장비 유지 보수 및 수리
Reliable Plant 를 위해 작성된 데이터 보고서에서 전국 보상 조사 및 컨설팅 회사에 따르면 미국 제조 시설의 유지 보수 직원에게 지급되는 급여는 올해 2.32% 증가하여 2002년 이후 가장 낮은 증가율을 기록했습니다. 잡지.
어떻게 쌓나요?
유지 보수와 관련하여 공정한 몫을 받고 있습니까? Reliable Plant에서 무료 2005년 설문 조사 요약을 받아 알아보십시오. 이 보고서에는 다음과 같이 기술된 모든 급여 및 급여 인상/감소 수치가 포함됩니다.
- 유지 보수 직위
- 공장 크기(직원 수)
- 국가의 지역
무료 보고서를 받으려면 Reliable Plant 편집자 Paul Arnold( [email protected] ) 제목에 "PAY SURVEY REQUEST"를 입력합니다.
Kan. Olathe의 Compdata Surveys는 올 봄 2,272개 제조 회사에서 직원 급여 및 복리후생 데이터를 수집했습니다. 이 회사들은 미국에서 138만 명의 직원을 고용하고 있으며 그 중 20,380명은 "공장 유지 관리"로 분류됩니다. 이러한 제목은 다음과 같습니다.플랜트 엔지니어링 관리자
<리>유지 관리 관리자
<리>수석 유지 관리 감독관
<리>유지보수 감독자
<리>수석 유지 보수 전기 기술자
<리>수석 정비사
<리>유지 보수 전기 기술자
<리>정비공
지난 5년 동안 이러한 유지 보수 작업자의 급여는 매년 평균 4.05% 증가했습니다. 여기에는 2000년 4.25%, 2001년 6.65%, 2002년 2.12%, 2003년 2.93%, 2004년 3.09%가 포함됩니다. 경기 침체와 9/11 테러 공포의 해인 2002년을 고려하지 않은 경우 이 기간 동안 4.23% 증가했습니다. 2005년에 무슨 일이?
“많은 제조 회사와 직원들이 연금 및 의료 혜택의 안정성에 대해 우려하고 있습니다. 언론이 이러한 문제를 전면에 내세우면서 제조 부문의 보상에 대한 대화는 기본급만 받는 것이 아니라 복리후생을 포함하는 총 보상 패키지에 더 초점을 맞출 수 있습니다.”라고 Compdata Surveys의 비즈니스 개발 부사장인 Theresa Worman은 말합니다. .
최근 몇 년 동안 연금 계획의 변화는 우리 아버지와 할아버지가 받은 "확정 급여" 연금을 거의 완전히 포기하는 것과 관련이 있습니다. 제조업체의 3.9%만이 현재 이러한 계획을 은퇴 소득의 유일한 수단으로 제공합니다. 대신 대부분(54%)이 401(k) 및 403(b)와 같은 "확정 기여" 계획을 선택합니다. 총 36.6%가 두 연금 유형의 조합을 제공합니다.
제조업체도 의료 비용 상승으로 큰 타격을 받았습니다. 제공되는 보장 유형에 관계없이 제조업체는 모든 산업의 평균보다 큰 증가를 경험했습니다(아래 그래픽 참조).
2005 프리미엄 증가전국 평균
숫자 조사
따라서 제조업체는 혜택 패키지에 자금을 조달하기 위해 자금을 옮겨야 했습니다. 그게 당신의 급여 수표에 어떤 의미였나요?
Worman은 제조업체가 2005년 평균 급여 인상 예산을 3.35로 보고했다고 말했습니다. 유지 보수 작업자는 그 평균의 플러스 편은 아니었지만 "대부분의 유지 보수 직책에 대한 급여 비율은 그 수치에 매우 근접한 인상을 반영합니다."라고 그녀는 말합니다.
올해 급여 인상률은 유지 보수 전기 기술자의 상당한 3.56%에서 선임 유지 보수 감독관의 경우 1.17%, 유지 보수 감독관의 경우 1.18%로 다양합니다. 플랜트 엔지니어링 관리자와 유지보수 관리자는 각각 2.77%와 2.25%의 인상을 받았습니다.
급여 측면에서는 미국 서부 지역의 유지 보수 노동자가 가장 좋은 성과를 냈다. 이 지역의 근로자들은 설문조사에서 8개 직위 중 6개 직위에서 가장 높은 평균 급여를 받았습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
플랜트 엔지니어링 관리자$88,505고위 유지보수 감독자 $61,107 유지보수 감독자 $51,250 선임 유지보수 전기기사 .$50,507 선임 유지보수 정비사 $43,911 유지보수 전기기사 $41,267동부 지역은 유지 보수 관리자($70,734)와 유지 보수 기술자($37,075)의 급여가 가장 높았습니다.
서부 지역 유지 보수 근로자는 2005년에 3.94%의 평균 급여 인상을 받았습니다. 이에 비해 다른 지역은 3.16%(남부), 2.04%(동부) 및 1.75%(중앙부) 인상되었습니다.
Worman은 "임금의 지리적 차이가 예상됩니다. “생활비가 한 지역의 급여에 영향을 미칠 수 있을 뿐만 아니라 때때로 우리는 한 지역에서 특정 기술이 부족하다는 이야기를 듣게 될 것입니다. 이상적으로는 고용주가 급여율을 설정할 때 지역, 주 전체 및 지역 급여 데이터를 분석할 수 있습니다.”
공장 규모별로 데이터를 살펴보면 대체로 서부지역 정비사도 앞서 나왔다.
총 직원이 1,000명 이상인 공장의 경우 서부는 8개 직업 분류 중 6개 부문에서 급여가 가장 높았습니다. 직원이 501명에서 1,000명에 이르는 공장의 경우 동부가 세 가지 분류에서 선두를 달리고 있습니다. 201~500명의 직원이 있는 공장과 101~200명의 직원이 있는 공장의 경우 서부가 6명으로 가장 많았다. 직원이 최대 100명인 공장의 경우 East가 2명으로 앞장섰습니다.
제목 2000 2001년 2002년 2003년 2004년 2005년 식물공학제목 2000년 대 1999년 급여 2001년 급여 대 2000년 급여 2002년 급여 대 2001년 급여 2003년 급여 대 2002년 급여 2004년 급여 대 2003년 급여 2005년 급여 대 2004년 급여 식물공학
임금 인상과 관련하여 전체 직원이 1,000명 이상인 공장의 경우 8개 직종 중 3개 부문에서 남한이 가장 높은 급여 인상률을 보였다. 직원이 501명에서 1,000명인 공장의 경우 남부와 서부가 각각 3명씩 선두를 달리고 있습니다. 201~500명의 직원이 있는 공장과 101~200명의 직원이 있는 공장의 경우 서부가 4명으로 앞섰습니다. 직원이 최대 100명인 공장의 경우 Central이 2명으로 이끌었습니다.
제목 총 인상액, 1000-1005 평균 연간 인상,인구 통계를 종합하여 2005년에 가장 잘한 5가지 유지 관리 타이틀은 다음과 같습니다.
<올> <리>총 직원이 101~200명인 서부 지역의 수석 유지 관리 감독관, 급여 24.86% 인상
<리>고위 유지 보수 정비사, 남부, 201~500명의 직원, 16.21%
<리>플랜트 엔지니어링 관리자, South, 101~200명의 직원, 14.84%
<리>유지 보수 정비공, West, 최대 100명의 직원, 13.73%
<리>수석 유지 보수 정비공, 동부, 최대 100명의 직원, 12.69%
올해 최악의 5가지 유지 관리 타이틀은 다음과 같습니다.
<올> <리>최대 100명의 직원이 있는 공장인 Central, 유지 보수 감독관, 급여 5.95% 감소
<리>수석 유지 보수 정비사, Central, 직원 101~200명, -5.48%
<리>수석 유지 보수 전기 기사, Central, 직원 501~1,000명, -4.63%
<리>수석 유지 관리 감독자, Central, 직원 101~200명, -4.61%
<리>수석 유지 보수 전기 기술자, South, 1,000명 이상의 직원, -4.44%
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장비 유지 보수 및 수리
전체 생산 유지 관리(TPM)는 생산 운영자, 유지 관리 직원 및 최고 경영진을 포함하여 장비 상태 및 기계 개선을 처리하는 제조 전략입니다. 좋은 결과를 얻을 수 있는 과정이지만 시간과 인내심, 대인 관계 기술이 필요합니다. 일본의 Toyota 공장에서 처음으로 구현한 Seiichi Nakajima가 개발한 TPM은 여전히 많은 제조 및 가공 공장에서 사용됩니다. 목표는 장비 손실 제거, 생산성 증가, 비용 절감, 제품 품질 향상, 쾌적하고 협력적인 작업 환경 조성입니다. TPM은 전체 직원 참여와 최첨단 유지 관리 기술을
예측 유지 관리(PdM)는 문제가 되기 전에 기계 오류를 해결하기 위한 사전 예방적 접근 방식입니다. PdM은 방대한 양의 기계 데이터를 분석함으로써 유지보수 직원이 기계의 상태를 이해하고 그에 따라 활동을 최적화하여 예상치 못한 다운타임을 방지하고 갑작스러운 장애를 제거할 수 있도록 합니다. 그러나 명백한 이점에도 불구하고 대부분의 PdM 배포는 실패할 수밖에 없습니다. 이 게시물에서 우리는 PdM의 부상과 왜 그렇게 많은 공급업체와 그들의 고객이 계속해서 잘못된 생각을 하는지 살펴보겠습니다. 예측 유지보수 - 그때와 지금 예