Matt Guse: 기술 격차 해소와 여성 소유 제조 기업의 리더십

우리 업계 모두는 더 나아지기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 서로 경쟁하는 것이 아니라 함께 일합니다. 경쟁으로는 결코 좋은 결과를 낼 수 없으니까요. 그것이 제 열정입니다.

M.R.S. Machining 사장, MRS MACHINING A Manufacturing Story 저자, NCAA 풋볼 심판인 Matt Guse와 만나 기술 격차 해소 성공 비결과 회사가 항상 여성 소유였던 이유에 대해 이야기를 나눴습니다.

두 개의 특허를 보유한 발명가이자 뉴욕타임스에 소개된 바 있는 Matt은 제조업계에서의 자신의 경력, 오늘날 업계에 진입하는 이들이 직면한 도전, 첫 책 집필 과정에 대해 논의했습니다.

2025년 10월 14일, 15:30 BST

제조업에 입문하게 된 계기는?

Rosie Manford: 수십 년간 기계공, 회사 사장, 차세대 멘토로 제조업 커뮤니티에 관여해 오셨습니다. 어떻게 이 업계에 발을 들이게 되셨나요?

Matt Guse: 저도 많은 분들처럼 우연히 시작했습니다. 낙농장에서 자랐고 아버지는 기계공이셨습니다. 아버지는 저녁에 일하셨고, 우리가 자라면서 시내로 이사했고 저는 기계 가공 회사에서 바닥 청소하는 아르바이트를 하게 되었습니다. 저는 항상 손재주가 좋았고 무언가 만드는 것을 좋아했습니다. 목수는 아니지만 예술 작품 만드는 데 소질이 있었죠. 그게 제조업 입문의 계기가 되었습니다.

그리고 제조업에 계속 매력을 느끼게 하는 것은 무엇인가요?

Matt Guse: 그냥 무언가 만드는 게 좋습니다. 어릴 때 예술이 매력적이었고 조각하는 걸 좋아했습니다. 그게 바로 가공이고 제조업입니다. 예술을 만들고, 원재료를 조각으로 바꿔 하루 끝에 보며 "와, 멋지다!"라고 느끼는 것. 그게 저를 계속 나아가게 합니다.

여성 소유 기업, M.R.S. Machining

M.R.S. Machining은 여성 소유 기업이라고 들었습니다. 맞나요?

Matt Guse: 네, 맞습니다. 그것도 우연히 시작되었습니다. 아버지가 회사를 시작하셨을 때 정부 계약을 많이 하셨는데, 여성이 소유하면 우선순위에 오른다고 생각하셨습니다. 그래서 어머니가 소유자가 되셨고, 한동안 잘 작동했습니다. 하지만 우리는 그 방식에서 벗어나게 되었습니다. 상업적 측면에는 끌리지 않았지만, M.R.S.가 여성 소유 기업이라는 흐름을 따르고 싶었습니다. 이제 아내가 집에서도 직장에서도 제 상사입니다. 매일 출근하지는 않지만 소유자죠. 우리는 M.R.S. 이름을 유지했고, 그것이 "Mrs."를 의미합니다. 우리 팀의 약 30%가 여성으로, 기계공부터 사무직, 품질 관리, 출하까지 다양합니다. 우리는 이를 자랑스럽게 생각합니다. 여성을 채용하는 이유는 여성이 멀티태스킹에 뛰어나고, 한 번에 20가지 일을 해내지만 남성들은 운 좋으면 두 가지 정도 할 수 있기 때문입니다. 게다가 중요 부품을 다룰 때 여성들이 남성보다 디테일 지향적인 경향이 있습니다. 그래서 여성 소유를 유지하고 여성 직원 채용을 장려합니다.

기술 격차와 젊은 인재 육성

여성 직원 채용을 계속 장려하시는 모습이 인상적입니다. 젊은 직원과 커지는 기술 격차에 언제부터 초점을 맞추기 시작하셨나요?

세기 전환기 무렵 무언가 잘못되었다는 걸 알았습니다. 베이비붐 세대 다수가 업계를 떠나는데 젊은 세대가 그 자리를 채울 동력이 없어 보였습니다. 많은 학교가 재정난으로 기술 교육 프로그램을 없애버렸고, 이는 도움이 되지 않았습니다. 저는 수동적이기보다 능동적으로 대처하고 싶어 25년 전부터 이 문제를 들여다보기 시작했습니다. 자체 교육 프로그램을 시도했지만 실패했습니다. 저는 항상 '3F' 원칙을 씁니다. 빠르게 실패하고, 빠르게 고치고, 빠르게 잊기. 첫 시도는 작업장에 교육을 두면서 같은 장비로 생산도 병행하는 방식이었는데, 훈련에 전혀 적합하지 않았습니다. 하지만 납기일이 있고 사용 가능한 장비를 써야 했으니까요.

그러다 Craig Cegielski라는 놀라운 교사를 만났습니다. 당시엔 교사가 아니었지만 지역 고등학교에 잡숍(job shop)을 만들 계획이 있었습니다. "내가 장비가 있는데"라 생각했고, 아버지는 항상 "한 손은 받기 위함, 한 손은 주기 위함"이라고 하셨습니다. 그래서 Craig에게 장비를 지원했고 그는 프로그램을 시작해 성공시켰습니다. 오늘날 그곳에 가보면 제 '행복한 장소'입니다. 아이들이 제조업에 열광하고, 무언가 만드는 것에 흥분하며, 비즈니스처럼 운영합니다. 그들이 제 경쟁자인가요? 네, 그렇습니다. 하지만 고등학교 아이들이 하루 한두 시간 일하는 것에 위협을 느낀다면 제게 더 큰 문제가 있는 거죠!

아이들이 제조업을 경험하고 우리가 보여주는 기회를 접하면 정규직으로 제조업에 진출하길 바랍니다. 처음 시작했을 땐 많은 아이들이 제조업으로 갔습니다. 오늘날은 다른 일자리가 너무 많아 더 힘들어졌습니다. 미국은 지금 일할 의욕 있는 사람을 구하기가 그 어느 때보다 어렵습니다. 우리는 그 프로그램을 통해 하드스킬보다 소프트스킬을 더 많이 가르칩니다. 하드스킬은 직장을 구하면 배울 수 있으니까요. 소프트스킬에 집중하고 일단 그게 갖춰지면 그 아이들이 빛납니다. 출근하기, 잘 지내기, 휴대폰 멀리하기, 팀플레이어 되기 등 '소프트스킬 10계명'을 가지고 있습니다.

모두 "이 아이 지원했는데 어떡하죠?"라고 묻는데, 제 다음 질문은 항상 "언제 시작할 수 있나?"입니다. 그러다 다른 학교로도 확산시켰습니다. 오늘날 미국엔 이런 작은 잡숍을 학교에 둔 곳이 꽤 많고, 그런 모멘텀이 더 필요합니다. 여전히 어려워지고 있으니까요. 업계 모두 함께 더 나아지려 노력 중입니다. 서로 경쟁하지 않고 협력하는 이유는 경쟁으로는 결코 좋은 결과가 없기 때문입니다. 그게 제 열정입니다.

교사와 학부모와의 협력

교사, 학부모와도 협력하시나요?

Matt Guse: 네, 그게 가장 활용되지 않은 자원입니다. 자녀가 학교에 다니는 중년층, 엄마들이 우리 회사에서 파트타임으로 일할 수 있습니다. 우리가 교사들에게 한 최고의 일은 여름방학에 교사들을 초청해 일하게 하는 것입니다. 그들이 일하며 제조업을 배우고, 아마도 열정을 발견하게 됩니다. 우리는 절대 그들을 학교에서 빼오지 않습니다. 그게 교사와 규칙 1번입니다. 교사 급여보다 제조업이 더 많이 줄 수 있으니까요. 이렇게 제조업과 M.R.S.에 대한 기술을 배워 학교로 돌아가 "이번 여름 M.R.S.에서 일했어요. 여기 실생활 수학 문제, 영어 문제, 커뮤니케이션 문제가 있어요"라고 가르칠 수 있습니다. 실생활 경험보다 나은 게 있을까요? 당연히 아이들이 제조업과 M.R.S.에 대해 이야기하게 되고, 우리는 그들을 초대해 회사 투어를 시킵니다. 교사들이 사실 우리 최고의 리크루터입니다. 저는 매일 학교에 있지 않지만 그들은 있으니까요. 우리가 다르게 한 것 중 하나입니다.

교사들을 공장에 초청하는 건 독특한 접근이네요. 정말 훌륭하다고 생각합니다!

Matt Guse: 사실 한 단계 더 나아갔습니다. 30년 넘게 학교 진로 박람회를 다녔는데, 나이 든 아저씨가 제조업 이야기하는 걸 누가 듣고 싶어 하겠어요? 그래서 멋진 젊은 여성 직원을 고용해 학교에 보내 아이들과 대화하게 하고, 공장 관리자도 보냅니다. 시간이 없다고들 하지만, 비즈니스 관점에서 보면 가치가 있습니다. 그런 방문으로 한 명만 채용해도 우리 매출에 약 30만 달러 추가 수익이 생깁니다. 몇 시간 학교 방문하는 건 그 가치가 충분하죠. 여름엔 보통 인턴 5명을 채용하고, 그중 2명을 정규직으로 전환합니다. 꽤 단순한 계산이죠. 작년엔 지원자가 수십 명이어서 거절해야 했는데 안타까웠습니다. 내년에 다시 지원하면 됩니다. 학교에 가서 제조업 알리고, 우리 공장 투어 초대하는 게 핵심입니다. 그래서 우리 직원 평균 연령이 30세 미만이고, 그게 자랑스럽습니다. 물론 베테랑과 젊은 직원의 조화도 필요합니다. 나가서 아이들을 만나세요. 그들은 종종 관심을 갈구하고 있습니다.

'Coffee with Matt' 이니셔티브

그래서 'Coffee with Matt' 이니셔티브를 시작하신 건가요?

Matt Guse: 네, 그것도 우연히 시작됐습니다. 2년 전 자전거 사고로 부상이 심해 학교 방문을 못 갔습니다. 지금은 다 나았습니다. Craig에게 미안하다고 했더니 "이 아이들이 커피 좋아한다는 건 아시죠?"라고 하더군요. "좋아, 가서 아이들이랑 커피 마셔야지." 그래서 몇 번 했는데 꽤 괜찮았습니다. 특별히 정해진 주제 없이 인생 전반에 대해 이야기합니다. 'Coffee with Matt'라고 불렀습니다. 오전 7시 30분쯤 학교에 가서 학생들 만나 커피 마시며 인생 이야기를 나눕니다. 좋은 건 아이들이 저를 사람으로 알고, 저도 그들을 알게 되고, 혹시 같이 일하고 싶은 사람이 생길 수도 있다는 점입니다. 즉각적 성공은 아니지만 2~3년 뒤 일부 아이들이 제 회사에서 일하고 싶어 할 수도 있습니다. 안 되더라도 친구가 되죠.

어거스타 고등학교엔 FANUC 로봇이 있었는데, 방문했을 때 보여주더군요. "다음엔 그 로봇이 커피 포트 들어 내 커피 따라줬으면 좋겠어."라고 했더니 못 한다고 했습니다. "할 수 있어, 해봐. 한 달 뒤 올게." 진짜로 갔더니 로봇이 커피 포트 들어 커피를 따라줬습니다. LinkedIn에 영상 올렸죠. 아이들도 뿌듯해하고 저도 뿌듯했습니다. 그저 나가서 고등학교 아이들과 어울리고 만나는 게 중요합니다.

인재상: 팀플레이어, 그리고 두 번째 기회를 주는 사람

아이들과 대화하거나 인턴 뽑을 때 어떤 특성을 보시나요?

Matt Guse: 팀플레이어이고 커뮤니케이션 스킬이 있는 사람을 원합니다. 하지만 우리 최고의 인재 중 일부는 멘토가 없는 결손가정 아이들, 인생에서 두 번째 기회가 필요한 사람들입니다. 그들을 M.R.S.로 데려와 영감을 주고, 그들이 재능과 선함을 가졌음을 보여줍니다. 훌륭한 커리어 패스를 주고 자신감도 심어줍니다.

어떤 이들은 젊은 애들이 와서 내 일 뺏어간다고 생각하지만 그렇지 않습니다. 우리가 누군가를 채용하면 날개 밑에 두고 키워줍니다. 그게 장기적으로 우리 일을 더 쉽게 만듭니다. 팀 노력과 문화, 그래서 아이들이 우리에게 관심을 갖고 우리도 아이들에게 관심을 갖습니다. 그들은 젊고 질문하며, 질문하는 사람 곁에서 저도 더 나아집니다. 바보 같은 질문은 없습니다. 제가 '바보 같은' 질문을 하면 모두가 더 나아집니다.

급여 이상의 의미: 목적과 혜택

제조업 일자리가 단순히 급여가 아닌 목적과 의미를 주도록 어떻게 보장하시나요?

Matt Guse: 여기서 우리와 일할 때의 혜택을 보여줍니다. 돈이 항상 행복은 아닙니다. 매우 부유하지만 가장 불행한 사람들도 봤습니다. 가진 건 다 있는데 돈 통제 걱정만 하죠. 인생에 필요한 건 몇 가지뿐입니다. 좋은 차, 좋은 집. 돈이 전부가 아닙니다.

감당할 수 있는 것, 없는 것 다 보여주며 그들을 키워줍니다. 제가 말하는 가장 빠른 백만장자 길(복권 제외)은 401k에 돈 넣는 것입니다. M.R.S.에선 6% 매칭해주니 제대로 하면 50세 때 100만 달러가 됩니다. 혜택 패키지가 중요합니다. 건강보험, 보험, 휴가. 요즘 애들은 달러 사인만 보는데, 전체 패키지를 봐야 합니다. 15년 전 제 말 듣고 IRA 확인한 사람들 중 35~40세에 40~50만 달러 모은 이들도 있습니다. 그게 우리가 사람들에게 보여주고 싶은 커리어 패스입니다.

"제조업이 미국으로 돌아오고 있습니다. 사람이 필요합니다."

AI와 자동화가 기술 격차에 미칠 영향

AI와 자동화 소프트웨어 발전이 향후 기술 격차에 어떤 영향을 미칠 것으로 보시나요?

Matt Guse: AI는 지금 대세입니다. 지난 두 달간 몇 가지 AI 프로그램을 테스트해봤는데, 훈련 자료만큼만 좋습니다. 그래서 무엇을 사용하는지 매우 신중해야 합니다. 글쓰기와 문법에는 꽤 정확하지만, 정보 면에서는 기존에 있는 것만큼만 좋습니다.

M.R.S.에서는 주로 프로그래밍에 씁니다. 모델 다운로드하고 버튼 누르면 부품을 프로그래밍해주지만, 여전히 편집해야 하고 그건 절대 사라지지 않을 겁니다. 원하는 대로 수행하게 항상 수정해야 하니까요. 금속마다 차이가 크거든요. AI가 그걸 고쳐주진 못할 겁니다. 로봇과 비슷합니다. 모두 로봇이 일자리 뺏을 거라 생각했지만 그렇지 않았습니다. 일을 더 쉽게 만들었죠. 로봇 프로그래밍이란 다른 스킬셋이 필요하지만, 결국 로봇이 하루 종일 무거운 걸 들어주니 허리나 팔이 안 아픕니다. 기술은 우리를 더 생산적으로 만들고, 누구의 일자리도 뺏지 않습니다. AI도 도움이 되겠지만 모든 걸 대체하진 못할 겁니다. 전 여전히 사람 만나 직접 대화하는 게 좋습니다. 서로 에너지를 느낄 수 있으니까요. 도움이 되겠지만 10년 뒤면 또 다른 새로운 대세가 올 겁니다.

모두 AI를 알고 다뤄야 할 겁니다. 틀린 건 아니지만 아직 완벽하진 않습니다. 학교 기술 위원회에 있는데 AI 프로그램 전체가 있습니다. IT 업무랑 비슷하죠. 모두가 도입하고 익숙해져야 할 겁니다. 다만 기술이 작은 것들 다 해주면 삶이 덜 재미있어지는 시점이 언제일지 궁금하긴 합니다. 전 여전히 모터 없는 자전거 타는 게 좋고, 집 안 로봇이 설거지, 바닥 청소, 집 청소 다 해줘도 좋겠지만 옷 개기는 여전히 직접 하고 싶습니다. 그런 만족감이 있거든요. AI가 저를 게으르게 만들지 않길 바랍니다. 얼마나 원하느냐, 얼마나 도움이 된다고 생각하느냐, 어디서 끊고 직접 할 것이냐의 문제입니다.

학교와의 파트너십

학교 이사회와 교육 프로그램에 관여하시는데, 협력하기 쉬운 학교와 어려운 학교가 있나요?

Matt Guse: 10년 전만 해도 제조업 이야기 들어주려는 사람이 거의 없었습니다. 하지만 요즘은 듣기 시작한 것 같습니다. 최근 몇 년간 국가적, 세계적으로 제조업이 AI와 함께 새로운 대세가 되었습니다. 이제 교육감, 진로 상담사, 교장들이 마음을 열기 시작했습니다. 제조업이 미국으로 돌아오고, 사람이 필요하니까요. 다시 말하지만 AI가 화이트칼라 일자리를 없애고 있습니다. 그래서 학교들도 동참하려 합니다. 민간 부문인 우리가 실제로 고등학교에 기술 투자를 해 아이들을 가르치고 배울 수 있게 투자하는 이유는 비싸기 때문입니다.

다른 기계 공장에 주는 조언

귀사 사례를 따라 젊은이들을 제조업에 열광시키고 싶은 다른 기계 공장에 조언하신다면?

Matt Guse: 기계 공장이라면 학교에 가야 합니다. 지역 학교 모든 진로 상담사, 교장이 이름으로 여러분을 알아야 합니다. 사람들이 여러분을 모르면 성공할 수 없습니다. 우리는 많은 투자를 했고 정말 도움이 되었습니다. 30세 미만 인력이 많은 M.R.S.는 훌륭하고 흥미롭습니다. 그게 우리 방식입니다.

스포츠 심판과 제조업 홍보

고등학교 스포츠 심판도 하신다고 들었습니다. 계기가 있으신가요?

Matt Guse: 자원봉사 코치였는데 심판을 구할 수 없었습니다. 아들이 고등학교 들어가면서 "한번 해보자"라고 했죠. 당연히 처음엔 실패했습니다.

스포츠 심판이 좋은 건 또 다른 문이 열리기 때문입니다. 풋볼 필드에서 아이들 리더십 보고 방과 후 뭐 할 건지 묻습니다. "잘 모르겠어요" 하면 "제조업 해볼 생각 있니?"라고 묻죠. 코치들과도 대화합니다. 고등학교 코치들은 훌륭하고 좋은 사람들이지만 심판만큼 규칙을 잘 모릅니다. 선수들에게 규칙과 리더십 기술 이야기하러 가도 되냐고 물으면, 그걸 마다할 코치가 어디 있겠습니까? 그럼 아이들에게 말하고 우리 회사 구경 오라고 초대합니다.

공장에 사람들을 초대할 때 두 가지 중요한 게 있습니다. 첫째, 티셔츠. 티셔츠나 무언가 기념품을 주세요. 둘째, 음식. 정말 맛있는 음식을 대접하세요. 오늘도 "그때 먹었던 핫 서브가 최고였어요"라고 말하는 사람들이 있습니다. 5달러짜리 티셔츠가 배당금을 줍니다. 학교 가서 네 티셔츠 입고 다들 물어보게 되고, 엄마 아빠, 삼촌 이모한테 말하고, 이제 5달러 티셔츠로 무료 광고가 됩니다.

항상 준비해두시는 특별한 음식이 있나요?

Matt Guse: 보통 따뜻한 식사입니다. 서브도 좋지만 보통 제대로 된 집밥. 사람 많으면 케이터링, 몇 명이면 식당 기프트카드. "Lunch with Matt"를 오늘 면접 과정에서 시작해야 할지도 모르겠네요. 누가 알겠어요?

멋지네요. Coffee with Matt, Lunch with Matt, Job with Matt.

Matt Guse: 정확합니다!

향후 계획

앞으로 2~3년 내 새로운 계획이 있으신가요?

Matt Guse: 늘 바퀴를 재발명하려 노력합니다. 아이들이 변하고, 삶이 변하고, 기술이 변해서 몇 년 뒤 모습이 어떨지 말하기 정말 어렵습니다. 그냥 활발히 활동하며 학교와 기술대학에 존재감 유지하려 합니다. 중학교가 최고입니다. 고등학교 가면 이미 진로가 정해져서 늦거든요. 중학교, 심지어 초등학교도 좋습니다. 소방관, 경찰관만 색칠하게 하지 말고 왜 용접사, 기계공, 기계를 색칠하게 하지 않나요? 씨앗을 어떻게든 심어야 합니다. 항상 잘 되진 않지만 제조업을 멋지게 만들려 노력합니다. 아직 대단한 건 없지만 6개월 뒤 얘기하면 뭔가 꿈꿔놨을 겁니다.

분명 그러실 겁니다!

"새 사업 시작하려면 세 가지가 필요합니다. 재정적으로 모든 걸 걸어야 하고, 가족이 올인해야 하고, 향후 3~5년간 24/7 준비가 되어 있어야 합니다."

업계가 지식 격차 해소와 30세 미만 인력 유입을 위해 할 일

30세 미만 근로자를 기계 공장에 더 많이 유입하고 지식 격차를 해소하기 위해 업계가 할 수 있는 일은 무엇이라고 보시나요?

Matt Guse: 지난 5년간 많은 진전을 봤습니다. 많은 이들이 학교에 가서 최선을 다하지만, 문제는 아무도 애를 안 낳는다는 겁니다. 위스콘신만 해도 42개 학교에서 15년 전보다 졸업생이 천 명 줄었습니다. 천 명의 인재를 놓고 싸워야 하는 셈이죠. 창의적인 방법이 필요합니다. 물론 모든 게 비싸지고 있습니다. 그냥 꾸준히 밀고 나가야 합니다. 제리 가르시아 말처럼 "누군가 해야 할 일입니다. 그게 우리여야 한다는 게 믿을 수 없이 한심할 뿐이죠."

즐겁게 하고 있고, 훌륭한 팀이 있어 행운입니다. 이제 젊은 세대에게 넘기려 하는데 그게 더 흥분됩니다. 멘토링하며 이끌어줄 수 있으니까요. 그들에겐 훌륭한 아이디어가 많고, 전 기술엔 약하지만 애들은 강하니까요. 그저 계속 밀고 나가는 수밖에요.

도시와 시골 지역에서 아이들을 제조업으로 끌어들이는 데 차이가 있나요?

Matt Guse: 모든 지역이 다릅니다. 최근 LinkedIn에 기사도 썼는데, 학교들이 재정적으로 정말 힘듭니다. 비용 올랐고 교사 구하기가 우리 숙련공 구하기만큼 어렵습니다. 제 생각은 아이들을 우리 비즈니스로 데려와 가르치고 학점을 주는 것입니다. 그럼 학교가 거액의 설비 투자 안 해도 됩니다. 이미 우리가 설비를 가지고 있으니까요. 그렇지 않으면 고등학교, 대학교, 우리 모두 설비 투자하는데 장비 활용도는 떨어집니다. 우리 같은 기업이 설비 쓰고 주정부나 정부가 설비 구매 지원하고 일하게 하는 게 더 낫다고 봅니다. 제 비전일 뿐인데, 윈윈입니다. 저뿐만 아니라 모두에게.

젊은이 교육에서 가장 큰 성공은 무엇이라고 보시나요?

저에겐 결손가정 아이들이나 인생에서 두 번째 기회가 필요한 사람들이 가장 큰 성공입니다. 나쁜 결정 내린 사람들, 저도 나쁜 결정 내렸습니다. 저도 학교에서 착한 애는 아니었습니다. 오늘도 한 선생님 생각납니다. "기술 프로그램 가라, 너한테 희망 없다"고 하셨죠. 그 말에 오기가 생겨 '틀렸단 걸 증명하겠다'고 다짐했습니다. 올 여름 만나 웃었는데, 일부러 그러셨던 겁니다. 제가 잘못된 길로 가고 있다는 걸 아셨던 거죠. 저도 실수했고 어떤 이들은 두 번째 기회가 필요합니다. 어려운 상황에 처한 아이들을 데려와 인생에서 성공하고 과거를 뒤로하게 되는 걸 볼 때가 가장 흥분됩니다.

꾸준히 두 번째 기회를 주는 모습이 아름답습니다.

책 출간: 'MRS MACHINING A Manufacturing Story'

올해 책이 출간됐다고 들었습니다. 소개 부탁드립니다.

네, 책을 썼고 7월에 나왔습니다. 팟캐스트 할 때마다 제 얘기 듣고 책 쓰라고들 했습니다. 위스콘신 출신에 영어도, 문법도 정말 못해 수업에서 성적 안 좋았는데 어떻게 책을 쓰냐고요.

약 2년 전 M.R.S. 창립 40주년이 다가와 책 쓸 좋은 때라 생각했습니다. 하느님께 "시간 없는데 어떻게 책 쓰나요?"라고 물었습니다. 스포츠 심판, 사업 운영, 자전거 타기 하느라 바빴거든요. 하느님이 시간을 주셨습니다. 그냥 적어나가기 시작했습니다. 편집자 고용해 도움받고 약 1년 걸렸습니다. 작년 12월부터 본격적으로 다듬었고 10일 통째로 쉬며 썼습니다.

제조업 이야기, 제 이야기, 그 과정에서 배운 인생 교훈입니다. 많은 실패담과 거기서 배운 점, 남들도 같은 실수 안 하게 하려는 목표. 제조업의 미래에 대한 생각, 41가지 인생 교훈, "포크를 놓지 마세요. 최고는 아직 오지 않았습니다"라는 이야기도 담겼습니다. 제조업과 인생에서 정말 그렇다고 믿습니다.

지금까지 읽은 분들 대부분 이메일, 전화, 문자로 "책 샀는데 너무 좋았어요"라고 연락 주십니다. 가장 힘들었던 건 35년 전 일들 기억해내는 거였습니다. 13장, 14장이 정말 동기부여가 된다는 피드백이 많고, 인생이 바뀌었다는 분도 몇 분 계십니다. 그래서 썼고 소름 돋습니다. 편집자가 "두 번째 책 언제 쓰냐"고 묻는데, 사실 지금 쓰고 있습니다. 마지막 책 끝내고부터 다시 적어나가고 있죠. 아직 뭔진 말 안 하겠지만요.

책이 계속 나오겠네요!

Matt Guse: 네, 누가 "내 신발엔 풀이 안 자란다"고 하더군요. 맞아요, 전 항상 움직이니까요.

제조업 입문자에게 주는 조언

오늘 제조업을 시작하는 사람에게 단 한 가지 조언을 하신다면?

Matt Guse: 멘토를 찾으세요. 듣고 싶지 않은 말 해줄 멘토요. 혼자 하려니 힘듭니다. 새 사업 시작하려면 세 가지가 필요합니다. 재정적으로 모든 걸 걸어야 하고, 가족이 올인해야 하고, 향후 3~5년간 24/7 준비가 되어 있어야 합니다. 이 셋 다 예스라고 못 하면 하지 마세요.

제조업에 관심 있다면 문 두드리며 "견학 좀 할 수 있을까요?"라고 물어보세요. 우리가 보통 하는 방식입니다. 그리고 제대로 대화해보세요. 제가 여기서 얼마나 좋은 곳인지 말할 수 있지만, 팀원들과 얘기해보고 같은 말 하는지 확인해보세요. 그 후 진짜 마음에 들면 커리어 이야기 더 해보죠. 커리어 쌓고 A에서 B로 어떻게 갈지 설계해봅시다. 결국 맞지 않으면 적어도 탐색은 해본 셈입니다.

먼저 해보세요. 대학 가거나 학교 가서 정말 원치 않는 것에 거액 쓰지 않게 하려고요. 여기 4년제 학위에 1억 원 빚 진 사람들 많습니다. 제 인생 1순위 목표는 누군가가 그런 길 가지 않게 막는 겁니다. 안 그런 사람들은 지금 새 차 사고 내 집 삽니다. 남들 성공시키는 거 돕는 거 중독됐습니다. 도울 수 있으면 돕습니다. 그게 저고, 제가 사랑하는 일입니다. 그게 저를 움직이는 힘입니다.

본 인터뷰는 길이 관계상 편집되었습니다.