마스터 스케줄링: 제조 운영의 핵심 역할과 기능

마스터 스케줄링이란?

마스터 스케줄링은 제조 운영을 실행하는 프로세스입니다. 마스터 스케줄러는 제조 공장에서 스케줄링을 담당하는 사람이나 부서입니다. 마스터 스케줄링 부서는 수요 예측, 마스터 생산 일정(MPS), 생산 계획, 재고 계획 등 스케줄링의 모든 측면을 담당할 수 있습니다. 대규모 운영에서는 마스터 스케줄링 그룹이 독립된 부서이며, 다른 계획 측면은 추가 그룹이나 부서에서 처리합니다.

마스터 스케줄러의 업무 흐름

마스터 스케줄러는 마케팅 부서로부터 영업팀이 다음 달, 분기, 연도에 각 제품을 몇 개 판매할 계획인지에 대한 입력을 받습니다. 이 정보는 '왓이프(what-if)' 시나리오 도구를 통해 실행되거나 전사적 자원 관리(ERP) 시스템에 직접 로드됩니다. 마스터 스케줄링 부서는 로드된 일정으로 인해 발생한 부품 부족이나 용량 이슈를 공장과 경영진에게 알리는 보고서를 생성합니다.

자재/조달 부서와의 협업

자재 또는 조달 부서가 부품 부족을 검토하면 필요한 주문을 발주합니다. 조달 팀은 필요시 부품을 신속 조달하여 계획된 생산 요건을 충족할 수 있도록 합니다. 부품을 제때 확보하거나 도착하도록 스케줄링할 수 없으면, 마스터 스케줄러는 부품 도착 시기에 맞춰 수요를 이동시켜 생산 계획을 조정합니다.

생산 계획 그룹과의 용량 관리

동일 기간 동안 생산 계획 그룹(마스터 스케줄러 포함)은 계획된 제품이 모두 제때 공장을 통과하여 고객 요구 사항을 충족할 수 있는지 확인하기 위해 용량 제약을 검토합니다. 장비로 인한 용량 제약이 있으면, 마스터 스케줄러에게 수요를 앞당겨 조기 생산하거나 자본 자산 팀과 협력하여 추가 장비를 확보하는 등 해결책을 모색합니다. 인적 자원 부족으로 인한 용량 제약이 있는 경우, 마스터 스케줄러는 수요를 앞당기거나 주말 및 초과 근무를 스케줄링하여 전체 생산 계획을 충족해야 할 수도 있습니다.

재고 회전율 최적화

재고는 일반적으로 제조 기업이 가진 가장 큰 비용이므로, 재고 회전율을 높게 유지하는 것이 바람직합니다. 마스터 스케줄링 업무의 일환으로, 스케줄러는 자산 관리자와 협력하여 제품이 공장을 얼마나 빨리 통과하는지 극대화하는 방식으로 생산 계획을 수립합니다. 사이클 타임을 줄이면 공장이 더 린(lean)하게 운영되고 재고가 더 빨리 회전하여 전체 자본 비용을 줄이고 회사 이익을 늘릴 수 있습니다.