예산 감옥 탈출 계획

장비 신뢰도를 높이고 싶지만 '예산 감옥'에 갇힌 것 같은 느낌이 드는 분들을 위해 이 칼럼을 작성했습니다. 회계 연도가 1월 1일, 11월 및 12월에 시작한다고 가정하면 탈옥을 계획해야 합니다!

대부분의 사람들은 내가 예산 감옥에 대해 무엇을 의미하는지 이해합니다. 사실, 당신은 아마도 자물쇠를 선택하는 과정에 있을 것입니다. 무슨 말인지 모르는 사람들을 위해 예산 감옥이 어떤 모습인지 몇 가지 징후를 나열했습니다.

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유지 관리 예산은 다음 해의 모든 주요 비용을 고려하기 위해 매년 처음부터 작성되지 않습니다(제로 기반 예산 책정).

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유지 보수 예산은 장비 상태에 관계없이 매년 줄여야 하는 임의의 숫자(종종 작년 예산에서 X퍼센트를 뺀 값)입니다.

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최고 경영진은 장비 점검 및 주요 유지 관리 주기에 대한 이해가 거의 없습니다. 많은 주기가 연간 또는 더 자주 발생하지 않습니다. 장비 수리 및 정밀 검사 주기는 종종 2년, 5년 또는 10년입니다. 이로 인해 성능 스파이크가 발생할 수 있습니다.

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계획된 투자를 위해 예산을 절대 어기지 않지만, 이른바 예상치 못한 장비 수리로 인해 예산이 종종 깨지곤 합니다. 공장 문화는 장비 고장이 예산 초과에 대한 유효한 핑계임을 나타내는 것처럼 보이지만 투자는 그렇지 않습니다.

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투자가 장기적으로 회사에 상당한 이익을 가져다 주지만 올해 예산을 초과하는 경우 투자가 거부됩니다.

위의 포인트에서 식물을 인식합니까? 그렇다면 그렇게 해서는 안 되며 최고 경영진을 설득하여 안정성을 개선해야 한다고 말씀드릴 수 있습니다. 신빙성 있는 복음을 계속 전하는 것은 좋은 일입니다. 하지만, 회사 전체가 신뢰성에 매료되기 전에 우리가 할 수 있는 일이 있습니까? 나도 그렇게 생각해.

돌파 전략
당신이 예산 감옥에 있고 당신 위에있는 사람들에게 신뢰성을 설교하여 탈출하려고 시도했지만 거의 진전이 없었다면, 나는 계획이 있습니다. 그것은 신뢰성에 초점을 맞추는 것이 효과가 있다는 당신의 믿음을 시험할 것입니다. 안정성 우수성을 향한 여정을 순조롭게 진행 중인 경우 이 계획은 유용하지 않을 수 있지만 초점 영역에서는 여전히 작동할 수 있습니다.

아이디어는 간단하지만 용기가 필요합니다. 해당 연도의 공장 및/또는 지역에 할당된 예산이 있습니다. 계획은 1분기에 유지 관리 예산(필요하다고 가정)을 중단하고 연말까지 더 나은 신뢰성으로 손실된 돈을 되찾는 것입니다. 1분기에 예산을 얼마나 깰 수 있는지에 대한 판단은 당신이 되어야 합니다.

11월/12월에는 손전등, 적외선 온도 총, 스트로보스코프, 진동 펜 및 산업용 청진기와 같은 기본 검사 도구를 사용하여 최고의 유지 관리 인력과 함께 공장 및/또는 지역의 상세한 장비 검사를 수행하기 시작합니다.

가능하다면 검사 라운드를 위해 찾을 수 있는 최고의 작업자와 유지보수 기술자로 구성된 팀을 만드십시오. 검사관이 운영 및 유지 관리 관리가 모두 참석하는 회의에서 다시 보고하도록 합니다. 이 행동만으로도 장점이 있습니다.

발견된 문제는 작업 요청이 되고 우선 순위가 지정되어야 합니다. 의미 있는 우선 순위 시스템을 설정하기 위해 작업과 긴밀하게 협력하십시오. 유지 보수 비용뿐만 아니라 잠재적인 고장의 총 비용을 고려해야 합니다. 고려해야 할 주요 매개변수는 모든 유지보수 작업과 동일합니다.

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고장 발생 기간:장비가 고장날 때까지 얼마나 오래 지속됩니까?

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잠재적 고장의 결과(안전, 환경, 생산 손실, 손상, 수리 등).

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고장이 실제로 발생할 위험이 있습니다.

점검과 함께 긴급 상황이 아닌 모든 침입 작업을 중지하십시오. 유지 관리 부서는 이러한 꿀 같은 작업을 중지하여 리소스의 10~30%를 확보할 수 있습니다.

요약
2007년 후반에 정밀 검사를 시작하십시오. 발견된 문제의 우선 순위를 지정하고 연초에 예산을 소진해야 할 수도 있지만 해결하십시오. 운영 및 유지 관리와 협력하여 중요하지 않은 침입 작업을 제거하여 자원을 확보하고 초과 근무 및 계약 작업에 대한 비용을 절약하십시오. 연초에 수리의 우선순위를 정확히 정하면 연내 더 나은 신뢰성을 통해 유지보수 비용을 절감할 수 있습니다.

Torbjörn(Tor) Idhammar는 관리 컨설턴트 회사 IDCON Inc.의 파트너이자 부사장입니다. IDCON은 신뢰성 및 유지 관리 관리를 전문으로 합니다. 그는 신뢰성 관리 평가, 예방 유지보수, 운영자 기반 신뢰성, 계획 및 일정 관리, 자재 관리, 근본 원인 문제 제거를 위한 교육 및 구현 지원을 포함하여 모든 IDCON 프로젝트 및 컨설턴트를 책임지고 있습니다. 그는 "상태 모니터링 표준"(1~3권)의 저자입니다. Tor에 800-849-2041로 연락하거나 [email protected]으로 이메일을 보내십시오. 또한 www.idcon.com을 방문하십시오.