실패 경향 및 선택적 업그레이드의 가치

지난 10여 년 동안 우리는 신뢰성 엔지니어링 분야에서 "최고 중 최고"를 선정할 기회가 많았습니다. 이러한 회사는 전통적인 시간 기반 유지 관리에서 심지어 일반적으로 유리한 예측 유지 관리(PdM)에서 최상의 접근 방식인 선택적 업그레이드로 점진적으로 전환하고 있습니다.

서비스 제공자의 역할
덜 정교한 경쟁자들과 마찬가지로 "최고 중 최고"라도 서비스 제공업체를 선호합니다. 그러나 최고 중 최고는 수명 주기 비용(LCC) 연구에 서비스 제공업체를 참여시키고 LCC 수치가 그 방향을 가리킬 때 더 나은 제품으로 업그레이드하는 것을 주저하지 않을 것입니다. 강력한 애플리케이션 엔지니어링 지원을 제공하는 공급업체/제조업체로부터 베어링 또는 씰을 구매하는 것이 상당한 이익을 가져다준다는 것이 30년 전에 분명했기 때문에 우리는 이러한 추세가 정당하다고 느낍니다. 낙관적인 유지보수 비용 절감 목표는 일류 기업이 반복적인 고장을 피하는 방법을 보여주는 출처로부터 베어링과 씰링 제품을 구매했을 때 주로 달성되었습니다. 오랜 시간에 걸쳐 검증된 전문 분야를 활용하는 것은 항상 "최저 입찰가" 소스에서 구매하는 것보다 추가 비용을 들일 만한 가치가 있었습니다.

우리는 또한 네트워킹이 실패 경향과 때때로 다른 혼란스러운 패턴을 인식하는 데 도움이 된다는 것을 발견했습니다. 우리의 네트워크 동료는 중북부 주 중 한 곳에서 프로세스 신뢰성 엔지니어로 생계를 유지하고 있습니다. 그는 최근 우리에게 실패 패턴에 대해 설명할 때 점들을 연결했습니다. 그와 몇몇 다른 사람들은 분명히 실패 분석 개발의 최전선에 있습니다. 바라건대, 그들은 미래의 트렌드입니다. 따라서 우리는 가장 성공적인 서비스 제공자가 가치를 추가하고 확고한 자존감을 유지하는 것을 목표로 삼는 사람들의 조언에 귀를 기울일 것이기 때문에 수면 위로 떠오를 것이라고 확신합니다.

반복적인 실패는 중요한 이야기를 합니다
점을 연결한 공정 신뢰성 엔지니어는 반복 실패를 장비가 예상 수명을 달성하지 못하게 하는 반복적인 어려움으로 정의했습니다. 특정 고장 메커니즘이 수정하는 것보다 관리하는 것이 더 경제적이라는 결론을 내리기 때문에 반복 고장이 존재합니다. 지속되도록 허용된다면, 반복적인 실패는 결국 잠재적인 안전이나 환경적 결과가 없는 임의적이고 위험도가 낮은 성가신 것으로 인식될 것입니다. 이 결함 있는 위험 평가 접근 방식은 "일탈의 정상화"로 정의되며 저항해야 합니다.

그는 계속해서 폭발, 화재, 난파선 또는 충돌 등 치명적인 결과를 초래하는 극단적인 실패로 설명했습니다. 그는 반복적인 실패가 극단적인 실패의 수명 주기에서 수행하는 역할을 문서화했으며 반복적인 실패가 극단적인 실패로 이어지는 중간 단계라고 확신했습니다. 더욱 중요한 것은 반복적인 고장은 또한 많은 치명적인 장비 고장이 발생하기 전에 발견할 수 있는 신뢰할 수 있는 경고 신호입니다. 치명적인 사고를 의식적으로 예방하기 위해 반복적인 실패를 통제하는 것은 "예측할 수 없는" 행동의 희생자가 아니라 장비 신뢰성을 책임져야 한다는 원칙을 강화합니다.

반복적인 실패는 당사의 유지보수 관리 시스템에서 사후 대응 작업 주문 기록을 구축합니다. 종종 항목에는 "압력 불균형 일정 레벨 윤활 장치 사용으로 인한 오일 부족으로 베어링 고장" 항목이 실제 가치를 추가했을 때 "베어링 교체"와 같은 쓸모없는 정보가 풍부합니다. 그러나 그것은 또 다른 이야기이며, 단순히 유지 관리 비용과 장애 방지가 동일하지 않다는 것을 보여줍니다. 어쨌든 반복적인 실패 작업 주문은 보다 즉각적인 생산 제약을 나타내는 더 높은 우선순위 항목에 묻혀버리는 경향이 있습니다.

반복 실패는 종종 시간이 허용하는 한 실패가 발생한 이유를 묻지 않고 해결됩니다. 고장이 발생한 이유를 알기 위해서는 고장 분석이 필요할 수 있습니다. 그리고 결과가 낮은 위험으로 간주되는 항목에 대한 고장 분석을 수행하려면 일일 유지보수 계획에 나타나는 즉각적인 생산 제약을 해결하는 데 시간이 걸립니다. 사실, 이 매우 반응적이고 부적절하게 레이블이 붙은 "신뢰성 전략"은 수리에 중점을 둔 조직의 상표이며 문제를 제기해야 합니다. 신뢰성에 중점을 둔다고 주장할 수 있지만 그러한 조직은 필수 특성을 거의 나타내지 않습니다. 그들은 이름만으로 신뢰성 엔지니어링을 수행합니다.

그리고 이것은 우리가 완전한 원으로 오는 곳입니다. 우리는 가장 성공적인 직원과 서비스 제공자가 모든 단계에서 가치를 더할 것이라는 점을 인식해야 합니다. 개인과 회사로서 그들은 평균보다 더 나은 모든 것을 할 것입니다. 이는 개인과 회사를 보호하는 역할을 하여 나머지 군중보다 더 신뢰할 수 있고 정확하고 지식이 풍부할 것입니다.

프로세스 산업 환경에서 이러한 개인, 비즈니스 엔터티 및 조직은 모든 ​​유지 관리 이벤트를 업그레이드 기회로 간주합니다. 업그레이드는 비용이 정당화될 때마다 구성 요소 체인에서 가장 약한 연결을 인식하고 강화하는 것을 의미합니다. 그렇게 하는 것은 운영자의 삶을 더 쉽게 만들고 그와 그녀의 자존감을 향상시킬 것입니다. ODR(Operator-Driven Reliability)에 대한 (현재는 좁음) 문을 활짝 열 것입니다. 성실한 업그레이드에는 구조적 장애 분석을 부지런히 수행하는 것이 포함됩니다. 따라서 전통적인 유지 관리를 넘어서는 것은 대부분의 사람들이 생각하는 것보다 훨씬 더 중요합니다. 불확실한 시대에 우리에게 용납할 수 없는 위험을 안겨준 잘못된 생각의 근본적인 변화가 필요한 때입니다.

요점을 요약하자면:

참조
Bloch, Kenneth 및 Stephanie Williams, "위험에 처한 편차 정상화", 화학 공학 , 111, 5번, pp. 52-56, 2004.