유지 관리 측정항목 이해:예정된 유지 관리 임계 비율

유지 관리 지표에 대한 블로그 게시물 시리즈에 오신 것을 환영합니다. 이 게시물에서는 예정된 유지 관리 정의에서 SMCP가 중요한 이유, 측정 방법 및 사용 방법에 이르기까지 예약된 유지 관리 임계 백분율(SMCP)에 대해 알아야 할 모든 것을 간략하게 설명합니다. 나머지 시리즈를 보려면 여기를 클릭하십시오.

목차

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예정된 유지 보수란 무엇입니까?

예정된 유지 관리 임계 비율은 얼마입니까?

SMCP 계산

SMCP로 유지 관리 작업을 개선하는 방법

귀하의 비즈니스 및 SMCP

예정된 유지 관리란 무엇입니까?

유지 보수는 반응적 유지 보수의 급한 수리에서부터 상태 기반 유지 보수의 체계적인 썰물에 이르기까지 모든 형태와 크기로 제공됩니다. 작업에 관계없이 일정에 넣고 기한을 지정하고 기술자에게 할당하면 예정된 유지 관리입니다.

예정된 유지 관리는 하루 전이든 일년 전이든 사전에 수행되도록 계획된 모든 작업입니다. 정기 유지 관리는 종종 30일마다 베어링 윤활과 같은 반복적이거나 예방적 유지 관리 작업의 형태를 취합니다. 또한 녹슬거나 깨진 팬 교체와 같은 일회성 사전 예방 또는 사후 작업이 될 수도 있습니다. 검사, 조정, 정기 서비스 및 계획된 종료를 포함하여 일정이 찍힌 모든 종류의 유지 관리 작업은 예정된 유지 관리로 간주될 수 있습니다.

정기 유지 보수는 많은 것이지만 계획된 유지 보수가 아닙니다. 같은 것을 의미하지만 매우 다릅니다.

SMCP를 계산하면 기한이 지난 PM을 구성하고 우선 순위를 지정해야 하는 작업을 결정할 수 있습니다. 이는 작업의 영향과 지연과 관련된 위험을 정량화하여 수행합니다.

계획된 유지 관리는 작업을 예상하고 완료하기 위한 프로세스를 만듭니다. 작업을 수행하고 처음부터 끝까지 수행 방법을 설정하는 행위입니다. 전구가 고장나거나 격주로 모터에 윤활유를 바르는 등 상황을 해결하기 위한 계획이 있는 한 유지 관리가 계획됩니다.

반면에 예약된 유지 관리는 작업을 완료해야 하는 시기와 완료해야 하는 사람을 결정합니다. 정기 유지 관리는 계획된 유지 관리 프로세스의 한 단계일 뿐입니다. 필터 청소 필요성과 같은 작업이 식별될 수 있지만 완료 일정이 지정되고 기술자에게 할당되어야만 예약된 유지 관리가 됩니다.

예약된 유지 관리 임계 비율은 얼마입니까?

긴 하루 일과를 마치고 집에 돌아왔을 때 세면대의 설겆이, 깎고 싶은 잔디밭, 넘쳐나는 빨래 바구니 등이 우리를 반기는 느낌은 누구나 알고 있습니다. 할 일은 너무 많고 시간은 적습니다.

이것은 유지 보수 작업을 하는 경우 익숙할 것입니다. 마감일을 무시하는 것이 아니라 장애물이 불가피합니다. 예상치 못한 고장, 생산 요구 사항 및 평소보다 오래 걸리는 작업으로 인해 유지 관리가 지연됩니다. 아침에 출근하여 백로그를 보면 작업의 우선순위를 정하기 어려울 수 있습니다. 바로 예약된 유지 관리 임계값 비율이 도움이 될 수 있습니다.

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SMCP를 계산하면 기한이 지난 반복되는 예약된 유지 관리 작업(PM)을 구성하고 우선 순위를 지정해야 하는 작업을 결정할 수 있습니다. 또한 유지 관리의 가치를 조직 내 다른 사람들에게 알리고 생산과 수리 또는 검사의 균형을 맞추는 데 사용할 수 있습니다. 작업의 영향과 작업 지연과 관련된 위험을 정량화하여 이를 수행합니다.

SMCP 계산

SMCP에 대한 계산은 반복되는 유지 관리 작업이 발생해야 하는 빈도와 관련하여 얼마나 늦은지를 측정합니다. 백분율이 더 높은 작업은 백분율이 낮은 작업보다 먼저 처리되어야 합니다.

SMCP를 계산하려면 PM이 늦은 일수와 PM 주기의 일수를 더하는 것으로 시작합니다. 결과를 PM 주기의 일수로 나눕니다. 이 숫자에 100을 곱하십시오.

예정된 유지 관리 임계 비율 =(작업이 지연된 일수 + PM 주기의 길이(일)) ÷ PM 주기의 길이(일) x 100

다음은 실제 공식의 예입니다. 자산의 베어링에 30일마다 윤활유를 발라야 하지만 그 작업이 3일 늦어집니다. 또한 동일한 장비의 모터를 90일마다 교체해야 합니다. 그 작업 지시는 5일 늦었다. 오늘 이 작업 중 하나를 완료할 시간이 있습니다. SMCP는 가장 중요한 것을 선택하는 데 도움이 됩니다.

PM #1(베어링 윤활) :(3+30) ÷ 30 x 100 =110%

PM #2(모터 교체) :(5+90) ÷ 90 x 100 =105%

계산을 마친 후 모터를 교체하기 전에 베어링에 윤활유를 발라야 합니다.

SMCP로 유지 관리 작업을 개선하는 방법

유지 관리가 늦어지면 시설의 생산 일정과 예산도 함께 줄어들 수 있습니다. SMCP는 안내자 역할을 하여 이러한 위험을 방지하고 리소스를 보다 효율적으로 사용하고 기한이 지난 유지 관리에 대한 장기적인 솔루션으로 안내합니다.

유지 관리 작업이 지연될 때마다 자산이 그 동안 고장나지 않을 것이라는 데 베팅하는 것입니다. 이 내기는 PM이 더 중요해짐에 따라 더 위험해집니다. 주의를 기울이지 않으면 이러한 베팅을 많이 잃게 됩니다.

백로그의 근본 원인 대상

SMCP를 추적하면 특정 작업이 일정보다 지속적으로 지연되는 이유를 파악하여 근본 원인을 처리할 수 있습니다. 특정 작업이 항상 기한이 지난다는 것을 이미 알고 있을 수 있지만 이것이 작업에 어떤 종류의 위험을 초래하는지 모를 수도 있습니다. SMCP를 측정하여 만성적으로 늦은 작업이 가장 중요한지 확인할 수 있습니다. 그러면 그 이유를 조사할 수 있습니다. 예를 들어 필요한 부품이 준비되어 있지 않기 때문에 PM이 항상 기한이 지난다는 것을 알 수 있습니다. 재고 구매 프로세스를 재평가하는 등 이 문제를 해결하기 위한 조치를 취할 수 있습니다.

예기치 않은 다운타임 감소

유지 관리 작업이 지연될 때마다 자산이 그 동안 고장나지 않을 것이라는 데 베팅하는 것입니다. 이 내기는 PM이 더 중요해짐에 따라 더 위험해집니다. 주의를 기울이지 않으면 이러한 베팅을 많이 잃게 됩니다. SMCP를 계산하면 자산 건전성으로 도박을 하는 대신 현명한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 어떤 기한이 지난 작업이 너무 위험하여 더 이상 미룰 수 없는지 강조 표시하여 즉시 처리할 수 있습니다. 예를 들어 작업의 우선 순위를 다른 사람보다 먼저 지정하거나 한 명 이상의 기술자를 작업에 배치합니다.

건강 및 안전 개선

유지 관리 백로그가 시설에서 건강 및 안전 문제를 일으킬 수 있는 모든 종류의 이유가 있습니다. 한 작업에서 다른 작업으로 서두르는 것은 위험할 수 있는 주요 단계를 잊어버리는 것을 의미할 수 있습니다. 기한을 넘기는 것도 규정 준수 지침과 충돌할 수 있습니다. SMCP를 사용하면 가장 중요한 작업의 우선 순위를 지정하여 작업에 적절한 시간과 리소스를 할당할 수 있습니다. 이는 급한 유지 보수를 줄이는 데 도움이 됩니다. 또한 긴급한 건강 및 안전 작업을 레이더에 포착하여 균열을 통해 넘어져 감사 실패 또는 생산 문제로 이어지지 않습니다.

귀하의 비즈니스 및 SMCP

SMCP는 유지 관리 작업을 보다 효율적으로 수행할 수 있도록 하는 정기 유지 관리의 핵심 구성 요소입니다. 기한이 지난 작업은 항상 있지만 SMCP를 사용하면 가장 중요한 작업에 리소스를 할당할 수 있으므로 늦는 것이 시설에 대한 사형 선고가 아닙니다. 위험을 최소화하고 유지 관리 작업을 개선하고 미세 조정하기 위해 데이터 기반 의사 결정을 내리는 또 다른 도구 역할을 합니다.