신규 시설을 위한 자산 관리:설계, 건설 및 시작

아마도 오늘날 업계에서 가장 해로운 실수는 주요 신규 시설의 설계, 건설 및 시작 과정에서 자산 관리 개념을 간과하는 일반적인 관행일 것입니다. 이러한 부실한 관리 관행으로 인한 전 세계적인 비용은 실로 천문학적입니다. 새로운 시설은 계획되지 않은 과도한 가동 중지 시간을 경험하여 품질 및 수량 문제로 인해 과도한 비용과 중요한 생산 손실을 초래합니다. 이러한 손실은 시설 시작 전에 적절한 비즈니스 프로세스와 올바른 운영 계획을 구현함으로써 피할 수 있습니다.

용량 계획의 1단계에서 RAM(신뢰성, 가용성, 유지 관리 가능성)을 설계하면 시설의 초기 운영 중에 상당한 이점을 얻을 수 있습니다. "신뢰성"이라는 용어는 자산이 지정된 조건 집합에서 지정된 기간 동안 의도한 대로 기능할 확률로 정의됩니다. 반면에 가용성은 자산이 의도한 대로 작동하는 시간의 백분율입니다. 유지 관리 가능성은 장비를 의도한 기능을 수행하는 데 필요한 상태로 유지하거나 복구하는 데 필요한 노력을 나타냅니다. 안정성과 유지 관리 가능성은 함께 작동하여 가용성을 결정하고 이는 자산 활용도(AU)를 향상시킬 수 있는 기회를 제공합니다.
향후 작업에 대한 계획은 RAM 프로세스만큼 중요합니다. 건설 단계에서 자산 중요도, 유지 관리 작업 및 예비 부품 재고를 설정하면 새 시설의 원활한 시작은 물론 설계 용량 이상에서 일관된 작동을 가속화할 수 있습니다. 이 지점에서. 우리는 또한 조직 구조, 모집 요구 사항, 온보딩 계획, 중요한 예비 부품 평가 및 교육 요구 분석을 개발해야 합니다.

이 개념/프로세스는 현재 원유 시장이 이 지역으로 막대한 현금 유입을 제공하고 있는 오늘날 중동에서 매우 중요합니다. 이 지역의 기업들은 이 기회를 활용하여 기존 산업 시설의 확장과 신규 시설 및 신산업 개발에 막대한 투자를 하고 있습니다. 이러한 산업은 지리적 위치, 제3세계 국가의 낮은 해외 파견 노동 비용, 평균 약 $2.5(미국)의 원유 생산 비용으로 원유를 생산하는 국가의 매우 낮은 에너지 비용으로 인해 세계 시장에서 매우 경쟁력이 있습니다. 배럴당 전기를 생산하고 해수를 담수화하기 위해 보일러에서 연소됩니다.

하지만, 어디서부터 시작할까요? 운영 관행? 유지 보수 관행? 설계? 학문적 연구, 컨설턴트와의 논의, 벤치마킹 결과를 검토한 결과, "자산 활용 기회 상실"이 운영, 유지 보수 및 설계 문제로 거의 균등하게 나누어져 있음을 알 수 있습니다. 대부분의 기업은 초기에 기존 플랜트의 신뢰성 향상에 집중했습니다. 이를 통해 자본 투자를 연기할 수 있었습니다. Design-Construct-Start up-Operate 주기 동안 새로운 시설로 초점을 옮기면 생산 제어 손실 측면에서 막대한 이점을 얻을 수 있습니다. 설계 프로세스를 개선하면 유지보수 및 작동성 문제를 조기에 이해할 수 있어 작동 전 교육 및 기타 준비가 용이합니다. 시설에 설계된 문제를 줄이거나 제거하면 원활한 시작과 초기 운영 일관성이 촉진되어 운영자와 유지 관리자가 보다 집중적으로 남아 있는 문제를 공격할 수 있습니다.

해결해야 하는 활동은 아래 프로젝트 단계에 따라 요약되어 있습니다.

프로젝트 설계 단계:

• 설계에 대한 신뢰성, 가용성 및 유지보수성(RAM) 평가 수행
• 업무 관리 시스템 개발
  
• 조직 설계 수행
  
• 직원 배치 전략 개발
  
• 시작 및 운영 단계의 관리 시스템 개발
  
• 시설의 ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템 검토 및 선택
  
• 지속 가능한 운영 단계를 통해 프로젝트에 대한 기대치, 목표 및 조치를 수립합니다.

프로젝트 건설 단계

• 인력 모집 및 온보딩 계획 및 수행
• 인력 준비 및 교육 실시
  
• ERP 시스템 구성, 설치 및 테스트 및 자산 및 부품 데이터 로드
  
• 자산 중요도, 계획된 작업, 예비 부품 및 유지 관리 자재 요구 사항 설정
  
• 예비 부품과 유지 보수 및 운영 자재를 획득, 문서화 및 저장합니다.
  
• 시작 및 시운전 계획 수립
  
• 운영 단계를 위한 비즈니스 프로세스 설계
  - 자산 헬스케어 관리
  - 운영 관리
  - 물류 관리

프로젝트 시작 및 운영

• 건설 중 설계된 비즈니스 프로세스 설치 및 통합
  - 관리 시스템
  - 자산 헬스케어 관리
  - 운영 관리
  - 물류관리
  
• 관리체계 구축(핵심성과지표, 목표치, 추적 메커니즘)
  
• 전 직원에게 비즈니스 프로세스 및 관리 시스템 교육
  
• 프로세스가 문화적으로 뿌리 내리고 지속 가능해질 때까지 코치 경영진과 직원

프로젝트 설계/시공 단계에서 최종 목표로 시설 시작 및 운영에 중점을 둔 "프로젝트 정신"이 있습니다. 사고 프로세스는 모두 사양 내, 시간 및 예산 내에서 프로젝트를 제공하는 데 중점을 둡니다. 지속적인 운영 정신으로 전환하려면 심각한 전환이 필요합니다. AP/DISC 프로세스(Assess-Plan-Design-Install-Sustain-Certify)는 시작을 최종 목표가 아닌 시작으로 생각할 수 있도록 구조화된 접근 방식으로 전환하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다.
우리는 설계 단계에서 용량 삼각형을 지침으로 사용하여 프로젝트 평가를 시작합니다. 평가는 현재 운영 계획과 세계적 수준의 표준 사이의 격차를 식별합니다. 그런 다음 격차를 좁힐 계획과 이를 위한 비즈니스 사례를 개발합니다. 경영진이 계획을 수락하면 자산 건강 관리, 물류 관리 및 생산 관리를 위한 SAMI 피라미드(아래 참조)를 기반으로 새 시설에 대한 비즈니스 프로세스 및 조직 설계를 진행합니다. 건설 단계에서 우리는 비즈니스 프로세스, 자산 데이터베이스, 자산 태스크, 예비 부품 및 BOM 등을 설치합니다. 시작 단계 이전에 관리 시스템 및 나머지 프로세스를 설치하고 핵심 성과 지표 기준선 및 추적 메커니즘을 설정하고 지속 가능성 달성을 통해 조직을 코칭합니다. 이 모든 것을 달성하면 이제 프로젝트 정신에서 운영 정신으로 원활하게 전환할 수 있으며 안정적인 운영 시설을 매우 빠르게 달성할 수 있습니다.

자산 의료를 위한 SAMI 피라미드

물류 관리를 위한 SAMI 피라미드

생산 관리를 위한 SAMI 피라미드

저자 소개:
Jim Davis는 SAMI(Strategic Asset Management Incorporated)의 중동 지역 전무이사입니다. 30년 이상의 유지 관리 관리 분야에서 그는 자산 활용도를 높여 수익성을 높이는 방법으로 자산 관리 전략을 개발하고 구현하는 데 주력하고 있습니다. 자세한 내용은 www.samicorp.com을 방문하거나 [email protected]으로 이메일을 보내십시오.