시각적 관리가 업계에 미치는 영향

정보를 직원들에게 최대한 가깝게 제공하고 가시적이고 이해하기 쉬우며 즉시 식별할 수 있도록 하여 목표가 명확하게 보이도록 하고 목표를 달성할 가능성을 높입니다. 이것이 바로 인더스트리 4.0에서 시각적 관리에 관한 것입니다. 운영자와 팀을 위한 환경을 최대한 단순화하려고 할 때 어디에나 있고 해석하기 쉬운 시각 자료를 사용하는 것이 특히 유용합니다.

린 관리 접근 방식 , 현장의 남성과 여성, 그리고 관리자가 최상의 시간에 올바른 결정을 내릴 수 있도록 돕는 것을 목표로 합니다.

효과 증대를 위한 시각 및 근접성

처음에 일본 자동차 산업에 적용하기 위해 고안된 시각적 관리 방법은 플레이어가 잠재력을 파악하면서 점차 다른 산업 분야를 정복했습니다.

긴 설명 텍스트와 끝없는 회의보다 훨씬 더 많은 것이 시각적 표시가 표시됩니다. 이 접근 방식이 기반으로 하는 것은 직원의 활동에 직접적이고 증가된 영향을 미칠 것으로 예상됩니다.

따라서 양적 및 질적 지표는 생산 팀과 최대한 가깝게 배치되어 달성해야 할 목표와 얻은 결과를 빠르고 명확하게 볼 수 있습니다. 지속적으로 업데이트되는 시각적 관리의 일부로 표시되는 요소는 해결해야 할 예외 사항(지연, 폐기물 비율 등)과 긍정적인 기여(개선 아이디어, 해결된 문제)도 드러낼 수 있습니다. 활동 개선에 가장 기여할 수 있는 콘텐츠를 정의하는 것은 관리자의 몫입니다.

실제로 이는 숫자 정보, 그래프, 곡선 등의 테이블 데이터 형식을 취하는 경우가 많습니다. 이러한 지표는 직원이 빠르고 효과적으로 대응할 수 있도록 이해하고 해석하기 쉬워야 합니다.

시각적 관리 덕분에 관리자는 의사 결정 지원과 업계 내 참여 역학을 촉진하는 강력한 도구에 액세스할 수 있습니다.

시각적 관리 및 성능

시각 관리는 회사의 성과 향상에 기여하는 것을 목표로 합니다. 생산성, 인적 및 물적 자원의 조직화, 모범 사례의 보급 및 고객 만족도에 긍정적인 영향을 미치기 때문입니다.

특히, 정보의 이해도와 근접성을 통해 응답성을 높이는 데 중점을 둡니다.

여기에는 예를 들어 고객의 요구를 충족하기 위해 위험을 따라가는 생산 재구성이 포함될 수 있습니다. 이 특정한 경우, 직원의 직위 및 장비 재할당, 수행해야 할 조치 및 목표가 작업장 내 테이블에 게시되어 이러한 제약을 극복하기 위한 의사 결정 및 신속한 조치를 명확하게 볼 수 있습니다.

연산자 평가

시각적 관리는 또한 직원의 가치를 향상하는 것을 목표로 합니다. 참여 방식을 장려하고, 팀 정신을 개발하고, 권한을 부여함으로써.
시각적 작동 모드를 제공하여 운영자가 임무를 완수하는 데 상당한 도움을 줍니다.

그룹 작업을 지원하는 동시에 업계의 시각적 관리는 운영자가 명시된 목표와 결과를 기반으로 스스로 결정을 내리도록 독려함으로써 권한을 부여합니다.

그런 의미에서 린 경영에 부합하는 접근 방식 , 성과 향상을 위해 동기 부여, 헌신 및 참여를 통한 직원 개발을 권장합니다.

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