글로벌 위기에 대처하기:3D 인쇄 기업이 살아남는 데 도움이 되는 디지털화가 3가지 방법

코로나바이러스 전염병 속에서 비즈니스 연속성을 유지하는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 많은 3D 인쇄 회사는 원격 작업으로 전환하고 대면 회의와 출장을 제한하고 공급망 중단에 대처해야 합니다.

그러나 이러한 과제는 비즈니스를 유지하는 데 도움이 되는 소프트웨어 및 디지털화의 중요성이 커지고 있음을 보여줍니다.

모든 3D 프린팅 회사는 고객, 직원 및 공급망이라는 세 가지 핵심 영역에서 비즈니스 연속성을 보장해야 합니다.

이 기사에서는 디지털 혁신이 기업의 이러한 각 영역의 불확실성에 적응합니다.

고객

고객이 자가격리 중일 수 있지만 그렇다고 해서 연결 상태를 유지하고 계속해서 우수한 서비스를 제공할 수 없다는 의미는 아닙니다. 따라서 온라인 입지를 높이는 것이 비즈니스의 미래 경쟁력을 확보하는 데 중요해지고 있습니다.

불확실한 시기에 비즈니스 연속성을 유지하는 데 도움이 되는 한 가지 솔루션은 웹사이트의 온라인 견적 및 주문 플랫폼입니다. 3D 인쇄용 워크플로 소프트웨어는 이러한 플랫폼을 설정하는 가장 효과적인 도구 중 하나입니다.

웹 견적 플랫폼을 사용하면 고객이 회사 외부에서도 즉시 견적을 받고 언제든지 주문할 수 있습니다. 개관 시간. 이러한 방식으로 고객의 주문 프로세스를 단순화할 수 있습니다.

고객과 계속 연락할 수 있는 또 다른 방법은 소셜 미디어 및 이메일과 같은 디지털 채널을 활용하는 것입니다.

이 사회적 거리두기 기간 동안 우리는 소셜 미디어가 연결의 더 강력한 힘이 되는 것을 목격하고 있습니다. 관련성 있고 유용한 콘텐츠가 포함된 소셜 미디어를 통해 고객과 소통하는 것은 상호 작용을 장려하고 궁극적으로 고객과 더 강력한 관계를 구축하는 효과적인 방법을 제시합니다.

직원

바이러스 발생으로 현재 상황은 직장을 포함하여 우리 삶의 모든 측면에 영향을 미칠 것입니다. 많은 직원이 원격으로 일하고 출장을 적게 다니는 반면 고객과의 대면 회의는 연기되거나 디지털 방식으로 진행됩니다.

이러한 경우 워크플로 관리 소프트웨어를 사용하면 팀이 같은 상태를 유지할 수 있습니다. 하나의 플랫폼을 사용하여 프로젝트를 관리하고 클라이언트와 소통하는 페이지입니다.

중요하게, 소프트웨어를 사용하여 3D 프린팅 워크플로를 디지털화하면 자동화의 기회가 제공됩니다. 예를 들어, 부품의 수동 가격 책정은 직원에게 몇 시간에서 영업일 기준 하루 종일 소요되는 매우 번거로운 프로세스일 수 있습니다.

인력이 부족한 경우 가격 책정에 너무 많은 시간을 투자하는 것은 매우 비효율적일 수 있습니다. 반면에 비용 계산을 자동화하면 직원이 더 많은 가치를 가져올 수 있는 다른 활동에 시간을 재할당할 수 있습니다.

공급망

글로벌 혼란에 비추어 3D 프린팅 비즈니스는 공급망 중단을 관리하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

디지털화가 도움이 될 수 있는 한 가지 방법은 운영 가시성을 개선하는 것입니다. Business Continuity Institute의 연구에 따르면 공급망의 고장을 처리한 공급업체의 72%가 빠르고 간단한 솔루션을 찾는 데 필요한 완전한 가시성이 부족했습니다.

추적 실시간으로 재고와 기계가 중단이 발생했을 때 더 빠른 알림을 제공합니다. 전용 워크플로 관리 플랫폼 시스템을 사용하면 자재, 제품 및 재고 병목 현상을 더 쉽게 추적하고 이 정보를 사용하여 일상적인 중단을 해결할 수 있습니다.

디지털 혁신을 고려할 때입니다.

코로나바이러스 발병과 같은 글로벌 위기의 도래를 예측하는 것은 불가능하지만 3D 프린팅 비즈니스는 디지털화하여 영향을 완화할 수 있습니다.

고객과 운영 전반에 걸쳐 디지털 연결을 만드는 것은 비즈니스 연속성을 보장하고 미래의 혼란에 대비하기 위한 기본 요소입니다.