신제품 개발 과제

회사가 새로운 제품을 만들어야 하는 이유는 여러 가지입니다. . 고품질의 새로운 엔지니어링 제품을 지속적으로 개발하고 틈새 시장에서 거점을 확보하는 것은 비즈니스에서 가장 강력하지만 어려운 활동 중 하나입니다(Clark and Wheelwright 1995). 신제품 개발의 75%가 실패하며, 이는 새로운 엔지니어링 제품 설계 팀이 성공하기가 얼마나 어려운지를 보여줍니다.

제품 디자이너는 개발 주기 동안 다양한 문제에 직면하지만, 모든 문제가 기술적인 것은 아닙니다. 일부 문제는 비용, 경제적 변화, 경쟁업체 영향, 회사 정책 등과 같은 외부 요인으로 인한 것입니다.

제품 설계 엔지니어가 직면하는 몇 가지 일반적인 비기술적 문제를 자세히 살펴보겠습니다.

신제품 개발의 5가지 과제

트레이드오프

엔지니어링 제품 설계자로서 가장 어려운 일 중 하나는 구현 설계 중에 결정을 정당화하고 절충안을 관리하는 것입니다. 무대.

예를 들어, 자동차는 BMW 컨셉트 카처럼 보이도록 만들 수 있고(그림 2) 더 가볍고 빠르며 효율적으로 만들 수 있지만 이 모든 것은 아마도 제조 비용을 증가시키고 자동차는 목표로 하는 세그먼트보다 비용이 더 많이 들 것입니다. 시장이 감당할 수 있습니다. 따라서 단위 판매 비용을 낮추려면 원래 고유한 판매 포인트의 일부를 희생하지 않고 원래 제품 요구 사항 사양을 타협해야 합니다. 여기서 문제는 제품의 성공을 높이는 방식으로 이러한 절충안을 식별, 이해 및 관리하는 것입니다.

제품 경제성

제품 경제성은 고객의 문제를 해결하기 위해 엔지니어링 제품을 수익성 있게 개발하고 판매하는 것입니다.

절충 결정을 내려야 했던 모든 제품 디자이너는 그 결정이 아마도 경제성 때문이라는 것을 알고 있을 것입니다. 신제품 개발의 8단계 많은 투자와 더 많은 노력이 필요합니까?? 처음에 생각하는 것보다 합리적인 투자 수익을 얻으려면 최종 제품이 고객에게 매력적이어야 하고 생산 비용이 상대적으로 저렴해야 합니다.

비용 분석이 그림 3에서 볼 수 있듯이 평균적으로 엔지니어링 제품 설계는 총 NPD 비용의 5%만 차지하지만 나머지에 미치는 영향은 70%입니다. 셀프 태핑 나사 대신 스냅핏을 사용하는 간단한 조립 설계(DFA) 변경으로도 수천 파운드를 절약할 수 있습니다. 제품이 아무리 단순해도 최종 판매 가격에 영향을 미치는 수백 가지 결정이 있을 것입니다.

따라서 문제는 제품 설계 단계에서 올바른 결정을 내려 후속 비용(자재, 인건비 및 간접비)을 최소화할 수 있도록 하는 것입니다.