첫 로봇 통합을 성공적으로 만드는 방법

이 기사는 원래 Manufacturing.net에 게재되었습니다. MEP National Network ^TM 에 속한 Catalyst Connection의 기술 서비스 수석 컨설턴트인 Matt Minner의 게스트 블로그 게시물 .

미국 전역에서 SMM(중소 제조업체)은 산업용 로봇을 시설에 통합하는 방안을 고려하고 있습니다. 점점 더 유연하고 저렴한 로봇 공학 시스템이 기존 작업자를 다양한 방식으로 도울 수 있다는 인식이 커지고 있습니다. 반복적인 작업을 수행하고 직원이 더 높은 수준의 작업을 수행할 수 있도록 하고 전반적인 생산성을 향상시킬 수 있습니다.

이러한 증가하는 요구 사항을 충족하기 위해 수십 개의 로봇 공학 시스템 통합업체가 온라인 상태가 되었으며 초기 평가에서 완전히 실현된 산업 자동화에 이르기까지 제조업체를 안내하는 완전한 패키지를 약속합니다. 그러나 이러한 전문가에게 맡기는 것은 내부적으로 개발한 확립된 프로세스에 의존하는 제조업체에게 다소 부담스럽게 느껴질 수 있습니다.

그렇다면 첫 번째 로봇 통합 프로젝트를 고려 중인 제조업체가 어떻게 완전히 참여하여 프로젝트가 원하는 대로 성공할 수 있을까요? 이 과정에서 도움이 될 네 가지 제안 사항이 있습니다.

1. 필요한 지원 수준에 대해 솔직하게 말하세요.

사내 로봇 공학 전문 지식이 있거나 첫 번째 로봇 통합 프로젝트를 학습 기회로 사용하고 싶을 수 있습니다. 이것은 좋은 생각이지만 시간이 얼마나 걸릴지 고려하는 것을 잊지 마십시오. 모든 소규모 제조업체는 다르지만 한 가지 사실은 업계 전반에 걸쳐 보편적입니다. 모든 사람은 항상 대역폭에 묶여 있습니다. 자체 로봇 공학 셀을 구현하는 데 필요한 모든 기능이 있더라도 프로젝트에 전념할 시간이 없으면 성공하지 못하고 ROI를 회수하는 능력이 지연될 수 있습니다. 이 경우 평판이 좋은 시스템 통합업체를 사용하는 것이 가장 좋은 방법일 수 있습니다.

2. 기존 전문가의 역량을 강화하세요.

기존 프로세스는 잘 작동합니다. 프로세스를 소유하고 관리하는 좋은 사람들이 있기 때문에 잘 작동합니다. 이러한 개인이 구현 프로젝트에 직접 참여하도록 하여 새로운 자동화 프로세스가 현재 프로세스의 성공을 기반으로 구축하고 부족한 부분을 개선할 수 있도록 합니다. 가끔 발생하는 프로세스 불일치와 같은 작은 세부 사항은 자동화 프로젝트에서 큰 문제를 일으킬 수 있습니다. 수동 프로세스를 담당하는 팀 구성원이 패스에서 이러한 문제를 해결하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

3. 회사의 로봇 챔피언을 식별하십시오.

어떤 면에서 작업은 실제로 로봇 구현이 완료된 후, 즉 팀이 새 장비로 작업을 시작할 때 시작됩니다. 신속한 ROI와 지속적인 성공을 보장하기 위해 구현 팀과 함께 일하고 시스템을 학습할 사내 챔피언을 식별하십시오. 또한 이 사람이 부서 간 권한을 갖고 있고 성공에 매우 중요한 엔지니어링 및 생산 협력을 중개할 수 있는지 확인하십시오.

4. 간단하게 유지하세요.

로봇을 시설에 도입하는 것은 큰 변화입니다. 모든 규모의 프로젝트에는 많은 변수가 있습니다. 예를 들어 수동 셀을 적절하게 변환하고 핵심 인력을 교육하고 생산에 미치는 영향을 최소화하는 것입니다. 로봇 구현을 간단하게 시작하고 시설에서 로봇을 사용하는 방법을 발전시키기 시작할 때 그 원칙을 마음에 새기십시오.

산업용 로봇을 다루는 방법에 대해 처음 사용자를 위한 추가 정보를 원하십니까? SMM이 기술 혁신을 탐색하는 데 도움이 되는 MEP National Network 대표 Catalyst Connection(Pennsylvania MEP의 일부)에서 "로봇 공학에 대한 제조업체 안내서"를 다운로드하십시오.