Industry 4.0 및 IoT – 오늘날 독일 기업의 위치

인더스트리 4.0(I4.0) / IoT 시장은 놀라운 속도로 계속 발전하고 있습니다. 새로운 제품이 버섯처럼 생겨나고 종종 공통 목표를 추구합니다. 인더스트리 4.0/IoT 솔루션의 높은 기술적 복잡성을 더욱 줄이는 것입니다. 이 게시물에서는 현재 개발 상황에 대한 간략한 개요를 제공하고자 합니다. 이러한 결과는 2015년 하반기의 포괄적인 연구 단계를 기반으로 하며, 이 작업은 독일 시장을 위한 최초의 Industry 4.0/IoT 공급업체 벤치마크의 출판으로 절정에 달했습니다.

인더스트리 4.0, IoT 및 디지털화:합의 추구

인더스트리 4.0, IoT 및 디지털화 – 연결된 사물과 관련된 많은 용어가 지난 몇 년 동안 등장했습니다. 그러나 그것은 단지 용어의 확산이 아닙니다. 또한 각각에 대한 다양한 정의가 있습니다. 작년에 디지털 협회 Bitkom은 Industry 4.0의 모든 정의를 나열하려고 시도했습니다. 약 130개 정도에서 세는 것을 멈췄습니다.

이를 염두에 두고 IoT 및 인더스트리 4.0에 대한 독일 시장의 첫 번째 벤더 벤치마크를 준비하려면 시장 부문 및 솔루션뿐만 아니라 용어 및 정의에 대해 시장 참여자와 집중적인 논의가 필요하다는 것이 분명했습니다. 그래서 나는 열띤 토론에 대비했지만 여전히 용어와 정의보다 더 감정적으로 논의되는 주제가 없다는 사실에 놀랐습니다. 분명히 사람들은 세 가지 용어 중 하나에 집중하면(간단하게 하기 위해 대부분은 세 번째 용어 아래에 다른 두 개를 부제목으로 제출했습니다), 이것이 전략적 막다른 골목으로 이어질 수 있다고 우려했습니다.

연구를 위해 우리는 이러한 중복되는 용어를 의도적으로 핵심까지 제거했습니다. 그 결과 많은 시장 참여자들이 이 용어가 의미하는 바에 대해 기본적인 합의에 도달할 수 있었습니다.

인더스트리 4.0, IoT 및 디지털화에는 한 가지 공통점이 있습니다. 세 가지 모두 장치, 기계, 제품 및 프로세스의 연결성 및 자동화 증가라는 동일한 변화 역학을 받아들입니다. 이 용어는 이러한 증가하는 연결성 및 자동화가 개별 장치 및 기계에서 네트워크로 연결된 기계 및 장치 그룹의 전체 시스템, 비즈니스 프로세스 수준의 연결성에 이르기까지 다양한 수준에서 열리는 기회와 크게 관련되어 있습니다. 그러나 우리가 이러한 용어를 산업적 가치 창출의 맥락에서 본다면 핵심적으로 이들 사이에 몇 가지 주요 차이점이 있음을 깨닫게 됩니다. 이러한 맥락에서 유사점에도 불구하고 개념을 분리하는 것이 훨씬 쉽습니다.

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인더스트리 4.0: 기계와 제품 ​​구성 요소의 연결을 통한 디지털 생산 및 물류

사물인터넷: 고객 서비스 및 전체 제품 수명 주기를 디지털화하는 연결된 제품

디지털화: 점점 더 자동화된 가치 창출을 위한 디지털 연결 프로세스

출처:Experton Group, 2015년

Industry 4.0 / IoT 공급업체 벤치마크 2016의 주요 결과

용어를 정의한 후 "Industry 4.0 / Internet of Things Vendor Benchmark 2016"을 수행했습니다. 아래에 독일 인더스트리 4.0/IoT 시장의 현재 상태와 관련된 주요 결과를 요약했습니다.

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현재 순수 솔루션 제공업체(하드웨어 및 소프트웨어)와 서비스 제공업체(컨설턴트 및 시스템 통합업체)로 시장을 명확하게 분할하는 것은 불가능합니다. . 공급자가 제공하는 부분 솔루션이 여전히 많고 사용자의 조언에 대한 수요가 높습니다.

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새로운 제안이 시장에 점점 더 많이 등장하고 있습니다. 이들은 종종 인더스트리 4.0/IoT 솔루션의 높은 기술적 복잡성을 더욱 줄이기라는 공통의 목표를 추구합니다. .

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가치 사슬의 개별 링크를 디지털화할 때 오늘날 사용자는 주로 자신의 전문 영역(생산, 물류, 고객 서비스) 내에서 풀 서비스 제공업체를 "상향식"으로 찾습니다. 전략적(하향식) 접근 방식을 사용하는 사용자의 사례가 점점 더 많아질 것이라고 확신합니다. .

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솔루션 제공업체 및 시스템 통합 회사는 완벽한 솔루션을 제공하기 위해 파트너 네트워크를 구축했습니다. , 사용자에게 자신을 풀 서비스 제공업체로 소개할 수 있습니다.

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소형 IoT 플랫폼이 많이 등장했습니다. 사용자가 풀 서비스 제공업체로 고용합니다. 및/또는 통해를 통해 다른 전체 서비스 제공업체(플랫폼용 플랫폼)에 제공 화이트 라벨링.

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IoT 주제를 다루는 플랫폼이 100개가 훨씬 넘습니다. 2016년에는 잘 알려진 많은 다른 공급업체가 이 시장에 진입할 것입니다. 그러나 동시에 2016-2017년에 감소 및 통합의 물결이 나타날 것으로 예상할 수 있습니다. .

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미래에는 풀 서비스 제공업체가 표준 IoT 플랫폼을 기반으로 하는 맞춤형 고객 솔루션을 점점 더 많이 구현하게 될 것입니다. (더 이상 자체 플랫폼에 있지 않음).

출처:Experton Group, 2015 IoT 솔루션의 진화 – 어제, 오늘, 그리고 내일.

디지털 비즈니스 모델은 인더스트리 4.0/IoT의 잠재력을 최대한 활용할 수 있습니다.

사용자는 종종 작고 관리하기 쉬운 인더스트리 4.0/IoT 파일럿 프로젝트로 시작합니다. 이는 좋은 생각입니다. 이러한 프로젝트에서는 특정 사용 사례(상향식)에 중점을 둡니다. 이러한 프로젝트는 확실히 좋은 출발점이 되지만 기업은 여기서 멈추지 않아야 합니다. 나는 그들이 이 프로세스를 파일럿 프로젝트에서 전략적 프로젝트(하향식)로 지속적으로 전환할 것을 권장합니다. 왜요? 상향식 접근 방식은 기존 가치 사슬을 최적화하기 위해서만 설계되었습니다. 이것은 빠른 ROI와 함께 일반적인 "빠른 성공"을 생성하는 "낮은 성과"입니다.

출처:Experton Group, 2015

나의 결론

인더스트리 4.0과 IoT를 사용하여 기존 비즈니스 모델의 디지털 측면을 최적화하는 기업은 이미 가장 중요한 첫 걸음을 내디뎠습니다. 미래에는 경쟁업체보다 먼저 진정한 디지털 비즈니스 모델을 실현하는 것이 훨씬 더 중요해질 것입니다. 독일 산업의 새로운 도전자들은 더 이상 아시아뿐만 아니라 실리콘 밸리에도 있기 때문에 일반적인 환경에서 벗어나 보는 것이 매우 도움이 됩니다.

그러나 사용자는 장기적으로 가장 큰 경쟁 우위를 확보할 수 있는 유일한 방법은 전략적 하향식 접근 방식으로 인더스트리 4.0/IoT 이니셔티브를 구현하는 것임을 더 인식해야 합니다.

여기에 소개된 Industry 4.0/IoT 공급업체 벤치마크 2016은 독일 시장의 시장 부문 및 관련 제공업체에 대한 최초의 광범위한 개요를 제공합니다.