제로 실패 달성이 가능합니다

RM Group의 Ron Moore는 자신의 저서 "Making Common Sense Common Practice"에서 플랜트 안전과 신뢰성이 연결되고 상호 연관되어 있다고 설명합니다. 그는 안전 관행(예:개인 보호 장비(PPE) 착용, 더 나은 허가 구현, 적절한 잠금/표지 절차 사용 등) 개선에만 집중함으로써 더 나은 안전 성능을 얻을 수 있다는 점을 인정합니다. 그러나 Moore는 또한 최고 성능의 공장이 모든 관행에 대해 매우 엄격하게 관리되며, 이로써 모든 성능 측정에서 시너지 효과를 얻을 수 있다는 확고한 믿음을 갖고 있습니다.

그림 1과 2는 신뢰성(자산 활용 능력)과 안전성(재해율) 사이의 강력한 상관 관계를 보여주는 더 큰 데이터 세트의 예를 보여줍니다. 이것은 더 신뢰할 수 있는 식물이 더 안전한 식물이라는 진술을 뒷받침합니다.

그림 1

그림 2

내 경험은 무어의 감정을 지지합니다. 저는 지난 30년 동안 안전과 관련하여 카길과 함께 중요한 변화 과정을 경험했습니다. 우리는 전통적으로 좋은 안전 결과에 도움이 되지 않는 것으로 간주되었던 일부 사업에 종사하고 있습니다. 사람들이 다치는 것을 막는 것은 불가능하다고 생각했습니다. 우리는 이것이 사실이 아님을 발견했습니다. 더 중요한 것은 이를 달성하기 위해서는 태도, 리더십, 행동의 변화가 필요하다는 사실을 알게 되었다는 것입니다. 부상이 비즈니스의 일부인 문화에서 "전 세계 어느 비즈니스에서든 부상 제로가 가능하다"는 태도로 발전했습니다.

우리 회사의 안전 발전은 개선된 연간 결과를 위한 30년의 여정이었습니다. 이러한 결과는 보고된 부상 빈도 비율(RIFR), 장애 빈도 비율(DFR) 및 심각도 비율(SR)의 독점적 계산인 안전 지수 번호로 측정됩니다. 점수가 낮을수록 성능이 좋습니다.

카길의 안전 지수 측정은 더 나은 안전 성과를 이끌어내는 데 사용되었습니다. 우리는 지수가 1970년대 후반 100에서 오늘날 2 미만으로 감소하는 것을 보았습니다. 많은 기업들은 이제 무재해율이 합법적인 목표라고 믿고 있습니다. 그들의 문화의 일부가 되었습니다.

신뢰성 제로도 달성할 수 있다고 생각합니다. 여행을 할 때 사람들에게 이것이 가능하냐고 물으면 가장 단호하게 “안 돼”라고 대답합니다. 그들은 10~20년 전에 부상 없이는 불가능할 것이라고 믿었던 것과 마찬가지로 불가능하다고 믿습니다. 그러나 무고장과 무재해의 목표를 거의 달성한 공장이 있습니다. 이 식물들은 예기치 않게 실패하는 것이 없는 여러 날과 몇 주를 경험했습니다. 이러한 사이트는 자산의 모든 실패 모드와 자산의 현재 상태를 이해합니다. 자산에 결함이 유입되면 조기에 결함을 수정하여 장애를 방지합니다. 그들은 제로가 가능하다고 확신합니다.

경험과 데이터는 제로 실패가 가능하다는 것을 보여줍니다. 언젠가 누군가가 말했듯이 "당신이 할 수 없다고 생각한다면 아마도 당신이 옳을 것입니다. 당신이 할 수 있다고 생각한다면 아마도 당신이 옳을 것입니다.”