완벽한 시간 연구를 시작합니다!

한동안 나는 전체 "렌치 타임" 개념이 죽었다고 생각했습니다. 하지만, 내가 틀렸다. 지난 1년 동안 저는 렌치 타임 연구를 수행해야 하는 두 조직과 함께 일했습니다. 그리고 그 어느 때보다도 이 개념이 기사와 컨퍼런스에서 소개되고 있습니다. 내 생각에 컨설턴트와 교육자는 개념을 유지하고 있습니다. 공장에 있는 당신을 위해, 나는 당신의 의견을 원합니다(답변은 이 기사의 맨 아래 참조).

렌치 시간이란 무엇입니까?

렌치 타임은 생산 조립 작업자를 위해 시간과 동작 연구라는 개념이 설계된 1910년경에 그 뿌리를 두고 있습니다. 시간당 유지 보수 작업자를 위한 렌치 시간 연구의 아이디어는 해당 작업자의 시간 중 실제 작업에 소요되는 시간의 비율을 측정하는 것입니다. 기본적으로 누군가는 도구를 사용하는 데 소요되는 시간을 측정합니다. 이동 시간, 작업 계획, 부품 구입, 사고 시간 및 기타 렌치 시간이 아닌 활동은 근무 시간으로 계산되지 않습니다.

렌치 시간 연구는 일반적으로 장인이 작업 시간의 25~35%를 보내는 것으로 나타났습니다.

렌치 타임 스터디가 잘못된 비즈니스 관행인 이유는 무엇입니까?

1) 사람을 화나게 합니다. 당신은 시간당 사람들에게 그들이 충분히 열심히 일하지 않는다고 말하고 있습니다. 계획, 창고 구조 및 기타 절차에서 결함을 찾는 것이 의도라고 말할 수 있습니다. 행운을 빕니다. 나는 당신이 사람들을 화나게 할 것이라고 보장할 수 있습니다. 연구가 완료되면 사람들은 화장실과 휴게실에 갈 때 렌치를 들고 가장 가까운 볼트에 고정하여 후속 연구에서 작업 시간의 50%, 큰 개선을 보여줍니다!

2) 기획, 일정관리, 자재관리 등 경영시스템의 미비점을 밝히기 위한 연구라면 바로 연구해보는 것은 어떨까요? 당신이 이미 가난하다고 알고 있는 렌치 타임 번호로 직원들을 화나게 하는 대신 관리 관행을 먼저 살펴보는 것이 어떻습니까?

3) 렌치 타임 스터디를 할 때 평균 수치를 사용하기 때문에 대부분 좋은 성과자들을 화나게 할 것입니다. 상사로 일해 본 사람이라면 누구라도 당신이 시간당 노동력에 게으른 사람, 평균적인 그룹, 좋은 성과를 내는 사람이 있다는 것을 알고 있습니다. 렌치 시간 연구는 시간 성과의 평균을 제공하므로 게으른 사람들은 좋게 보이고 좋은 성과를 내는 사람들은 나빠 보입니다. 리더는 성과가 좋은 사람들을 격려해야 합니다.

4) 렌치 타임은 구식 조직을 위해 설계되었습니다. 귀하의 공장이 유지보수에서 우수한 성과를 내는 경우 작업 계획 작업의 일부로 시간당 인력을 사용하게 됩니다. 현장에서 문제를 발견하면 부분적인 계획을 세우는 데 시간을 할애합니다. 또한 CMMS 시스템에서 부분적인 계획 및 제안이 포함된 올바른 작업 요청을 입력하는 데 시간을 할애합니다. 또한 순수한 사고를 위해 시간의 20~30%를 장인에게 사용하게 됩니다. 종종 근본 원인 문제를 제거하고 장비를 재설계하는 데 사용됩니다. 새 장비를 구입할 때 유지 관리 문제를 논의하기 위해 장인을 사용할 것입니다. 렌치 타임 연구는 문제와 해결 방법을 논의하는 기계 옆에 서서 0점, 직장에서 회의까지 걸어가는 0점, 회의 참석에 0점을 줄 것입니다.

5) 렌치 시간이 잘못된 것을 측정합니다. 유지 관리 부서는 무엇을 제공합니까? 제품은 무엇입니까? 많은 사람들이 제품이 서비스(판매 시간과 재료)라고 생각하는 데 집착할 수 있습니다. 따라서 렌치 시간을 측정하는 것입니다. 나는 완전히 동의하지 않습니다! 유지보수 부서의 제품은 장비의 신뢰성입니다. 그게 사실이라면 렌치 시간을 많이 갖는 것이 반드시 좋은 것일까요? 예, 어떤 경우에는 있지만 항상 그런 것은 아닙니다. 창의력, 생각하는 시간, 계획하는 시간 및 문제 해결 능력을 장려하십시오. 계획된 중지, 종료가 있을 때 높은 렌치 시간을 원합니다. 렌치 시간을 측정해야 하는 경우 해당 이벤트 중에 측정하세요.

6) 렌치 시간은 작업 시간을 고려하지 않습니다. 시간제 사람이 느리게 일하고 작업이 필요보다 훨씬 오래 걸리면 실제로 렌치 시간이 증가합니다. 사람들은 단지 바쁘기만 한 것이 아니라 올바른 일에 바빠야 합니다.

내가 렌치 타임 연구에 강하다는 것을 알고 있지만 최전선에 서포터가 있다고 생각합니다. 우리는 렌치 시간 개념을 죽여야합니까, 아니면 제가 기지를 벗어 났습니까?

Torbjörn(Tor) Idhammar는 관리 컨설턴트 회사 IDCON Inc.의 파트너이자 부사장입니다. IDCON은 신뢰성 및 유지 관리 관리를 전문으로 합니다. 그는 신뢰성 관리 평가, 예방 유지보수, 운영자 기반 신뢰성, 계획 및 일정, 자재 관리, 근본 원인 문제 제거를 위한 교육 및 구현 지원을 포함하여 모든 IDCON 프로젝트 및 컨설턴트를 책임지고 있습니다. 그는 "상태 모니터링 표준"(1~3권)의 저자입니다. Tor에 800-849-2041로 연락하거나 [email protected]으로 이메일을 보내십시오. 또한 www.idcon.com을 방문하십시오.