Covid-19의 영향을 받는 2020년 동향 및 과제:1부

폐쇄, 공급망 중단, 가상 근무 교대의 출현으로 혁신, 기업가 정신, 자율성에 대한 필요성이 강조되고 있습니다.

코비드-19 폐쇄 및 기업 및 정부 폐쇄는 메가 이벤트이며, 더 중요한 것은 이것이 앞으로 수십 년 동안 우리를 변화시킬 메가 문화 트렌드를 일으키고 있다는 것입니다. 이것은 우리 역사상 이례적인 시기에 생겨난 문화적 도전과 기술 기회에 대한 두 부분으로 구성된 기사입니다.

위기로 인해 우리는 코로나19 이후 시대의 2020년 과제와 추세를 재고하고 재정렬해야 했습니다. 코로나19 이전 추세의 예는 다음과 같습니다.

• 감정 식별을 위한 AI
• 사물 인터넷을 위한 자율 주행 엣지 컴퓨팅
• 블록체인 프로토콜의 상호 운용성
• 인력을 재구성하는 자동화

이것들이 중요하고 영향력이 있지만, Covid-19는 특히 기업가적 스타트업과 기존 기업의 문화에서 엄청난 변화를 일으키고 있습니다.

여기 1부에서는 움직이는 기업의 취약성 및 가상 기업의 재출현에 대해 설명합니다. 2부에서는 코로나19 이후의 기술에 대해 자세히 알아볼 것입니다. 트렌드 – 특히 적층 제조, 블록체인, AI, IoT 및 자동화와 공급망과 같은 종단 간 가치 사슬에 미치는 영향

Covid-19 이동 중인 기업용 안티프래질리티

Covid-19 대유행은 BlackSwan의 탁월한 사건입니다. 일부에서는 이 특성에 대해 이의를 제기하기도 합니다. 더 중요한 것은 Black Swan의 작가인 Nassim Nicholas Taleb가 Antifragile - Things ThatGain from Disorder에도 똑같이 매력적인 관점을 가지고 있다는 것입니다. <엠>. 그가 말하는 취약성 방지는 매우 관련이 있습니다. “기업가 정신은 성장이나 경제의 단순한 생존에 필요한 위험하고 영웅적인 활동입니다.” 에 딱 맞다.

우리는 전례 없는 무질서에 직면해 있습니다. 영웅적인 활동이 필요합니다. 일부 조직은 존재하지 않는 위험입니다. 다른 사람들은 번성하고 더 강해질 것입니다. Covid-19는 조직의 모든 수준에서 대담하고 혁신적인 대안 문화와 솔루션을 사용하여 오래된 조직 구조를 실험, 배포 또는 폐기하는 데 가속화를 강조하고 있습니다.

2019년만 해도 기술적 초점은 분명했고 점진적인 변화로는 충분하지 않았습니다. MIT Sloan &Deloitte 기사는 문화적 도전을 몰아냈습니다. 많은 기업에서 (실패는) 조직이 사고 방식과 프로세스를 바꾸거나 변화를 조장하는 문화를 구축하지 않았기 때문에 기대치에 미치지 못하는 전형적인 예입니다."

우리는 이제 제조업체, 제약 회사 및 레스토랑과 같은 많은 산업이 전례 없는 속도로 Covid-19 제품과 서비스를 재정의하고 재구성하는 것을 목격하고 있습니다. 우리는 또한 Covid-19 제약을 감안할 때 서비스를 재정렬하는 혁신적인 스타트업을 목격하고 있습니다.

GM 차량에서 인공호흡기 생산

기업은 그 어느 때보다 움직여야 합니다. . "Enterprise-In-Motion"이란 무엇입니까? 간단히 말해서, 문화적 변혁에 착수하고 기술을 사용하여 지속적으로 혁신하면서 점진적으로 가시적인 결과를 보여주는 기업입니다. 기업 "물리"의 법칙이 작동 중입니다. "움직임" 여정을 시작하는 기업은 특히 시작 단계에서 약간의 저항에 직면할 것입니다. 관성의 법칙은 기업에도 적용됩니다. 적절한 우선 순위를 지정하고 결과에 집중하면 기업은 지속적인 움직임으로 전례 없는 속도를 가속화하고 달성할 수 있습니다.

코로나19 시대에 존재 및 Enterprise-In-Motion은 더 이상 영향력이 거의 또는 전혀 없는 사치 또는 또 다른 경영 필수 요소가 아닙니다. 생존을 위한 필수품입니다.

기업은 운영, 제품, 서비스 및 고객 경험 최적화를 혁신해야 합니다. 팬데믹 속에서 점점 더 까다로워지는 디지털 고객에 대응하는 것 외에도 기업은 움직임을 주도하는 디지털 기술을 활용하는 DesignThinking과 같은 혁신 방법론을 통해 기업가적이어야 합니다. .

움직이는 기업은 자율적일 수도 있습니다. . 역효과의 영향을 받는 복잡한 시스템으로서, Covid-19 시대에 기업의 많은 예외, 암묵적인 문화적 행동, 자동 자가 최적화 및 자가 치유 대응은 Enterprise-In-Motion에 엄청난 이점을 제공할 수 있습니다.

코로나19 이후 시대에 실용적인 문화 및 조직 혁신은 기업을 잠재적으로 새로운 수준으로 끌어올리기 위해 디지털 기술 조력자와 함께 가야 합니다.

"빨리 실패하지만 더 빨리 성공하라"는 주문도 이제 필요합니다. "빠르게 봉쇄하지만 더 빨리 혁신하고 회복하세요."

가상 기업의 재등장

코로나19 위기는 위기이자 기회다. 지속적이고 진행 중이며 자율적인 혁신과 기업가 정신은 신생 기업과 기존 조직을 모두 만들거나 무너뜨리는 데 도움이 될 것입니다.

모든 규모의 조직 및 기업도 "가상"이 되고 있습니다.

"가상 기업"이라는 개념은 오래전부터 존재해 왔으며, 어떤 면에서 대부분의 IT 노력은 가상 기업을 인식하거나 레이블을 지정하지 않더라도 가상 기업의 일부 기능을 실현하는 데 집중되어 있습니다.

가상 조직과 관련된 많은 의미가 있습니다. 가상에는 여러 의미와 차원이 있습니다. 다음은 코로나19 이후 시대에 중요해진 가상의 몇 가지 측면입니다. 다른 측면도 있습니다.

• 가상 세계 :가상 전시, 가상 쇼핑몰, 가상 박물관 또는 가상 학교와 같은 개념은 이러한 차원의 가상을 포착합니다. 이러한 세계는 물리적으로 존재하지 않습니다. 일반적으로 웹 브라우저를 통해 만들고 액세스합니다. 어떤 면에서는 완전히 맞춤화된 포털이 이러한 방향으로 움직이고 있습니다. 현재의 가상 세계는 포털보다 더 정교합니다. 파리 루브르 박물관과 스미소니언 박물관과 같은 많은 박물관에서 이제 가상 투어를 제공합니다. 이는 매우 인상적입니다.

• 가상 회의 및 가상 존재 :또 다른 일반적인 의미는 가상 존재의 개념입니다. 가상 사무실이 아마도 가장 일반적인 예일 것입니다. YouTube 및 Facebook과 같은 라이브 소셜 채널과 Cisco WebEx, Microsoft Teams 및 Zoom과 같은 플랫폼 및 도구가 급증했습니다. 개인, 다양한 역할 및 응용 프로그램은 가상으로 작업하고, 상호 작용하고, 회의에 참석할 수 있습니다. 심야 코미디언인 Conan O'Brien도 최근 Tibco 내부 전화 회의에서 Zoom을 폭격했습니다. 가상 존재의 중요성을 이해하고 있기 때문인 것 같습니다.

• 가상 현실 및 증강 현실 전염병 동안 급증했습니다. 넷플릭스와 아마존 프라임을 폭식으로 보는 것 외에도 VR 게임은 큰 폭으로 증가했습니다. 배우 또는 소비자의 상호 작용은 Oculus Quest와 같은 최근의 매우 사실적인 VR 제품을 통해 매우 역동적이고 가능한 한 현실에 가깝습니다. Covid-19 시대에 응용 프로그램은 게임을 넘어 가상 과학 탐사, 스포츠 및 운동과 같은 영역으로 확장됩니다. 예를 들어, 비트 세이버 많은 사용자에게 효과적이고 재미있는 심혈관 운동을 제공할 수 있습니다.

그 어느 때보다도 폐쇄, 공급망 중단, 가상 업무 교대의 출현으로 혁신, 기업가 정신, 자율성에 대한 필요성이 강조되고 있습니다. 특히 "가장자리"에서 더 많은 분권화 및 혁신 권한 부여를 향한 구식 계층적 조직 구조에 도전함으로써 더욱 그렇습니다. 특히 가상화의 성공으로 인한 영향은 앞으로 수년 동안 많은 기업에서 느낄 것입니다. 우리는 단순히 "실제"에서 "가상"으로 왔다갔다 하지 않을 것입니다. 아마도 많은 기업이 혁신하고 무엇이 효과가 있었고 무엇을 우선 순위로 지정할 수 있는지 평가할 것입니다. 복잡하고 잘 조정된 지능형 시스템으로서 기업은 모든 운영 활동을 조정해야 하지만 다양한 비즈니스 모델을 지속적으로 예측하고 혁신해야 합니다. 여기에는 고객 가상 방문, 가상 회의, 가상 현실 및 증강 현실과 같은 기술을 사용한 가상 경험을 비롯한 가상 작업이 포함됩니다.

2부에서는 AdditiveManufacturing, 블록체인, AI, IoT 및 자동화의 코로나19 이후 영향에 대해 논의합니다.