신뢰성 엔지니어가 피해야 할 5가지 시간 낭비자

캐치프레이즈를 들어보셨을 겁니다. 당신은 성공 사례를 읽었습니다. ROI(투자 수익률) 계산과 안정성 엔지니어가 가져오는 긍정적인 추세를 보았습니다. 당신은 심지어 고위 경영진에게 로비를 했습니다. 귀하의 주장이 너무 설득력이 있어 올해 예산에서 신뢰성 엔지니어를 고용할 수 있는 승인을 얻었습니다. 고용 프로세스가 시작되었으며 결과를 기다릴 수 없습니다. 더 안정적인 장비, 더 적은 고장, 더 많은 가용성 및 생산 능력.

그게 쉬웠더라면. 유능한 전문가가 이끄는 신뢰성 프로그램을 구축하려면 노력이 필요합니다. 기대치를 적절하게 설정해야 합니다. 무엇보다 시간이 필요합니다. 최단 시간에 최대 이익을 보장하기 위해 프로세스를 어떻게 가속화합니까? 이러한 상위 5개 시간 낭비를 피하는 것이 도움이 될 수 있습니다.

시력 부족

아니요, 우리는 신뢰성 엔지니어가 전투기 조종사였을 수 있었는지 또는 이중 초점이 필요했는지에 대해 이야기하는 것이 아닙니다. 자산 계층 구조를 검토하는 동안 컴퓨터 화면을 읽을 수 없다면 확실히 속도가 느려질 것입니다. 시설의 신뢰성 프로그램에 대한 전반적인 비전의 부족은 신뢰성 프로그램뿐만 아니라 모든 이니셔티브에서 비효율적이고 노력을 낭비하는 가장 큰 이유입니다.

교육 부족

신뢰성 엔지니어가 되기 전에는 건전한 엔지니어링 원칙을 통해 장비 성능을 개선하는 프로젝트 엔지니어로 일했습니다. 나는 종종 유지 보수 엔지니어링 활동에 참여했으며 가능한 한 빨리 공장을 다시 가동하고 가동하기를 희망하면서 발생한 장비 고장 문제를 해결했습니다. 내 상사는 직원 신뢰성 엔지니어의 이점에 대한 기사를 읽었으며 말 그대로 하룻밤 사이에 신뢰성 엔지니어 직위가 시작되었습니다. 그 다음 나는 그 일을 맡도록 요청받았습니다.

변경된 사항은 무엇입니까? 내 명함의 제목과 내 이메일의 서명란. 우리가 원하는 신뢰성 프로그램에 대한 비전이 없었기 때문에 실질적인 전략적 방향 없이 동일한 유지 관리 엔지니어링 활동을 계속했습니다. 진정한 신뢰성 엔지니어링이 무엇인지 자세히 알아보십시오. 저는 상태 기반 유지 관리 전략, 시간 기반 유지 관리 전략 및 우리가 수년 동안 우리 시설에서 (소홀히) 실행해 온 장애 발생 시 유지 관리 전략의 차이점을 배웠습니다.

더 중요한 것은 해당 시스템의 중요도에 따라 세 가지 전략의 현명한 조합이 이상적이라는 것을 배웠습니다. 나는 나의 상사를 교육했고 그는 그의 상사를 교육했다. 안정성 모범 사례가 잘 확립되어 있으므로 다시 개발할 필요가 없다는 것을 배웠습니다.

또한 지름길은 없다는 것도 발견했습니다. 예를 들어, 정확한 고장 데이터를 원하면 전산화된 유지 관리 시스템이 있어야 합니다. 공장이나 시설을 나타내는 상위/하위 관계를 나타내는 정확한 계층 구조가 있어야 합니다. 정확한 분석이 수행될 수 있도록 시스템은 작업 요청, 실패 코드 및 자재/인건비와 함께 운영 및 유지 관리에 의해 채워져야 합니다.

정확한 계층 구조를 구축하려면 시간과 돈이 필요하며 이전에 이를 수행한 회사가 있어 프로세스를 덜 고통스럽게 만들 수 있습니다. 이것은 모든 신뢰성 프로그램의 기초이며 집의 기초와 같이 제대로 수행되지 않으면 임박한 붕괴를 초래할 것입니다.

마스터 플랜 없음

신뢰성 모범 사례를 이해하고 나면 신뢰성 프로그램의 전반적인 비전과 일치하는 계획이 필요합니다. 조직의 모든 수준에서 이해할 수 있는 명확한 방법론을 개발하십시오. 현재 상태의 신뢰성 관행에 대한 평가로 시작해야 합니다. 귀하와 귀하의 시설은 현재 신뢰성 여정에서 어디에 있습니까? — 뿐만 아니라 프로그램을 귀하의 비전과 일치시킬 수 있는 잘 정의된 작업.

모든 좋은 프로젝트 계획과 마찬가지로 이러한 작업에는 완료 날짜와 담당자가 명확하게 정의되어 있어야 합니다. 사람, 돈, 시간과 같은 자원을 정의하고 현장 리더의 적절한 승인을 받아야 합니다.

적절한 기대치를 설정하고 유지하려면 커뮤니케이션이 중요합니다. 예를 들어 사이트 리더가 유지 관리 계획을 개발하고 최적화하기 전에 사이트 계층 구조를 설정하고 중요도 평가를 수행해야 한다는 사실을 이해하지 못한다면 모든 개발 회의를 진행했지만 원하는 결과를 얻지 못했습니다.

우선순위 부족

노력의 우선순위는 산업이나 직업에 관계없이 우리 모두가 직면하는 과제입니다. 이러한 경제 환경에서 우리는 더 적은 자원으로 더 많은 일을 해야 한다는 요구를 끊임없이 받고 있으며 하루에 너무 많은 시간이 있습니다. 신뢰성 엔지니어로서 우리가 시간을 어디에 어떻게 사용하는지가 가장 중요합니다.

신뢰성 엔지니어의 책임은 방대하고 압도적입니다. 중요한 장비에 대한 비용 효율적인 유지 관리 전략 개발, 반복적인 오류를 제거하거나 완화하기 위해 근본 원인 분석 조사를 수행합니다. 효과적인 시정 조치를 시행합니다. 시설 변경 관리(MOC) 정책 및 절차의 적절한 사용을 개발하고 보장합니다. 높은 에너지, 유틸리티, 유지 보수 및 공급망 비용으로 이어지는 제한 요소 식별. 이 목록은 계속될 수 있지만 질문은 동일합니다. 어디서부터 시작합니까?

귀하와 귀하의 사이트 리더는 우선 순위가 있는 위치를 결정하고 가장 중요한 항목을 먼저 해결할 수 있습니다. 잘 정의된 비전, 마스터 플랜 및 적절한 교육.

측정 스틱 없음

당신이 얼마나 잘 수행하고 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 귀하와 신뢰성 프로그램이 원하는 결과를 얻고 있습니까? 신뢰성 프로그램에 명시된 전반적인 비전과 일치합니까? 어떻게 알 수 있습니까?

연말 수치를 기다리는 것은 팀이 어떻게 하고 있는지 알아보기 위해 축구 경기의 최종 점수를 보는 것과 같습니다. 원하는 정보를 얻을 수 있지만 너무 늦을 수도 있습니다. 필요한 조정을 수행합니다. 강력한 신뢰성 프로그램에는 매일 어떻게 하고 있는지 알려주는 선행 지표와 실적을 알려주는 후행 지표가 모두 강력하게 혼합되어 있습니다.

시설의 예측 유지 관리(PdM) 프로그램의 성공을 평가하려면 감시 중인 중요 자산의 수, 검사가 제시간에 수행되는지 여부, 전산화된 유지 관리에 들어가는 식별된 문제의 비율을 이해해야 합니다. -관리 시스템(CMMS), 전체 프로그램 비용, 저축의 달러 가치 및 단위 자산당 연간 비용

이러한 측정항목을 이해하면 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.

바퀴를 재발명하는 것은 의미가 없습니다. 이러한 지표는 명확하고 간결해야 하며 귀하와 귀하의 시설이 신뢰성 여정에서 어디에 있는지에 대해 의미가 있어야 합니다.

당신이 알든 모르든 우리 모두는 신뢰성의 여정을 걷고 있습니다. 계획되지 않은 작업이 없는 것과 마찬가지로 계획되지 않은 작업도 실행 과정에서 우연히 계획됩니다. 우리와 우리가 지원하는 조직은 여행이 얼마나 순조롭게 진행되는지에 영향을 미치는 결정을 매일 내립니다.

적절한 조정과 계획은 처음 세 번의 시간 낭비를 피하는 데 도움이 될 수 있습니다. 적절한 실행은 네 번째 시간 낭비를 방지하고 적절한 제어는 마지막 시간 낭비를 완화합니다. 업계에서 인정하는 표준과 비교하면 우리가 얼마나 멀리 왔고 얼마나 더 가야 하는지 알 수 있습니다.

저자 소개

Josh Rothenberg는 Life Cycle Engineering의 신뢰성 주제 전문가입니다. 에서 그에게 연락하십시오. [email protected] .