성공적인 6시그마 프로그램을 유지하려면 무엇이 필요합니까?

제조 회사의 게임 구현은 6시그마 프로그램이 될 수 있습니다. - 당신의 사업에 변화를 가져옵니다. 하지만 지속 가능한 성공을 위해서는 비용이 얼마나 듭니까?

6 시그마 이해

1986년 모토로라에서 근무하던 빌 스미스가 6시그마를 도입한 이래로 6시그마에 대한 글이 많이 있습니다. 다음은 이러한 지속적인 개선 철학에 대한 빠르고 포괄적인 개요입니다.

식스 시그마(6 Ϭ)를 잘 이해하고 그 복잡성에 익숙해지면 조직에 적용할 수 있는 구현 요소를 결정할 때입니다. 식스 시그마 구현과 관련된 다양한 비용이 있을 수 있습니다. 아주 작은 인증 수수료부터 시작하여 조직 구조 변경을 채택하기 위해 전문가를 고용하는 것까지입니다. 새로운 기술에 대한 투자와 포괄적인 교육 프로그램의 도입을 포함하여 철학을 급진적으로 적용하면 더 큰 비용이 발생할 수 있습니다.

"나에게 맞나요?"

수년에 걸쳐 GE, Honeywell, Motorola 등과 같은 주요 기업은 식스 시그마 방법론을 구현한 후 수십억 달러를 절약했다고 ​​보고했습니다.

하지만 6시그마가 귀사에 도움이 될까요? 제조업체가 잘못 채택한 적이 있습니까? 6시그마가 효과가 있는 것으로 입증되었지만 철학의 채택을 잘못 처리할 수 있습니다. 다음은 고려해야 할 사항입니다.

식스 시그마가 효과가 있는 것으로 입증되었지만 채택을 잘못 처리할 수 있습니다. 이 점을 꼭 명심하세요 #sixsigma

약속 유지

새로운 것은 일반적으로 흥미진진합니다. 하지만 옛날 방식으로 돌아가는 것은 인간의 본성입니다. 식스 시그마는 새로운 방식의 작업이 회사 내에서 자리를 잡지 않는 한 투자 가치가 없을 수 있습니다. 장기적인 목표를 유지하기 위해 전문가를 곁에 두십시오. 또한 프로그램의 지속 가능성을 보장하기 위해 생산 생산량 및/또는 이익의 급증을 보고 싶을 것입니다. 비용이 많이 든다면 전문가의 영향력을 확인하기 위해 장기간에 걸쳐 전문가를 파트타임으로 유지하는 것을 고려할 수 있습니다. 모든 팀에서 느껴집니다.

성과 평가 인센티브

연구에 따르면 개선 절차를 채택한 직원은 개선된 성과를 유지하기 위해 인센티브를 받지 않는 한 이전 방식으로 돌아갈 가능성이 높습니다. 개선된 성과에 기반한 약간의 인센티브라도 식스 시그마 절차를 유지하려는 흥분을 유지해야 합니다.

프로젝트의 회원 및 시간 제한

경험에 따르면 팀 규모가 작고 프로젝트 기간이 짧을수록 새로운 6시그마 구현이 조직에 영향을 미칠 가능성이 높아집니다. 더 큰 팀과 더 긴 프로젝트는 주의를 분산시킬 더 많은 기회를 제공합니다. 팀을 최대 9명으로 제한하고 프로젝트는 8주 이상 지속되지 않습니다.

경영진의 참여가 중요합니다

고위 경영진이 개선 프로젝트를 지원하고 적극적으로 참여하지 않으면 6시그마 프로그램이 활력을 잃기 쉽습니다. 성공하려면 고위 경영진이 조직 전체에 걸쳐 지속적으로 식스 시그마 프로그램을 홍보하는 데 적극적으로 참여해야 합니다.

조직 내에서 6시그마 방법론을 성공적으로 구현하면 상당한 제품 품질 개선을 보장할 수 있습니다. 그러나 우연한 접근 방식은 투자 수익이 거의 없이 시간과 비용을 모두 소모하게 합니다. 식스 시그마를 구현하는 동안 위에 설명된 팁을 지침 원칙으로 사용하고 식스 시그마 방법론을 성공적으로 채택하는 방법에 대해 자세히 알아보려면 아래의 식스 시그마 품질 전자책을 확인하십시오.