Stecker Machine: 우리의 비전, 미션, 핵심 가치

50년 이상 Stecker Machine은 크고 작은 고객들에게 CNC 가공 리더로 봉사해 왔습니다. 그렇다면 수십 년간 원동력이었던 비전, 미션, 핵심 가치를 왜 지금 이야기할까요?

우리는 항상 강한 목적을 가졌고, 정직, 성실, 존중, 협업, 혁신, 책임감이라는 핵심 가치가 성공의 토대였습니다. 많은 조직처럼 그런 자질들을 어떻게 보여주고 팀으로 운영할지에 대한 불문율적 이해가 있었습니다. 하지만 성장하면서 팀원들은 그것을 종이에 적는 것의 중요성을 깨달았습니다.

그래서 비전, 미션, 핵심 가치를 열망에서 실행 가능한 것으로 만들기 위해 12가지 지도 원칙을 개발했습니다.

Stecker Machine 공동 대표 Brad Kurtzweil과 앉아 무엇이 새로운지, 변함없는 건 무엇인지, 이 원칙들이 어떻게 향후 50년을 위한 회사 포지셔닝을 돕는지 이야기했습니다.

Stecker 12가지 지도 원칙 보기

어떤 지도 원칙이 Stecker의 촉매제로 두드러지나요?

모두 비판적으로 중요하지만 첫 번째 원칙이 기초입니다. 단기 결정과 만족이 장기 목표나 성공을 해쳐선 안 된다는 것. 즉, 회사 미래와 우리 직원들 생계를 위험에 빠뜨리는 근시안적 결정 내리지 않습니다. 이는 직원부터 고객까지 우리가 장기전을 위해 여기에 있음을 알게 합니다.

두 번째는 의미 있는 관계 중요성 강조로 거기에 연결됩니다. 우리 업무 환경과 문화는 극도로 중요하며 직원 넘어 확장됩니다. 내부 팀, 고객, 공급업체 간 관계가 결코 거래적이길 원치 않습니다.

모든 회사가 품질과 고객 성공에 헌신한다고 합니다. Stecker를 차별화하는 건 무엇인가요?

우리가 달성하는 방식입니다. 우리 팀은 가능한 최선 결과 제공에 힘쓰고 스펙이나 종이에 적힌 것 이상으로 기꺼이 추가 노력합니다. 밀어붙이지 않아도 표준 지킵니다. 더 깊이 파고들어 고객과 협업해 진정한 니즈 이해하고 충족. 품질은 강한 팀이 강한 프로세스 개발·준수에서 시작. 우리는 둘 다 가집니다.

향후 10년 이상 Stecker 비전은 무엇인가요?

물론 목표는 지속 성장과 추가 시장 진출이지만 책임감 있고 통제된 방식으로. 우릴 여기까지 오게 한 것 포기하려는 게 아닙니다. 너무 크지도 작지도 않은 점진적 계산된 성장 추구. 우리 직원이나 자원 과도 확장하지 않으면서 기술 최첨단에 있고 싶습니다. 너무 많은 제조사가 그렇게 하다 회복 어려운 걸 봤습니다. 리스크 완화와 성장 기회 추구 간 균형 찾으려 노력합니다.

지도 원칙이 어려운 결정에 적용된 예는?

일이 느려질 때 SMC는 지도 원칙에 의지해 장기 목표, 팀원과 가족 니즈, 건전한 비즈니스 관행 균형. 해고와 감축은 어려운 결정. 오픈 오더, 가용 작업, 직원 기반 평가하며 비즈니스 리스크 선제적 관리. 주문 감소 기간 동안 SMC 전 부서 팀 협업해 전체 비즈니스 지원 위해 전 부서 감축. 리더, 매니저, 슈퍼바이저가 팀에 기대하는 것과 같은 행동으로 모범 보임. 어려운 메시지 전달 때도 모든 직원과 명확히 소통.

CNC 기술 더 말해주세요. Stecker는 미래에 어떻게 투자하나요?

기술 발전을 고객 니즈에 선제적이고 반응적으로 접근해야 합니다. 고객 프로젝트 직접 대응으로 장비 투자한 적도 있습니다. 또한 직원 업무량 향상과 잠재적 인력 부족 해결에 적합한 기술이 무엇인지 봐야 합니다. 반복적이거나 채우기 어려운 어려운 작업 수행 위해 자동화 투자. 우리에겐 높은 기술 수준의 놀라운 직원들이 있어 그 기술 활용하고, 성장 돕고, 업무에 몰입하고 성취감 느끼게 하는 작업에 집중시키고 싶습니다.

기술 넘어 샵 플로어 더 나은 조명과 기후 제어에도 투자. 어둡고 더러운 샵 플로어 이미지는 과거. Stecker를 즐거운 일터로 만드는 편의 시설 중요성 이해. 직원 모임처럼 골프 아웃팅, 입양 고속도로 청소 크루, 기타 이벤트로 약간 재미도 두려움 없음. 모두 강한 관계 구축과 커뮤니티 환원으로 연결.

Stecker는 가족 소유입니다. 어떻게 회사 비전과 미션에 작용하나요?

가족 소유는 큰 이점. 제게는 회사 재투자가 우선순위임을 보여줍니다. 판돈 걸고 직원과 커뮤니티에 헌신. Stecker Machine은 장기전 위해 여기 있습니다. 깊은 뿌리, 견고한 토대 위에 구축. 세대를 위해 여기서 계속 일하고 성장하는 게 목표.

Stecker 미션과 비전을 30초 광고로 압축하면?

진부하게 들릴 수 있지만 우리 지도 원칙은 단순한 이상이 아닙니다. 매일 달성하려 노력합니다. 우리 성공과 사람·회사로서 정체성 뒤 원동력. 견고한 프로세스, 협업, 우리 최선보다 못한 것엔 안주하지 않는 마인드셋으로 고객 복잡한 문제 해결에 헌신.

예비 고객들이 왜 글로벌 선도 브랜드들이 우리 팀에 필요한 결과 납품 의존하는지 발견하길 권장. 마찬가지로 우리 우수성과 진정성 비전 공유하는 헌신적 팀원들 항상 찾습니다. 채용 페이지서 더 알아보고 Stecker가 다른 맞춤 CNC 샵과 뭐가 다른지 탐색하세요.

저자 소개

Brad는 Stecker Machine과 영업·엔지니어링 팀 이끕니다. 실무 중심 관심으로 SMC 새 역량 도입 주도(기어/스플라인 절삭이 최근 관심사). Brad는 자신에 대해 쓰는 것 즐기지 않으며 고객과 신규 프로젝트 밀접 협업 선호. 고교 졸업 후 SMC 시작해 품질 관리에서 틈새 찾고, 품질 관리자, (영업) 계정 관리자, 영업·엔지니어링 부사장, 공동 대표까지 올라왔습니다.