디자인 씽킹이 제조업체의 IoT 수익화를 여는 열쇠

The Factory of the Future, Today: Lessons Learned from Deploying IoT 기조연설을 준비하며, 이러한 행사가 급속히 진화하는 산업에서 동료들과 네트워킹하고 최신 동향을 유지하는 데 귀중함을 실감합니다. 기업은 디지털화 시대에 관련성을 유지하기 위해 끊임없이 자신을 재창조해야 합니다.

존 체임버스(John Chambers)가 2024년까지 포춘 500대 기업의 40%가 더 이상 존재하지 않을 것이라고 경고했을 때, 그 예언은 울림이 컸습니다. 전통 제조 기업이 순수 생산 중심 모델에서 소프트웨어 주도 생태계로 전환함에 따라 그 예측은 적중했습니다.

출처: Creative Commons

이런 시장 힘은 가장 신중한 기업 IT 리더조차 클라우드, 스마트 기기, 웹 애플리케이션, 분석 등을 옹호하는 스타트업과의 실험으로 이끕니다. 이 수렴이 우리가 IoT라 부르는 것 — 사물 세계에 인터넷 기술 적용 — 입니다.

M2M에서 본격적 IoT로 전환하며, 올바른 문제를 해결하고 진정한 가치를 창출하기 위해 디자인 씽킹 원칙 적용이 필수적입니다.

디자인 씽킹은 1969년으로 거슬러 올라가지만, 스탠퍼드 연구와 1990년대 IDEO의 작업이 접근법을 진정으로 구체화했습니다. 창의성, 문제 발견, 인간 중심 관점을 우선시하기 때문에 디지털화 같은 모호한 여정에서 ROI 추출에 탁월합니다.

출처: Stanford D‑School

모든 기술 과제를 IoT 문제로 취급하는 대신, 디자인 씽킹은 IoT가 오늘 측정 가능한 ROI를 줄 수 있는 지점과 최적 구현 방법을 정확히 짚어냅니다.

고객 및 파트너와의 업무에서, 깊은 문제 지식과 창의적 사고를 결합한 리더들이 IoT 수익화를 주도하며 조직에 필수적 자산이 되는 것을 직접 목격했습니다.

이 통찰을 미니애폴리스에서 22일에 더 깊이 다룰 예정입니다. 거기서 뵙길 바랍니다!