부장에게서 찾아야 할 8가지 특성

훌륭한 회사에는 훌륭한 직원이 있습니다. 최고 책임자도 필요하지만 회사나 주요 운영 부서의 진정한 장기적 성공을 위해서는 충분하지 않습니다. 장기적으로 진정으로 성공하고 번창하는 기업에는 훌륭한 보조 관리자를 식별, 유치, 고용 및 멘토링할 수 있는 비전, 지혜 및 용기를 보유한 총괄 관리자가 있습니다.

Mark는 일반적으로 회사를 위해 훌륭한 일을 하는 훌륭하고 존경받는 총책임자입니다. 많은 사람들과 마찬가지로 Mark도 보조 관리자가 처리해야 하는 작업에 너무 많은 시간을 할애합니다. 마크는 자신이 "조수를 고용하고 훈련시키기에는 너무 바쁘다"며 "직접 하는 것이 더 낫다"고 주장한다. 그러나 적절한 보조 관리자를 확보하고 멘토링함으로써 Mark는 자신의 직책에 있는 누군가가 해야 할 일(예:전략적 사고, 다년 사업 계획 개발 등)을 수행하는 데 훨씬 더 많은 시간을 할애할 수 있습니다. 그의 사업은 더 효율적이고 수익성 있게 운영될 것이며, 마찬가지로 중요한 것은 차세대 고위 경영진이 확고히 자리를 잡을 것입니다.

현명한 일반 관리자가 주요 비서를 고용할 때 찾는 속성은 무엇입니까?

<울>

보완 기술: 좋은 조수는 일반적으로 일반 관리자의 복제품이 아니라 고위 관리 믹스에 새롭고 다양한 재능을 가져옵니다. 한 가지 예를 들자면, "낮은 기술" 일반 관리자가 특히 좋습니다.- 회사의 특정 비즈니스 요구 사항에 적용할 수 있고 사용할 수 있는 많은 "첨단 기술" 도구를 진정으로 이해하고 언제 어떻게 사용할지 알고 있는 사람을 고용하는 역할을 했습니다.

실제 경험: 공식적인 산업별 교육의 근본적인 중요성을 결코 감소시키지는 않지만 훌륭한 조수에게도 관련 인력이 필요합니다- 그들이 실제로 효과적으로 기능할 준비가 되기 전에 경험에 기반합니다. 이상적으로는 이 실제 경험이 회사 내에서 또는 같은 업계의 다른 회사에서 다양한 직책에서 얻어질 수 있고 또 얻어야 합니다. 속담 우편실과 미지급금 지원은 항상 시작하기에 좋은 두 곳입니다.

충성도: 어떤 직업에서든 훌륭한 조수는 상사인 총책임자에게 전적으로 충성해야 합니다. 더 적은 것은 단순히 받아 들일 수 없습니다. 사무실 정치는 좋은 텔레비전 시트콤을 만들 수 있지만 나쁜 보조 관리자를 만들 수 있습니다. “상사가 좋아 보이면 모두가 좋아 보인다”는 옛 말에는 약간의 진실이 있습니다. 효과적인 보조 관리자는 상사의 경험과 지식을 전적으로 신뢰하며, 그렇게 함으로써 시간이 지남에 따라 상사로부터 보완적인 존경과 존경을 얻습니다.

근로 윤리: 성공적인 보조 관리자는 비즈니스를 성공으로 이끄는 데 필요한 시간을 기꺼이 투자할 수 있는 사람입니다. 9 대 5는 적용할 필요가 없습니다. "The Manchurian Candidate"와 "Birdman of Alcatraz"로 유명한 영화 감독인 John Frankenheimer는 "근면 조수의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다"고 말했습니다.

언젠가 총책임자가 되고 싶은 소망: 오늘의 부장은 잠재적으로 내일의 부장입니다. 언젠가는 총괄 매니저가 되려는 열망 없이 "그냥 보조 매니저가 되는 것"에 만족하는 사람은 일반적으로 대부분의 총괄 매니저가 고위 경영진에서 원하는 사람이 아닙니다. (예, 항상 예외가 있습니다.)

업계에 대한 열정과 열정: 성공적인 보조 관리자는 자신의 일과 자신이 속한 특정 산업을 진정으로 사랑하는 사람들입니다. 간단히 말해서 "그들의 피에" 있습니다. 명예의 전당에 입성한 시카고 컵스의 어니 뱅크스(Ernie Banks)는 메이저리그에서 한 푼도 받지 않았어도 기꺼이 야구를 했을 것이라고 말했습니다.

창의력: 진정으로 성공적인 보조 관리자는 속담의 틀에서 벗어나 기꺼이 생각하는 사람입니다. 더 좋은 것은 상자에 대해 전혀 생각하지 않는다는 것입니다. 새로운 보조 관리자의 일반적인 단점은 때때로 너무 규칙 지향적이거나 너무 엄격하다는 것입니다. "산업 특유의 감각"(즉, 특정 산업에 적용되는 상식)은 시간이 지남에 따라 대부분의 보조 관리자에게 옵니다. 특히 성숙하고 지원이 많으며 육성적인 일반 관리자를 위해 일하는 경우에는 더욱 그렇습니다.

흥미로운 사람: 마지막으로, 진정으로 성공적인 보조 관리자는 1차원적이지 않습니다. 그들은 창의적이고 성취감 있는 개인 생활을 하며 업무와 별개로 수많은 관심과 활동을 합니다. 괴상한 사람들은 자신이 수행하는 특정 작업에 특히 능숙할 수 있지만 회사 내에서 실제 리더십 위치, 특히 부관리자 및/또는 총책임자로 승진하는 경우는 거의 없습니다.

비즈니스가 무엇이든 적절한 보조 관리자를 고용하면 장기 근무 가능성을 높일 수 있습니다.- 모든 관련자를 위한 기간 성공. 더군다나 최고 보조 관리자는 직장을 더 즐겁게 만들고 사람들이 진정으로 자신의 일을 사랑할 때 생산성, 고객 만족도 및 이익이 모두 자연스럽게 증가합니다. 적합한 보조 관리자를 찾고, 유치하고, 고용하고, 멘토링하는 것은 그만한 가치가 있습니다.

저자 정보:
Master Club Advisors의 교장인 Norm Spitzig는 유창하고 선구적인 연설가이자 개인 클럽 산업 전문가로 국제적으로 인정받고 있습니다. 그의 연설은 6개 대륙의 수많은 전문 협회, 개별 기업, 개인 클럽 지도자 및 시민 단체로부터 호평을 받았습니다. 그의 저서 "클럽 관리에 대한 관점"은 계속해서 전 세계 비즈니스 리더에게 영감을 주고 도전 과제를 제시하고 있으며, 그의 최신 저서인 "미국과 전 세계의 개인 클럽" 그리고 "Murder and Mayhem at Old Bunbury"는 사적인 클럽 세계에 대한 통찰력 있고 유머러스한 모습을 제공합니다. 자세한 내용은 [email protected]으로 Norm에 문의하세요. , 352- 735- 5693 또는 www.MasterClubAdvisors.com을 방문하십시오. .

GE가 2010년에 가장 선호하는 모니터링 및 유지 관리 앱으로 기록 어떤 신뢰성 향상 도구에 투자해야 합니까?

장비 유지 보수 및 수리