CNC 작업장이 ISO 9001:2015 인증을 획득하는 방법:종합 가이드

컴퓨터 수치 제어(CNC)는 컴퓨터 프로그래밍을 통해 다양한 구성 요소를 형성하여 다양한 산업에 다양한 구성 요소와 부품을 제공하는 데 사용되는 제조 기술입니다. 높은 정밀도, 탁월한 품질, 비용 효율성 및 고객 만족을 보장하려면 CNC 기계 공장에서 품질 관리 시스템(ISO 9001:2015)을 채택해야 합니다.

CNC 작업장에 ISO 9001:2015 인증이 필요한 이유는 무엇입니까?

ISO 9001:2015는 조직이 체계적이고 품질이 관리되는 환경에서 모든 활동을 수행하기 위한 지침을 제공하는 표준입니다. 이는 조직이 업무 범위 내에서 품질 관리 시스템(QMS)을 구현하기 위한 전략을 제공합니다.

185개 이상의 국가와 거의 100만 개에 달하는 조직이 ISO 9001:2015 표준을 채택했기 때문에 CNC 작업장에서는 ISO 9001:2015 표준을 채택하는 것이 필수적입니다. 이 표준을 많이 채택하면 고객의 신뢰가 높아지고 품질 관리 환경, 비용 효율적인 제품 및 지속적인 생산 개선이 보장됩니다.

또한 ISO 9001:2015를 통해 CNC 기계 공장은 모든 작업장 활동을 체계적으로 수행하고, 제품 결함의 잠재적 원인을 식별하고, 비용을 절감하고, 수익을 늘리고, 좋은 평판을 얻을 수 있습니다.

품질관리와 품질관리의 차이점은 무엇인가요?

품질관리와 품질관리는 동일하다는 견해도 있습니다. 그러나 이것은 사실이 아니다. 조직에서는 결함을 확인하기 위해 제품을 검사하고 테스트하는 데 품질 관리 관행이 사용됩니다.

품질 관리는 생산의 모든 단계에서 결함을 예방하기 위한 사전 예방적 접근 방식인 기술입니다. 또한 생산 과정에서 불필요한 단계를 식별하고 제거함으로써 탁월한 제품 품질을 달성하는 데 도움이 됩니다.

따라서 품질 관리는 생산 및 제품 품질의 모든 단계와 통합되는 보다 광범위한 접근 방식입니다. 품질 관리는 제품 품질 검사에만 관련됩니다.

ISO 9001:2015 표준의 기초

이 ISO 품질 관리 시스템은 PDCA 주기(계획, 실행, 점검, 조치)를 기반으로 합니다.

• 계획:무엇을 할지 계획을 세웁니다. 무엇을 생산할 예정인가요? 어떻게 생산할 예정인가요? 제품으로서 무엇을 기대하시나요?
• Do:계획한 대로 실행하세요.
• 확인:모든 것이 계획대로 진행되었는지 확인하세요.
• 행동:계획된 결과를 달성하기 위해 '실행' 단계를 개선하는 데 필요한 조치를 취합니다.

CNC 작업장에서 ISO 9001:2015를 단계별로 구현하는 방법

ISO 9001:2015는 CNC 작업장이 ISO 인증을 받기 위해 충족해야 하는 거의 350가지 요구 사항으로 구성된 다목적 표준입니다. 대부분의 요구사항은 PDCA 주기로 요약됩니다.

1. ISO 9001:2015 – 계획

첫째, CNC 작업장 경영진은 무엇을 할 것인지 계획을 세워야 합니다. 계획 단계에서 ISO 9001:2015 표준에 따라 워크숍에서는 다음 용어를 정의해야 합니다.

조직의 맥락

조직의 맥락은 CNC 작업장이 모든 내부/외부 이해관계자를 정의하는 곳입니다. 예를 들어 모든 고객(외부), 경영진(내부), 원자재 공급업체(외부) 등

또한, CNC Shop의 내부/외부적인 문제점이 무엇인지도 알아야 합니다. 예를 들어 인력 교육(내부), 원자재 가용성(외부) 등이 생산 및 제품 품질에 직접적인 영향을 미칩니다.

범위

CNC 워크숍 범위에서 경영진은 워크숍이 정확히 무엇을 할 것인지, 생산할 제품 및 주요 목표를 정의합니다.

전략방향

경영진이 목표와 목적을 달성하기 위한 전략을 논의하는 CNC 공장의 계획입니다.

품질 정책

이는 조직의 범위, 전략적 방향 및 상황에 맞춰 리더십이 제공하는 성명입니다. 이 선언문에서 경영진은 품질 목표를 설정 및 달성하고, 적용되는 모든 규칙 및 규정을 준수하고, 고객 만족 및 지속적인 개선을 수행할 수 있는 능력도 입증해야 합니다.

예를 들어, "XX CNC 워크샵은 고품질 부품을 생산하고 모든 해당 규칙과 규정을 준수하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 우리는 고객 기대에 따라 제품 품질을 향상시키기 위해 품질 목표를 설정할 것입니다. XX 경영진은 품질에 전념하고 지속적인 개선을 믿습니다."

워크숍에 필요한 모든 리소스

경영진이 근로자에게 제공할 인력, 특정 교육, 건물, 유틸리티 및 환경. 이러한 리소스에는 제품의 프로세스 및 품질을 모니터링하는 데 필요한 모니터링, 모든 직위의 작업자에게 정보 전달, 워크숍에서 기록할 문서화된 정보도 포함됩니다.

2. ISO 9001:2015 – 수행

실행 단계에서 ISO 9001:2015는 CNC 작업장이 계획대로 모든 활동을 수행하도록 요구합니다. 경영진은 모든 프로세스를 모니터링하고 모든 중요한 매개변수를 기록하도록 보장해야 합니다. 또한 제품의 품질을 보장하는 모든 측정 및 테스트 장비를 사용할 수 있는지 확인해야 합니다.

게다가 ISO 9001:2015에서는 설계 및 개발 활동이 조직적인 방식으로 수행되도록 요구합니다. 이러한 활동은 검증되고 규제 요건이 충족되며 최고 경영진이 실행하기 전에 결과를 검토합니다.

3. ISO 9001:2015 – 확인

ISO 9001:2015에서는 경영진이 QMS 구현을 확인하도록 요구합니다. 이를 평가하기 위해 CNC 워크샵에서는 구현을 확인하기 위해 다음 기술을 주로 채택합니다.

내부 감사

경영진은 QMS 구현을 평가하기 위해 워크숍 내 감사자로 구성된 내부 팀을 구성합니다.

외부 감사

고객 또는 제3자 감사자가 이러한 감사를 수행하여 QMS 성과를 확인합니다.

데이터 분석

제품 테스트 및 검사를 통해 얻은 데이터, 고객 피드백, 제품 부적합, 프로세스 모니터링 데이터, 위험 등록부 및 기타 CNC 작업장의 핵심 성과 지표입니다. 이러한 데이터를 분석하여 QMS의 성능을 확인할 수 있습니다.

경영 검토

경영진은 QMS 성과를 논의하기 위해 모든 이해관계자와 경영 검토 회의를 실시합니다.

4. ISO 9001:2015 - 법령

Act 단계에서 ISO 9001:2015는 CNC 공장이 검사 부품의 출력을 분석하고 이에 따라 QMS 구현을 개선하도록 요구합니다. 워크숍 관리자는 또한 모든 잠재적 위험을 식별하고 평가하며 완화 계획을 개발하고 완화 계획을 적용한 후 잔여 위험을 계산해야 합니다.

동시에 CNC 워크샵의 모든 하위 그룹은 관련 섹션의 위험 등록부에 이러한 단계를 요약합니다. 위험이 식별된 후 워크숍에서는 해당 위험과 관련된 개선을 가져올 수 있는 기회를 식별해야 합니다.

예를 들어, X 씨는 길을 건너야 하고 그의 딸을 볼 수 있어야 합니다(해야 할 일). X씨는 도로에 교통량이 많은 것을 봅니다(위험 식별). 이렇게 혼잡한 상황에서 길을 건너려고 하면 사고가 날 수도 있다고 생각합니다(위험 평가). X 씨는 해결책에 대해 생각하고 응시할 때 육교(완화 계획)를 관찰합니다. X씨가 길을 건너고 있습니다. 잔여 위험은 완화 계획 실행 후의 위험입니다.

또한 워크숍에서는 프로세스를 지속적으로 개선하기 위한 품질 목표도 식별해야 합니다. 품질 목표는 기한이 정해져 있고, 측정 가능해야 하며, 품질 정책과 일치해야 합니다. 또한 활동을 수행하고, 필요한 리소스를 모니터링하고, 결과를 평가할 모든 인력을 정의해야 합니다. 예를 들어, QOB 성명서:2024년 12월까지 거부율을 "X"% 향상합니다.

WayKen은 ISO 9001:2015 인증 CNC 판매점입니다

WayKen은 신뢰할 수 있는 ISO 9001:2015 인증 CNC 상점으로, 생산 공정에서 높은 표준을 보장하고 각 프로젝트는 엄격한 품질 요구 사항을 충족합니다. WayKen에서는 고객 만족이 우리의 목표이며, 각 프로젝트에 서비스를 제공하기 위해 항상 ISO 9001 표준을 유지합니다. CNC 가공 요구사항에 맞게 WayKen을 선택하고 엄격한 품질 관리 프로세스의 혜택을 누리세요.

ISO 9001:2015 인증을 획득함으로써 CNC 작업장은 우수한 품질의 제품을 제공하고 생산 공정을 지속적으로 개선하는 데 전념해야 합니다. ISO 9001:2015 인증은 워크숍이 품질/비용 효율적인 제품을 제공하여 제조 분야에서 더 높은 평판을 얻을 수 있도록 보장합니다.