아웃소싱으로 프로젝트 시작하기

대기업에 효과가 있는 것이 작은 기업에도 반드시 효과가 있는 것은 아닙니다.

특히 스타트업은 원하는 범위에서 개발을 시작하기 위한 자금이나 경험이 풍부한 팀이 없을 수 있기 때문에 완전히 새로운 프로젝트 및 서비스에 대한 아이디어를 추구할 자원이 부족한 경우가 많습니다.

프로젝트 산출물을 늘리려는 회사는 이 문제를 해결하기 위한 방법으로 개발을 아웃소싱함으로써 많은 이점을 얻는 경향이 있습니다.

비즈니스 프로세스 아웃소싱을 선택해야 하는 이유

소프트웨어를 만드는 것은 일반적으로 막대한 투자이며, 기업은 프로젝트를 시작하기 전에 전문가를 개별적으로 고용하여 제시간에 요구 사항을 충족하고 프로젝트를 성공적인 출시로 이끌도록 해야 합니다.

그러나 다양한 이유로 소규모 기업에서는 이것이 항상 쉬운 일이 아닙니다. 비즈니스 프로세스를 위한 아웃소싱을 통해 회사는 현재 위치에서 멀리 떨어진 자체 개발 팀과 사무실을 가질 수 있으므로 비용을 절감하고 경험 많은 인재를 찾고 훨씬 더 넓은 범위에서 프로젝트를 조정할 수 있습니다.

스타트업은 아웃소싱을 통해 경쟁자와 경쟁 우위를 점하고 경쟁의 장을 마련하는 동시에 제품과 서비스를 소비자에게 더 빨리 제공할 수 있습니다.

그들은 종종 사용 가능한 것보다 더 많은 리소스를 활용하는 막대한 비용이나 교육 없이 프로젝트 목표를 달성할 수 있는 개발 직원으로 팀을 빠르게 채울 수 있습니다.

비즈니스 프로세스 아웃소싱 회사는 완전히 실현된 R&D 부서, 훈련된 개발자 등을 비즈니스에 제공할 수 있으며 비즈니스는 IP를 완전히 제어할 수 있으므로 긴밀하게 협력하고 모든 단계에서 생산을 감독할 수 있습니다.

기업은 최종 제품이 완성되어 시장에 출시될 때 리소스와 개발 시간이 기하급수적으로 절약된다는 것을 알게 될 것입니다.

이러한 개발자는 회사 지침을 따르고 비즈니스에서 승인한 방식으로 로드맵이 제시되도록 긴밀히 협력합니다. 이는 회사가 프로젝트에 대한 완전한 통제를 유지할 뿐만 아니라 나머지 프로젝트의 개발을 지연시키지 않고 관련 변경을 수행할 수 있는 전달 시스템을 가지고 있음을 의미합니다.

이는 최종 제품의 완전한 제어, 빈번한 개발 업데이트 및 빠른 제공을 포함하여 몇 가지 중요한 비즈니스 이점을 제공합니다.

소프트웨어 팀은 개발 목표를 달성하기 위한 가장 효율적인 방법을 찾을 수 있을 뿐만 아니라 개별 프로젝트의 요구 사항에 따라 확장하여 기업에서 사용하지 않거나 필요하지 않을 비용을 지불하지 않도록 할 수도 있습니다. 너무 앞서가는 것에 대해 걱정하기 위해.

이러한 변경 사항을 구현하면 회사의 시간과 비용을 절약할 수 있으며 고용 및 교육에 시간을 사용하는 대신 훨씬 빠르게 작업을 시작할 수 있고 개발 중에 발생하는 모든 문제를 적시에 해결할 수 있습니다.

이러한 프로젝트의 범위가 확장됨에 따라 기업은 이제 이전에는 달성할 수 없었던 목표를 향해 일할 수 있습니다. 이전 장벽을 제거한 후 이 새로운 형태의 개발은 기업이 최신 제품을 구현할 수 있게 되었기 때문에 최신 제품에 대한 타협으로부터 기업을 보호합니다.