을 제공하여 제조 분야에서 더 높은 평판을 얻도록 보장합니다.