신뢰성과 안전성에 대한 카약의 관점

귀하의 비즈니스와 생활 수준을 가능하게 하는 직원의 안전과 웰빙에 대해 최근에 생각해 본 적이 있습니까? 저는 매일 "안전이 중요하다는 것을 모두가 알고 있습니다"라는 기계적인 이야기를 하는 것이 아닙니다.

당신의 사람들은 자신의 업무를 훌륭하게 수행하도록 훈련을 받았습니까? 특정 요구 사항을 식별할 수 있는지 확인하기 위한 감사 또는 샘플링 프로세스가 있습니까? 사람들의 안전을 유지하고 높은 장비 신뢰성을 유지하기 위해 해당 교육을 통해 확인된 요구 사항에 대한 후속 조치를 취하고 있습니까?

나는 최근에 17피트 카약을 타고 알래스카 남동쪽으로 2주간의 여행을 마쳤습니다. 나의 초기 카약 경험은 매우 제한적이어서 지식이 풍부한 사람들과 이야기를 나누었고 우리(내가 믿었던 파트너로서)가 사용하게 될 카약의 취급 특성에 대해 꽤 많이 읽고 제안을 듣고 제안을 들었습니다. 우리가 사용할 크기의 카약에 대한 권장 훈련 요법을 따랐습니다. 우리는 카약 취급과 비상 및 구조 절차(선에서 내리지 않고 뒤집힌 카약을 회수하기 위한 에스키모 롤 포함)를 익히기 위해 역량 수업과 안전 수업에 참석했고, 부드러운 물과 해안의 파도 모두에서 연습했습니다. 사우스 캐롤라이나의. 참고 사항:사우스 캐롤라이나 해안의 대서양의 파도와 파도는 알래스카 남동부의 북태평양의 파도와 파도에 비해 온화하고 따뜻합니다. 그래서 지식이 풍부한 사람들에게 질문을 하고 경험을 바탕으로 안전 및 생존 장비에 대한 적절한 조치를 취했습니다.

복잡하고 기술적으로 복잡한 수리를 위한 작업 계획을 개발할 때 경험 많은 사람들이 참여합니까? 실제로 피해를 입게 될 사람들 사이에 지식이 공유되고 있습니까? 정보 및 지식 교환의 파트너십을 통해 경험 많은 사람들이 개발한 작업 계획은 신뢰성과 안전성을 높이는 데 도움이 됩니다. 신뢰할 수 있는 장비는 제대로 유지 관리 및 작동되지 않는 장비보다 기능적으로 더 안전합니다. 신뢰성 중심 조직에서 운영자는 잠재적으로 치명적인 생산 손실 오류가 발생하기 전에 잠재적인 오작동을 식별합니다. 유능한 작업자는 자신의 기계를 알고 쉽게 이상을 판별할 수 있습니다. 이 이상 현상을 효과적으로 보고하고 시의 적절하고 효과적이며 효율적이고 안전한 방식으로 처리할 수 있는 방법이 있습니까? 장비가 고의로 열화되는 것을 허용하는 것은 직원의 안전과 건강 및 복지를 최우선으로 하는 것이 아닙니다. 최소한의 변경과 설정으로 다른 제품을 생산할 수 있는 생산 라인은 제품 출력의 차이에 따라 다른 실패 매개변수를 갖습니다.

내 Necky Looksha 17피트 카약은 사우스 캐롤라이나 대서양의 부드러운 파도와 파도에서와 같았고 알래스카의 북태평양에서 12-15피트의 파도와 파도가 바위 위로 부서졌습니다. 작동 매개변수와 핸들링 특성이 약간 다르기 때문에 통과를 위한 다른 기술 세트가 필요했습니다. 이는 동일한 라인에서 여러 제품을 생산하는 공정 라인과 유사합니다. 라인의 각 제품에는 서로 다른 기술 세트가 있습니다. 일부 기술은 매우 유사하고 일부는 확실히 다릅니다. 어디에서 직원을 교육할 예정이며 장비 요구 사항에 대해 시기 적절하고 효과적인 커뮤니케이션을 보장할 방법은 무엇입니까? 이러한 요구 사항의 인식(고도로 자동화된 프로세스 제외)은 관련된 사람들의 인식, 관심 및 기술, 정보와 지식을 공유하려는 의지에 달려 있습니다.

사람들이 성공의 열쇠가 될 것입니다. 사람들은 당신과 그들이 원하는 성공을 달성하기 위해 몇 가지 방법론을 사용할 것입니다. 직원의 안전과 장비의 신뢰성에 영향을 줄 수 있는 외부 영향이 있습니까? 성공을 위해 필요한 프로세스, 훈련 기술 및 리더십 요구 사항은 무엇입니까? 제안된 노를 젓는 경로(예:출발지, 종점 및 대략적인 주행 거리)에 대한 약간의 연구를 통해 우리는 1인당 불곰과 흑곰 인구가 가장 많은 땅과 맞닿아 있는 수로 기슭에서 캠핑을 하기로 결정했습니다. 세상에. 이로 인해 안전과 복지에 대한 인식과 대비가 추가로 필요했습니다. 우리는 곰 행동, 식품 저장 및 보호 장치를 연구해야 했습니다. 특히 여행의 처음 3일 동안 사람보다 곰을 더 많이 보았기 때문에 상황 인식이 필수적이었습니다.

당신의 사람들은 특이한 것을 찾도록 권장됩니까? 당신은 그들의 생각을 "즉각적으로" 지지합니까? 제안에 어떻게 응답합니까? 사람들이 상황 인식을 갖도록 장려합니까? 가장 좋은 제안은 일반적으로 행동에 가장 가까운 사람들에게서 나온다는 것을 기억하십시오!

직원들이 기존 및 새로운 경로와 프로세스를 보고, 제안하고, 분석하고, 검토하고, 시도하고, 평가하도록 격려하십시오. 곰이 있다는 사실을 알고 있으면 방법론의 생성, 훈련 및 실행이 건강하고 안전하게 유지되어야 합니다.

따라서 작업 환경을 고려하십시오.

사려 깊은 계획의 최종 결과는 모든 사람의 건강과 복지가 되어야 합니다.

저자 정보:
Life Cycle Engineering의 주제 전문가인 Al Emeneker는 Union Camp Paper Company, Fluor, U.S. Air Force, South Carolina Electric and Gas 등의 회사에서 유지보수 수리 및 유지보수 신뢰성 분야에서 30년 이상의 경험을 가지고 있습니다. Al은 [email protected]으로 연락할 수 있습니다. LCE에 대한 자세한 내용은 www.LCE.com을 참조하십시오.