위기 시 제조업을 강하게 만드는 로봇 제조 5가지 검증된 방법

2020년 초, 제조업에서는 평소와 같은 비즈니스가 진행되고 있었습니다.

그러다 모든 것이 변했습니다.

글로벌 팬데믹이 우리 세상을 옆으로 뒤집었습니다.

하지만 희망의 빛이 있습니다. 로봇 공학은 위기 이후 세계에서 번창할 준비가 되어 있습니다.

위기를 겪어내는 것은 어렵습니다. 이 글을 쓰는 시점에 우리는 세계와 경제를 중단시킨 COVID-19 팬데믹 한가운데 있습니다 — 장기적 영향이 무엇일지 아직 모릅니다.

하지만 어떤 위기든 견뎌내기는 힘들죠.

위기 때…

우리 비즈니스의 안정성이 불확실해집니다.

모두가 두려울 때 팀에 낙관론을 제공해야 합니다.

마침내 모든 불확실성 속에서 차분하고 확실한 목소리가 되어야 합니다.

위기 때 우리의 경향은 종종 "배를 단단히 고정하고(batten down the hatches)"(해군 용어) 모든 게 "지나갈 때까지" 그냥 숨는 것입니다.

위기 때 대부분의 사람은 자동화를 생각하지 않습니다…

… 하지만 아마도 그래야 할지도 모릅니다. 로봇 공학이 힘든 시기에 제조업에서 생존하는 열쇠가 될 수 있습니다.

지금 정말 자동화를 생각할 때인가?

시장과/또는 우리 비즈니스가 불확실성에 빠진 시기에 새로운 기술에 큰 투자를 하는 것은 위험한 전략처럼 보일 수 있습니다.

"지금 로봇 자동화에 대한 결정을 내릴 수 없어."라고 생각할 수 있습니다.

우리 중 많은 사람처럼, 제조 세계의 상황을 보며 "이게 어떻게 전개되는지 보고 나서 뭐라도 해보자."라고 생각할 수 있습니다.

그리고 여러분이 맞을 수도 있습니다. 로봇 기술에 지금 큰 투자를 하는 것이 위험한 전략일 수도 있습니다, 이 기사를 언제 읽느냐에 따라…

아직 모든 게 매우 불확실할 때 이 글을 읽고 있다면(내가 쓰는 시점처럼), 위기가 지나면 무슨 일이 일어날지 아무도 모릅니다. 모두가 그냥 기다리고 있고, 결과적으로 우리도 기다려야 합니다.

하지만 몇 주나 몇 달 후, 위기의 영향을 이해하기 시작할 때 이 글을 읽고 있다면, 내년 빠르고 효과적인 회복을 위해 자신과 제조 비즈니스를 강한 위치에 둘 수 있는 좋은 위치에 있습니다.

여러분은 자신과 제조 비즈니스를 성공으로 로켓처럼 쏘아 올릴 강한 위치에 자신을 둘 힘이 있습니다.

그리고 로봇 공학은 우리 중 빠르게 회복하고 싶은 사람들에게 승리 기술이 될 준비가 되어 있습니다.

이럴 때 로봇 공학을 어떻게 생각할까

위기 때 성공의 열쇠는 우리가 생각하는 방식을 바꾸는 것입니다. 지금 많은 제조업체는 단기적 해결책으로 실패를 피하려 애쓰며 고전하고 있습니다.

많은 전문가가 지금 말하는 대로: 위기 때는 장기적으로 생각하세요.

이 조언에는 큰 지혜가 있습니다. 2008년 글로벌 금융 위기 정점에서 장기적 관점을 취할 수 있었던 기업들이 결국 훨씬 더 빨리 머리를 물 밖으로 내밀었습니다.

많은 사람에게 직관에 반하는 것처럼 보이지만, 장기 투자(예: "1년 후 우리는 어디에 있고 싶은가?" 생각하기)는 일이 다시 좋아지기 시작할 때 허우적거리며 따라잡으려 애쓸 회사 무리에 합류하지 않도록 보장하는 방법입니다.

그리고 로봇 공학은 장기적 관점을 돕는 입증된 기술 중 하나입니다.

비록 지금 당장 로봇 장비를 구매하지 않더라도, 로봇 자동화를 운영에 어떻게 통합할 수 있는지 생각하기 시작하기에 좋은 시기입니다.

지금 위기 때 로봇 제조가 번창할 수 있는 5가지 이유

로봇 공학이 제조업체가 위기 때 정상에 오르는 데 도움이 될 수 있는 다양한 이유가 있습니다.

1. 로봇은 다른 이들이 할 수 없는 일을 할 수 있습니다

더 로봇 리포트(The Robot Report)는 최근 COVID-19 발생 후 상황을 처리하는 데 사용된 놀라운 로봇 애플리케이션 목록을 발표했습니다.

여기에는 홍콩의 소독 드론, 베이징의 의료 자동화, 뉴욕의 원격 존재 로봇 등이 포함됩니다. 기사에서 설명하듯 "신종 코로나바이러스가 로봇, 드론, 인공지능에 대한 관심을 증가시켰습니다."

2. 자동화에 대한 더 큰 수요

우리는 꽤 오랫동안 자동화에 대한 관심 증가를 보아왔습니다. 지난 5년간 제조업체는 생산성, 효율성, 제품 품질을 더 낮은 비용으로 개선하기 위해 자동화를 사용할 방법을 찾기 시작했습니다. 위기 후 이러한 이점은 더욱 중요해집니다. 비즈니스를 성사시키거나 망칠 수 있습니다.

3. 제조업체, 직접 작업 줄이려 함

자동화 수요 증가는 가능한 한 직접 작업을 줄이려는 많은 제조업체와 함께해 왔습니다. 지난 몇 년간 로봇이 일부 작업에서 육체 노동자를 대체하기 시작했으며, 육체 노동자는 비즈니스에서 더 보람 있고 지적 작업으로 이동했습니다.

이미 로봇 공학을 사용하는 제조업체는 힘든 상황을 거쳐 생산을 계속 유지할 좋은 위치에 있습니다.

4. 더 많은 원격 근무로의 이동

COVID-19 위기의 즉각적 효과 중 하나는 물리적 비즈니스 위치에서 벗어나 원격 근무로의 갑작스러운 이동이었습니다. 이는 작업장과 공장에 물리적으로 위치해야 하는 제조업체에게 명백히 도전적입니다.

더 원격화된 세계에서 로봇 공학은 가상과 물리적 세계 사이의 다리가 될 수 있습니다. 좋은 로봇 시뮬레이터로 물리적으로 현장에 있지 않아도 로봇 설정을 작업할 수 있습니다.

5. 장기적 관점이 이깁니다

궁극적으로 위기 때 지속적 성공의 길은 미래를 위한 기초를 다지는 것입니다. 모든 게 불확실할 때 빠른 승리는 어렵지만, 힘든 시기에 시작하면 장기 전략이 매우 강해질 수 있습니다.

로봇 공학은 이 급변하는 세계에서 성공을 위한 기초 도구 중 하나가 될 준비가 되어 있습니다. 이미 자동화를 시작한 많은 제조업체에 합류하기로 선택하면 위기 세계에서 번창할 수 있습니다.

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