산업용 로봇
2020년 초에는 제조업이 평소와 같았습니다.
모든 것이 바뀌었습니다.
세계적 대유행은 우리의 세계를 엉뚱한 방향으로 뒤집었습니다.
그러나 은색 안감이 있습니다. 로봇 공학은 위기 이후의 세계에서 번창할 것으로 보입니다.
위기를 견디기 어렵습니다. 이 글을 쓰고 있는 지금, 우리는 세계와 경제를 정지시킨 COVID-19 대유행의 한가운데에 있습니다. 장기적인 영향이 어떻게 될지는 아직 모릅니다.
하지만 어떤 위기도 헤쳐나가는 것은 힘든 일입니다.
위기에…
우리는 사업의 안정성에 대해 확신이 서지 않습니다.
모두가 두려워할 때 우리는 팀에 낙관론을 제공해야 합니다.
마지막으로 우리는 모든 불확실성 속에서도 침착하고 확실한 목소리가 되어야 합니다.
위기 상황에서 우리의 경향은 종종 "해치를 무너뜨리고"(해군에서 말하는 것처럼) 모든 것이 "폭파"될 때까지 숨어 있습니다.
위기 상황에서 대부분의 사람들은 자동화에 대해 생각하지 않습니다...
… 하지만 아마도 그래야 할 것입니다. 로봇 공학은 어려운 시기에 제조업에서 살아남는 열쇠가 될 수 있습니다.
시장 및/또는 비즈니스가 불확실한 상황에서 많은 신기술에 투자하는 것은 위험한 전략처럼 보일 수 있습니다.
"지금은 로봇 자동화에 대한 결정을 내릴 수 없습니다."라고 생각할 수도 있습니다.
우리 중 많은 사람들과 마찬가지로 제조 세계의 상황을 보고 "내가 무엇을 하기 전에 이 모든 것이 어떻게 진행되는지 볼 것"이라고 생각할 수 있습니다.
그리고, 당신이 옳을 수도 있습니다. 지금 당장 로봇 기술에 막대한 투자를 하면 할 수 있습니다. 이 기사를 읽는 시점에 따라 위험한 전략이 될 수 있습니다...
모든 것이 여전히 매우 불확실한 상태에서 이 글을 읽는다면(내가 이 글을 쓰고 있는 당시의 경우처럼), 위기가 지나가면 어떤 일이 일어날지 아무도 모릅니다. 모두가 기다리고 있기 때문에 우리도 기다려야 합니다.
그러나 몇 주 또는 몇 달 후에 이 글을 읽는다면 우리가 그 위기의 영향을 이해하기 시작했을 때 내년에 성공할 수 있는 좋은 위치에 있는 것입니다.
여러분은 자신과 제조 비즈니스를 성공으로 이끌 수 있는 강력한 위치에 올려놓을 수 있는 힘이 있습니다.
그리고 로봇은 빠르고 효과적인 회복을 원하는 사람들에게 성공적인 기술이 될 것 같습니다.
위기의 시기에 성공하는 열쇠는 사고 방식을 바꾸는 것입니다. 현재 많은 제조업체가 실패를 피하기 위한 단기 솔루션을 찾기 위해 노력하고 있기 때문에 어려움을 겪고 있습니다.
지금 많은 전문가들이 말하듯이 위기 상황에서는 장기적으로 생각하십시오.
이 조언에는 큰 지혜가 있습니다. 글로벌 금융 위기가 한창이던 2008년으로 돌아가 보면 장기적 안목을 가질 수 있었던 기업들이 궁극적으로 훨씬 더 빨리 물 위에 떠올랐습니다.
많은 사람들에게 직관적이지 않은 것처럼 보이지만 장기적으로 투자합니다(예: "지금부터 1년 후의 모습은?" )는 상황이 다시 좋아지기 시작할 때 따라잡기 위해 주변을 휘젓는 수많은 회사에 귀하의 제조 비즈니스가 합류하지 않도록 하는 방법입니다.
그리고 로봇 공학은 장기적 관점에서 도움이 되는 입증된 기술 중 하나입니다.
지금 당장은 로봇 장비를 실제로 구매하지 않을 수도 있지만 로봇 자동화를 작업에 통합할 수 있는 방법에 대해 생각하기 시작하기에 좋은 시기입니다.
로봇이 제조업체가 위기 상황에서 선두에 서도록 도울 수 있는 데에는 여러 가지 이유가 있습니다.
Robot Report는 최근 COVID-19 발생 이후 상황을 처리하는 데 사용된 놀라운 로봇 애플리케이션 목록을 발표했습니다.
여기에는 홍콩의 소독 드론, 베이징의 의료 자동화, 뉴욕의 텔레프레즌스 로봇 등이 포함됩니다. 기사에서 설명하는 것처럼 "신종 코로나바이러스는 로봇, 드론 및 인공 지능에 대한 관심을 증가시켰습니다."
얼마 전부터 자동화에 대한 관심이 증가하고 있습니다. 지난 5년 동안 제조업체는 자동화를 사용하여 더 낮은 비용으로 생산성, 효율성 및 제품 품질을 개선할 수 있는 방법을 찾기 시작했습니다. 위기 이후에는 이러한 이점이 더욱 중요해집니다. 그들은 사업을 성사시키거나 망칠 수 있습니다.
자동화에 대한 수요는 많은 제조업체가 가능한 한 직접 작업을 줄이려고 한다는 사실과 함께 진행되었습니다. 지난 몇 년 동안 로봇은 일부 작업에서 육체 근로자를 대체하기 시작했으며 육체 근로자는 비즈니스에서 더 보람 있고 지적인 작업으로 이동했습니다.
이미 로봇을 사용하고 있는 제조업체는 어려운 상황에서 생산을 계속 진행할 수 있는 좋은 위치에 있습니다.
COVID-19 위기의 즉각적인 영향 중 하나는 갑작스러운 원격 근무와 물리적 비즈니스 위치로부터의 이동이었습니다. 이는 작업장과 공장에 물리적으로 위치해야 하는 제조업체에게는 분명히 어려운 일입니다.
더 먼 세계에서 로봇 공학은 가상 세계와 실제 세계를 연결하는 다리가 될 수 있습니다. 좋은 로봇 시뮬레이터를 사용하면 물리적으로 존재하지 않고도 로봇 설정 작업을 할 수 있습니다.
결국 위기 속에서도 성공의 길은 미래를 위한 기반을 마련하는 것입니다. 모든 것이 불확실할 때 빠른 승리는 어렵지만 어려운 시기에 시작하면 장기 전략이 매우 강력해질 수 있습니다.
로봇 공학은 빠르게 변화하는 세상에서 성공을 위한 기본 도구 중 하나가 될 것입니다. 이미 자동화를 시작한 많은 제조업체에 합류하기로 선택하면 위기 상황에서 성공할 수 있습니다.
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산업용 로봇
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로봇 워크셀은 주어진 로봇 애플리케이션에 대해 효율성을 개선하고 비용을 절감하며 부품 품질을 개선하는 방식으로 설계되어야 합니다. 사전 엔지니어링된 워크셀은 린 제조 원칙에 따라 설계되어 애플리케이션 흐름을 개선하고 공정 중 낭비를 제거합니다. asq.org에서 정의한 바와 같이 Lean Manufacturing은 “낭비를 제거하여 효율성과 효과를 개선하기 위한 일련의 관리 관행입니다. 린의 핵심 원칙은 비부가가치 활동과 낭비를 줄이고 제거하는 것입니다.” Workcell은 핵심 구성 요소이지만 안전 장벽일 뿐만 아니라 멀티태스