디지털 혁신으로 어려움을 겪고 계십니까? '진화하는 기업'

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많은 부문에서 경험이 풍부한 경영진은 오늘날 그들이 가장 어려운 비즈니스 과제에 직면해 있다고 말할 것입니다. 성공하고 확고한 기업의 리더들조차 밀레니엄의 30년이 그들에게 무엇을 의미하는지 우려합니다. 린(Lean) 새로운 경쟁자들이 시장에 진입하고 있으며, 운영 비용을 낮추고 파괴적인 기술을 사용하여 규정을 찢고 있습니다.

위협에 대한 몇 가지 수치를 설명하려면 시계를 10년 전으로 2009년으로 되돌립니다. High Street는 여전히 소매 부문을 지배했으며 Amazon 및 알리바바 벽돌과 박격포 콘센트에 자극적이었습니다. 2009년 4분기 아마존의 주가는 주당 118달러였습니다. 오늘은 Jeremy Cowan이 말합니다. , IoT Now 편집 이사 , Amazon의 주식은 $1,750.00 이상에 거래되고 있으며, 이는 거의 1,500% 성장했습니다. 네, 저도 사고 싶었습니다.

자동차 부문에서 Tesla 2019년 12월 6일의 시가총액(NASDAQ 시가총액)은 605억 달러에 이르렀지만, 한 번도 흑자를 낸 적이 없습니다. Tesla는 2009년에도 주식 시장에 상장되지 않았습니다. 대조적으로, 2018년에 80억 1천만 달러의 이익을 냈음에도 불구하고 미국 라이벌인 GM 100억 달러 낮은 508억 달러로 평가되었습니다. 누구도 시장이 공정하다고 상상해서는 안 됩니다.

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그렇다면 이러한 위협에 직면한 기업(성숙 및 신규 진입자 모두)은 이러한 재정 및 시장 변동성을 어떻게 헤쳐나가야 할까요? 기존 브랜드가 변화하는 시장에 맞게 자신과 제품을 재창조할 수 있습니까? 그렇다면 어떻게 합니까?

변화하는 고객 요구 사항을 예측하고, 새로운 제품과 서비스를 고안하고, 제품 수명 주기를 계획하고, 신속하게 설계하고, 효율적으로 테스트 및 제조하고, 경제적으로 배포하고, 사전 예방적으로 모니터링하고, 비용 효율적으로 유지 관리하고, 원격으로 업데이트하고, 수명 종료 시 재창조하기 위해 기업이 사용해야 하는 도구는 무엇입니까? ?

파괴적인 기업들은 어떻게 진입 장벽을 극복하고 한때 폐쇄되었던 시장에서 그렇게 효과적으로 경쟁하고 있습니까?

새로운 플레이어가 지금까지 불가능한 가격대에 급진적인 새로운 서비스를 제공하는 데 시급히 필요한 시장 규모, 도달 범위 및 고객 관계를 달성할 수 있습니까? 그리고 그들이 이 모든 것을 관리한다면 비즈니스 성장에 따라 민첩성과 방해받지 않는 창의성의 이점을 어떻게 유지할 수 있습니까?

이 모든 것이 충분하지 않은 것처럼 시장은 무역 전쟁, 글로벌 기후 변화, Brexit과 같은 지역 문제와 같은 추가 불확실성에 직면해 있습니다.

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<울>

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