유지 관리 안전:산업 전문가를 위한 사전 예방적 접근

유지보수 그룹으로서 우리의 많은 책임은 완전한 기능 상태에서 장비를 유지보수하는 것입니다. 장비 수리 및 유지 관리는 우리 의무의 일부일 뿐입니다. 종종 우리는 경비원 제작, 난간 건설 및 모든 사람을 안전하게 보호하기 위한 기타 문제와 같은 안전 책임을 안고 있습니다.

종종 유지보수 부서는 매일 작업하는 유지보수 안전 문제를 확인하는 것을 소홀히 합니다. 적절한 펀치 가드 보호 장치 없이 망치와 펀치를 몇 번이나 사용했습니까? 펀치를 놓치고 망치로 손을 쳤습니까? 아니면 더 좁은 장소에 장착하기 위해 안전 가드 없이 그라인더를 사용했습니까? 아니면 적절한 차폐나 눈 보호 장치 없이 절단 토치를 사용했습니까?

작업장/작업장에서 라벨과 경고가 없는 컨테이너를 본 적이 있습니까? 이것은 당신이 그 안에 무엇이 있는지 모른다는 것을 의미하지 않습니까? 그래서, 우리는 무엇을 합니까? 우리는 뚜껑을 열고 살펴보고 이리저리 돌린 다음 냄새를 맡습니다. 대부분의 경우 우리는 운이 좋으며 유독 가스가 아닙니다. 아니면 우리를 약간 아프게 할 만큼 충분히 적은 양을 얻습니다.

우리가 매일 하는 모든 일을 생각해 보십시오. 우리가 사용하는 도구와 우리가 작업하는 장비/기계. 잠시 시간을 내어 작업 영역을 머릿속에 그려 보십시오. 적절한 유지 관리 안전을 위해 작업 영역을 더 안전하게 만드는 세 가지 간단한 수정 사항을 식별할 수 있는지 확인하십시오.

어떤 종류의 표준 운영 절차(SOP)가 있습니까? 개선할 수 있습니까? '예'라고 대답하는 경우가 더 많다고 생각합니다. 종종 유지 관리 부서에서 주요 안전 예방 조치를 개발하는 작업을 수행합니다. 하지만 일반적으로 우리를 당황하게 만드는 것은 간단한 일입니다.

청결 및 유지 보수 안전

청결은 어떻습니까? 청결 유지 관리가 안전 문제입니까? 매장 시설에서는 매장, 세척실 및 밀링 시설을 매우 깨끗하게 유지하기 위해 노력합니다. 광산이기 때문에 우리는 사전 고지 없이 무작위로 MSHA(광산 안전 보건국) 검사를 받습니다.

하루에서 2주까지 지속됩니다. 저희 시설 직원분들의 헌신과 노고가 있었기에 무표정으로 검수를 통과했습니다. 우리는 검사자들이 검사를 받으러 와서 집에 가서 보고서를 작성하고 다음 주에 상사와 함께 다시 나타나도록 했습니다. 이는 조사관이 어떻게 인용을 찾을 수 없는지 이해할 수 없기 때문입니다.

고용주와 직원으로서 안전은 모든 사람의 책임이 되어야 합니다. 바닥을 쓸고, 용기에 라벨을 붙이고, 창문을 닦는 것과 같은 단순한 일이 수십만 달러의 의료 비용을 예방할 수 있다고 생각하는 것은 이상한 일입니다.

우리가 신는 신발만큼 단순한 것이 사고로 우리의 삶을 바꾸는 것을 막을 수 있습니다. 당신의 직업, 당신이 사용하는 도구, 당신이 하는 기능을 보십시오. 어떤 종류의 신발이 필요합니까? 강철 발가락이 필요합니까? 내충격성, 내유성 또는 미끄럼 방지 밑창이 필요하십니까? 중족골 보호대는 어떻습니까? 이 교훈을 열심히 배워야 할 뻔했습니다.

변명하기

근로자로서 안전을 일을 하지 않는 핑계로 삼는 것이 얼마나 쉬운 일입니까? 안전한 방식으로 수행할 수 없는 수행된 작업은 생각할 수 없습니다. 예, 때로는 적절한 단계를 안전하게 수행하기 위해 시간을 들이는 것보다 작업을 완료하고 계속 진행하기 위해 바로 가기를 사용하는 것이 더 빠릅니다.

안전을 핑계로 일을 하지 않는 경우 도움이 되는 두 단어가 있습니다. 중지하십시오. 안전은 할당된 작업을 완료하지 못하는 핑계가 되어서는 안 됩니다. 그러나 작업을 완료하고 건강한 상태를 유지하기 위해 적절한 조치를 취하는 것은 항상 변명입니다.

고용주로서 우리는 직원들에게 할당된 업무를 수행하고 생명과 생계를 위태롭게 하기 위해 그러한 기회를 잡고 자신의 웰빙을 위험에 빠뜨리도록 요구해서는 안 됩니다. 유지보수 안전이 최우선이라는 점에 대해 양측의 이해가 필요합니다.

일을 할 때 시간을 들이지 말고 시간을 내어 작업 영역을 조사하십시오. 그런 다음 당면한 작업을 이해하고 필요한 작업을 안전하게 수행하기 위한 사전 계획을 세웁니다. 작업이나 할당된 작업을 수행하는 동안 유지 관리 안전 문제를 인식하면 이를 무시하거나 주위를 둘러보지 말고 다른 사람을 위한 함정으로 남겨두지 마십시오.

문제를 완화할 수 있는 해결책이 생각할 때까지 브레이크를 당기거나, 메이데이에 전화하거나, 필요한 경우 작업을 중단하십시오. 동료, 상사 및 신선한 눈을 참여시키십시오. 패널 토론을 하고, 집시 점쟁이와 상담하고, 자신과 주변 사람들이 안전하게 집으로 돌아갈 수 있도록 최선을 다하십시오.

당신이 해야 할 일을 위해 당신의 안전과 웰빙을 위협하는 고용주를 위해 일하고 있다면, 당신의 삶에서 그런 종류의 부정적인 것이 필요하지 않기 때문에 용감하게 모래를 싸라고 그들에게 말하십시오. 저를 믿으십시오. 실업 한 달 또는 실업 3개월은 직업을 위해 사지나 생명을 희생하는 것보다 삼키기 훨씬 쉬운 알약입니다. 직원과 고용주 사이에 도달할 수 있는 공통점이 있습니다.

광산 경력에서 저는 J.R. Simplot Company, 특히 Smoky Canyon Mine에서 일할 수 있어 매우 운이 좋았습니다. 이곳에서는 개인의 안전이 하나의 태도가 아니라 하나의 문화가 되었습니다. 놀라운 것은 사고와 부상이 감소하는 동안 생산 및 유지 보수가 수년에 걸쳐 진행되고 개선되었다는 것입니다. 할 수 있을 뿐만 아니라 해야 합니다.

이러한 사고방식과 문화를 형성하는 데 일조한 사건이 있었습니다. 이 사건은 10년 전에 일어났고 우리 삶의 끝이 보이지 않는 매일 저와 제 가족에게 영향을 미칩니다. 안전이 항상 세계에서 가장 인기 있는 것은 아니지만 제 생각에는 목숨을 잃는 것보다 안전하게 일을 하는 것이 훨씬 더 인기가 있습니다.