공장 폐쇄 관리 방법

중요한 유지보수 중단은 유지보수 및 운영 직원 모두에게 스트레스가 될 수 있지만 세심한 계획과 세부 사항에 주의를 기울이면 또한 매우 보람 있는 일입니다.

비 종료 유지 관리와 마찬가지로 종료 관리에 영향을 미치는 가장 큰 단일 요소는 작동 일정입니다. 오전 8시부터 오후 5시까지 작동하는 공장에서 주 5일 또는 개별 장치가 장기간 정지될 수 있는 계절이 있는 발전소에서는 가동 중단 일정이 비교적 쉽습니다.

그러나 주 7일 하루 24시간 운영되고 가동 중지 시간 비용이 시간당 최대 $100,000 이상일 수 있는 공정 산업에서 가동 중지는 최대한의 준비와 최소한의 놀라움을 갖춘 피트 스톱처럼 처리해야 합니다. .

셧다운 작업의 계획 및 일정은 몇 가지 눈에 띄는 차이점을 제외하고는 다른 작업과 매우 유사합니다. 예를 들어, 활동 수준은 일반적으로 직업 간의 물리적 간섭에 대한 수많은 기회와 함께 훨씬 더 높습니다. 특히 시작이 지연되는 경우 유지 관리 성능 문제도 강조 표시됩니다.

또한 주변에 사이트, 사람, 시스템, 규칙 또는 위험뿐만 아니라 도구, 장비 및 기타 리소스에 대한 상충되는 요구 사항에 대해 잘 모르는 사람들이 많이 있을 수 있습니다.

공정 산업의 주요 가동 중단은 일반적으로 드물게(1년 또는 2년) 발생하며 완료하는 데 며칠이 걸립니다. 일반적으로 이러한 종료에는 두 가지 목표가 있어야 합니다.

물론 즉시 해결해야 하는 문제는 때때로 발견되지만 예외는 있어야 합니다. 이러한 유형의 문제가 발견되면 유사한 미래의 놀라움을 피하기 위해 검사 프로세스를 업데이트해야 합니다.

성공적인 종료의 핵심은 계획 프로세스를 조기에 시작하는 것입니다. 각 작업을 자세히 계획하고, 계약 작업에 대한 경쟁 입찰을 획득하고, 검사를 위해 탱크 및 기타 장비에 액세스할 수 있도록 프로세스 인벤토리를 관리하는 등의 작업에 충분한 시간을 허용합니다. 목록을 포함하여 상세한 "셧다운 카운트다운" 프로세스도 개발해야 합니다. 각 활동에 대한 기한이 있는 필수 활동.

폐쇄 계획 도구

종료 관리에 사용할 최상의 도구에 대한 논의가 종종 있습니다. 대규모 작업의 경우 항상 좋은 임계 경로 응용 프로그램을 사용해야 합니다. 작고 독립적인 작업의 경우 임계 경로 소프트웨어 또는 스프레드시트를 사용할 수 있습니다. 이것은 종종 개인 취향의 문제입니다.

셧다운 작업에 대한 상세한 계획은 일부 일정과 결합되어 중요한 셧다운 작업에 배정될 주요 거래자와 계약자가 계획 프로세스에 포함될 수 있도록 해야 합니다.

종료 중 역할 변경

주요 공장 가동 중단 시 역할이 자주 변경됩니다. 예를 들어 유지 관리 감독자는 중요한 작업에 특별히 집중할 수 있도록 영역을 변경할 수 있습니다. 엔지니어는 계약 작업을 관리하기 위해 "소유자의 대리인" 역할을 할당받을 수 있습니다.

계획자는 실제 진행 상황을 표시하고, 계획한 작업을 지원하고, 문제에 플래그를 지정하고, 종료 활동을 자세히 모니터링하기 위해 작업 일정과 주요 경로를 표시하는 책임을 할당받을 수 있습니다. 셧다운 중에는 유지 관리 감독자의 보조 역할을 하거나 예상치 못한 작업을 계획할 수도 있습니다.

운영자와 감독자는 장비가 비어 있고 깨끗하며 필요할 때 격리되어 있는지 확인하고 시작 전에 철저히 테스트하여 유지 관리 팀을 지원해야 합니다.

일반적으로 유지 보수 관리자 또는 관리자의 가장 좋은 역할은 셧다운과 관련된 회의를 제외한 모든 회의를 피하고 발생하는 장애물을 제거하고 필요할 때 추가 도움을 신속하게 처리하여 직원을 위해 "물을 나르는 것"입니다.

중요한 경로에 있거나 근처에 있는 작업, 새 계약자가 있는 작업 및 작업 범위가 불확실한 작업을 포함하여 문제가 될 가능성이 있는 작업 목록을 만드는 것이 유용할 수 있습니다. 이 작업을 가장 짧은 거리의 순서로 나열하고 하루에 몇 번씩 걸으면서 감독자 및 상인과 대화하여 작업 상태를 평가하십시오. 종료 과정에서 변경될 가능성이 있는 이 목록은 작업이 정상적으로 진행되고 있다는 확신을 줄 수 있습니다.

종료 진행 회의

셧다운 동안 진행 회의는 짧고 빈번해야 합니다. 24시간 근무 일정은 하루 2번을 권장합니다. 참석자에는 각 영역의 작업과 중요한 작업에 대한 전반적인 책임을 가진 사람들이 포함되어야 합니다.

의제는 폐쇄 범위 또는 일정에 영향을 미칠 수 있는 책임 영역에서 문제 또는 문제를 알고 있는지 각 사람에게 묻고, 이러한 문제를 해결하기 위한 조치를 식별하고, 해당 조치에 대한 책임자의 이름을 지정하는 것으로 제한되어야 합니다. . 다음 회의가 시작될 때 의제는 이전 회의의 문제를 검토하여 적절하게 처리되었는지 확인하는 것으로 시작해야 합니다. 놀람은 절대 허용되어서는 안 됩니다.

종료 문서

주요 종료에 대한 문서는 광범위할 수 있습니다. 여기에는 셧다운 작업 목록, 주요 경로 일정, 공정 인벤토리 계획, 허가 및 기타 안전 문서, 셧다운 예산, 모든 격리 및 선박 진입 절차(자세한 일정 및 리소스 계획 포함), 셧다운의 모든 측면을 담당하는 사람들의 목록(작업 일정 및 24시간 연락처 정보 포함)

주요 가동 중단은 유지 관리 부서의 직원이 압박을 받는 상황에서 얼마나 잘 수행할 수 있는지 보여줄 수 있는 기회를 제공합니다. 잘 계획되고 잘 실행된 종료는 흥미롭고 만족스러운 경험이 될 수 있습니다. 강력한 운영/유지보수 파트너십이 핵심이 될 것입니다. 마지막으로 통합 종료 일정에 모든 운영 및 유지 관리 활동을 포함해야 하며 종료 기간 동안 지속적으로 검토 및 수정해야 합니다.