왜 회사의 기술력을 파악해야 합니까?

기술을 습득하고 축적하기 위해서는 많은 시간과 자원(인적, 물적)이 필요합니다. 이는 회사가 보존, 보호 및 강화해야 하는 소중한 자산입니다.

한마디로:대문자 . 지식, 지식 및 재능의 대문자는 정확히 무엇입니까? 이 접근 방식이 중요한 이유는 무엇이며 관련 문제는 무엇입니까?

기술적 기술의 대문자는 무엇으로 구성됩니까?

회사 활동의 실행에서 생성되고 획득된 지식을 추출, 구조화 및 저장하는 것입니다. 창출 및 습득한 기술, 노하우 및 피드백은 모든 조직에 중요한 가치를 지닌 일련의 정보를 형성합니다. . 그것들을 보존하고, 풍부하게 하고, 최적화하는 것이 필요합니다. 회사의 기술력을 확보한다는 것은 힘들게 얻은 지식의 손실을 방지하는 것을 의미합니다.

일반적으로 지식에는 암시적 지식과 명시적 지식의 두 가지 유형이 있습니다. 암묵적으로도 알려진 전자는 직원들의 노하우에 해당한다. 그들은 도구, 장비 및 작업 환경과 접촉하여 각자의 위치에서 후자의 일상적인 연습에서 태어났습니다. 이것들은 기술, 속임수이며 때로는 공식화하기에는 그다지 명확하지 않지만 시간을 절약하고 더 효율적이며 생산적으로 할 수 있기 때문에 그 중요성은 무시할 수 없습니다. 가장 오래된 사람부터 새로 온 사람에게 다소 비공식적인 방식으로 구두로 전달됩니다.

명시적 지식 또는 지식은 서면 문서나 컴퓨터 시스템에 직접 통합됩니다. 물리적 또는 전자적 매체(기술 문서, 작업 지침 등)를 통해 구체적이고 유형적인 방식으로 전송됩니다.

따라서 기술 자본화의 주요 관심사 중 하나는 기술의 전달을 조직화하고 촉진할 수 있다는 것입니다. . 게다가, 그것들을 구조화한다는 사실은 그것들을 업데이트하고 풍부하게 하는 것을 가능하게 합니다.

어떻게 작동하며 어떻게 작동합니까?

각 회사의 특수성과 필요에 맞게 조정된 고유한 절차입니다. 그럼에도 불구하고 기술 및 지식 자본화의 일반적인 조직 모델을 식별할 수 있습니다. 이 모델은 회사마다 다르지만 대부분의 회사에서 주요 기능을 찾을 수 있습니다.

5단계로 구분됩니다.

• 지식의 식별, 이는 확실히 가장 민감한 부분이며 종종 코디네이터에게 위임됩니다.
• 직원이 참여하여 수집, 분석 및 공식화
• 관리자 또는 전문가의 책임인 확인 및 등록
• 작동 및 가용성
• 이전 단계와 함께 담당자에게 맡겨진 업데이트 및 보강

지식 관리 서비스에서 분석 및 모델링에 사용되는 방법과 관련하여 특히 MKSM(지식 시스템 관리 방법)을 언급할 수 있습니다. 의사 결정 지원, 프로세스 관리 및 품질 시스템을 모두 제공하는 REX 8가지 기준(관련성, 일관성, 시너지, 효과성, 효율성, 지속 가능성, 영향, 유연성)에 따라 부정적인 피드백과 긍정적인 피드백을 고려한 MASK (Method for Analyzing and Structuring Knowledge)는 KADS뿐만 아니라 글로벌 형식화 프로세스의 일부입니다. (Knowledge Acquisition and Documentation Structuring) 문제 해결 방법이 특징입니다.

문제가 되는 것은 무엇입니까?

기술을 습득하고 이를 활용하면 회사가 접근 방식을 효율적으로 만들기 위해 마스터해야 하는 특정 문제와 과제가 발생합니다.

첫 번째는 회사에서 가장 중요한 지식과 기술을 결정해야 할 필요성과 관련이 있습니다. , 핵심 사업의 범위에 속하는 것. 조직을 크게 좌우하기 때문에 나머지 작업에서 결정적인 식별 및 우선 순위 지정 작업입니다.

두 번째 문제는 이 지식의 보존입니다. , 또는 그것을 획득, 공식화 및 보존하는 방법.

그런 다음 재평가가 옵니다. , 즉, 접근성, 확산 및 보안을 보장함으로써 이러한 지식을 회사 발전에 활용한다는 사실입니다.

마지막으로, 업데이트는 기술 관리 및 자본화와 관련된 주요 문제 목록을 닫습니다. 여기에는 피드백뿐만 아니라 조직 외부의 정보를 통합하여 평가, 업데이트 및 보강이 포함됩니다.

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