Near-Sourcing 설명:근접성을 통해 효율성을 높이고 비용을 절감하는 방법

니어 소싱(Near-sourcing)은 최종 제품이 판매되는 곳 가까이에 모든 운영의 일부를 전략적으로 배치하는 비즈니스를 설명하는 데 사용되는 용어입니다. 일반적으로 이 용어는 저임금 제조 작업을 개발도상국에 아웃소싱하려는 추세의 반전을 강조하기 위해 대조되고 사용됩니다. 니어 소싱의 경우 기업은 공급망 비용 상승과 개발도상국의 노동력 소싱과 관련된 비용 상승에 대응하는 경우가 많습니다. 해외 아웃소싱과 관련된 비용 상승의 불확실성을 완화하는 것 외에도 경제 추세와 관련된 몇 가지 다른 이점이 있습니다. 여기에는 문화적 장벽, 근접성, 시간대 제약 및 가능한 경우 기술 과잉이 포함됩니다.

그러나 니어 소싱의 전체 범위를 포괄한다고 해서 항상 회사가 위치한 본사로 작업을 다시 가져오는 것을 의미하는 것은 아닙니다. 대신, 이는 원하는 이점을 제공하는 이웃 국가에 사업장을 이전하거나 배치하는 것을 의미할 수 있습니다. 예를 들어, 미국의 자동차 제조업체는 해외에서 중국으로 아웃소싱하는 대신 멕시코로 운영을 근접 소싱하기로 결정할 수 있습니다. 결정의 본질은 공급망의 비용 상승을 일부 피하면서 위에서 언급한 이점 중 일부 또는 전부를 제공하는 제품 시장에 가장 가까운 위치를 찾는 것입니다.

프로세스에서 자주 찾고 발견되는 이점은 지출과 비용을 줄이는 동시에 조직의 전반적인 임무에 기여하는 필수 리소스를 활용하는 데 도움이 됩니다. 기업과의 문화적 연계는 해당 문화에서 사용되는 언어에 대한 능숙함을 포함하여 기업이 위치한 문화에 대해 친숙한 인적 자원이 있기 때문에 니어 소싱을 통해 더 쉽게 달성되는 경우가 많습니다. 많은 비즈니스 프로젝트에서 경영진과 프로젝트 팀 간의 의사소통에 대한 관심이 점점 커지고 있습니다. 시간대에 따른 제약으로 인해 커뮤니케이션이 힘든 과정이 되지만, 니어 소싱은 시간대 제약을 제거하거나 줄여 커뮤니케이션 프로세스를 촉진하는 솔루션을 제공합니다.

또한 근접성은 필요할 때 정기적으로 기업 내의 다양한 관계자가 만날 수 있도록 함으로써 의사소통을 촉진합니다. 미국에서 캐나다까지 여행하는 경우 위치에 따라 몇 시간 밖에 걸리지 않지만, 중국이나 유럽으로 여행하는 경우 비행 시간이 훨씬 길어지는 경우가 많습니다. 조직의 핵심 운영을 수행하는 데 필요한 습득된 기술을 보여주는 인적 자원에 대한 접근과 결합된 니어 소싱은 공급망의 비용 상승을 효과적으로 방지하고 해외 아웃소싱과 관련된 위험을 완화합니다.

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출처 링크

• https://archive.nytimes.com/boss.blogs.nytimes.com/2010/06/23/is-manufacturing-coming-back-to-the-u-s/
• https://www.scmr.com/article/near-sourcing_gains_traction_in_supply_chain/