산업 기계에 의존하는 기업의 경우 유지 관리 지표를 추적하는 것은 비용 절감과 경쟁력 유지에 필수적입니다. 이러한 데이터 포인트는 팀이 운영을 개선할 수 있는 부분과 차선의 성능을 경험하기 전에 어떤 자산에 서비스가 필요한지에 대한 통찰력을 제공합니다. 더 나쁜 것은 안전하지 않은 상황을 조성하거나 고장을 일으킨다는 것입니다.
산업 부문에서 AI의 확산이 증가함에 따라 현장 관리자와 기타 경영진은 이러한 확산을 해결하는 경고 조치 시간 및 AI 모델 신뢰도와 같은 측정항목을 사용하여 대시보드를 현대화하는 데 전념할 수 있습니다.
이러한 지표를 추적하는 것이 도움이 될 수 있지만 유지 관리 팀은 MTTR(평균 수리 시간), MTBF(평균 고장 간격), PM(예방 유지 관리) 규정 준수 및 백로그 크기와 같은 핵심 KPI(핵심 성과 지표)의 우선 순위를 정해야 합니다. 뒤떨어지는 유지 관리 KPI와 선도적인 유지 관리 KPI의 이러한 전통적인 혼합은 오늘날 점점 더 어려워지는 환경에서 활동하는 팀에 여전히 풍부한 중요한 통찰력을 제공합니다.
이 기사에서는 핵심 KPI 각각을 검토하고 이를 둘러싼 기대치가 현대 유지 관리 작업의 맥락에서 어떻게 변화했는지 등을 살펴보겠습니다.
유지 관리 모범 사례는 18세기 산업 운영이 탄생한 이후, 심지어 20세기 초에 KPI로 진화한 개념이 등장한 이후에도 크게 변화했습니다. 한때 공장과 시설에서는 간단한 로그와 수동 계산을 통해 주요 성과 데이터를 추적했지만 이제는 현장에서 Industry 4.0 관행을 수용했습니다. 대규모의 자동 데이터 수집, AI 기반 분석 및 대시보드 생성이 표준입니다.
이러한 현대적인 관행과 대규모 데이터 풀은 직원들이 이전보다 더 빠르게 더 많은 통찰력을 얻는 데 도움이 될 수 있으며 이론적으로는 더욱 간소화된 운영으로 이어져야 합니다. 그러나 더 많은 데이터가 더 나은 운영으로 자동 변환되지는 않습니다. 경영진은 유지 관리 팀이 이전보다 실행 품질, 데이터 신뢰 및 컨텍스트에 더 큰 관심을 갖고 이 데이터를 보다 비판적으로 해석할 것으로 기대합니다. 앞서 언급한 것처럼, 이러한 기대를 충족시키기 위해 초기 KPI에 눈을 돌리고 싶은 유혹이 있을 수 있지만, 유지 관리 성능의 기본 요소에서 여전히 중요하고 신뢰할 수 있는 통찰력을 얻을 수 있습니다.
현대적인 관점으로 각 KPI를 검토해 보겠습니다.
MTTR은 팀이 고장난 장비나 자산을 수정하는 데 걸리는 평균 시간을 계산하는 데 중점을 둡니다. 이는 관리자와 기타 리더십이 일반을 얻는 데 도움이 되는 기준입니다. 응답성 및 기술 숙련도 측면에서 팀의 현재 위치에 대한 감각입니다. 이는 성과의 이러한 측면을 절대적으로 나타내는 것은 아닙니다.
MTTR에 대한 현대적 관점과 해석 방법 :현대 유지 관리 작업의 복잡성 증가, 특히 더 적은 자원으로 품질을 유지하려는 지속적인 노력을 고려할 때 MTTR은 더 이상 수리 속도에만 국한되지 않습니다. 사실 MTTR 비율이 너무 낮다고 반드시 좋은 것은 아닙니다. 비정상적으로 낮은 MTTR 비율은 직원이 근본적인 오작동을 해결하지 않는 신속하고 임시적인 수리를 구현해야 한다는 압박감을 느끼고 있음을 나타낼 수 있습니다. 따라서 향후 다운타임이 발생할 위험이 증가합니다.
이러한 위험이 숨겨지지 않도록 팀 리더와 관리자는 FTFR(최초 수정률) 또는 재작업률과 같은 다른 지표의 맥락에서 MTTR 비율을 확인하여 기술자가 성과가 저조한 초기에 적절한 수리를 수행하고 있는지 확인해야 합니다. 예를 들어, MTTR 비율은 낮지만 FTFR 수치도 낮고 재작업 비율은 높은 경우 기술자가 올바른 수리 진단을 내리지 않기 때문에 낮은 MTTR 비율은 큰 의미가 없습니다.
MTBF는 장비에 대한 계획되지 않은 고장 기간 사이의 경과 시간을 측정하여 해당 자산의 가용성을 정량화하고 장비 신뢰성의 지표를 제공합니다.
MTBF에 대한 현대적 관점과 해석 방법 :과거에는 팀이 단순히 자산 가용성을 제공하기 위해 MTBF를 사용했을 수도 있습니다. 그러나 더 많은 유지 관리 팀에서 예방적 유지 관리의 우선 순위가 높아짐에 따라 관리자 및 기타 팀 리더는 MTBF를 자산 포트폴리오의 어떤 부분에 근본 원인 분석(RCA)이 필요한지 나타내는 지표로 사용해야 합니다. 특히 MTBF가 낮은 이상치는 그러한 분석에 적합한 후보일 가능성이 높습니다. RCA 결과를 바탕으로 팀은 그에 따라 PM 작업을 조정하여 과거 실패를 야기한 문제를 해결할 수 있습니다.
예방 유지 관리(PM) 규정 준수는 유지 관리 부서가 정시에 완료하는 예약된 PM 작업의 비율을 추적합니다. 이상적으로 조직은 이 수치가 전체 PM 작업 로드의 90% 이상을 유지하는 동시에 작업이 PM 일정 시간의 10% 이내에 완료되도록 하기를 원합니다. 예를 들어 PM 작업 중 하나를 2주마다 수행해야 하는 경우 기술자는 예정된 시간으로부터 1.4일 이내에 해당 작업을 완료하는 것을 목표로 해야 합니다.
PM 준수에 대한 현대적 관점과 해석 방법 :과거에는 많은 유지 관리 기술 담당자가 PM 작업을 신속하게 완료하고(아마도 별 관심 없이) 체크리스트를 마무리하기 위해 작업을 진행했습니다. 이러한 접근 방식은 높은 PM 규정 준수율로 이어지지만, 특히 느슨한 검사로 인해 장비 고장을 초래할 수 있는 성능 저하로 이어질 경우 시설이 심각한 위험에 취약해질 수 있습니다.
이제 팀은 보다 미묘한 관점을 통해 PM 규정 준수를 확인해야 합니다. FTFR/재작업 비율 및 MTBF와 같은 기타 지표는 PM 작업의 효율성을 맥락화할 수 있습니다. 이를 통해 팀은 직원이 필요한 PM 업무를 효과적으로 준수하고 있는지 아니면 단순히 확인란을 선택하고 있는지 더 잘 이해할 수 있습니다. 예를 들어 PM 준수율은 높고 FTFR은 낮고 MTBF는 짧은 경우 준수율은 신뢰할 수 없을 가능성이 높습니다. 또한 PM 규정 준수율은 높지만 FTFR, MTBF 및 안정성을 나타낼 수 있는 기타 지표에 문제가 있는 경우 PM 팽창으로 인해 어려움을 겪고 있는지 판단해야 할 수도 있습니다.
일정 준수율은 유지 관리 기술자가 자신이 담당하는 유지 관리 작업의 필수 흐름을 따르는 능력을 나타냅니다. 이 지표는 계획과 실행 사이의 가교 역할을 합니다.
일정 준수에 대한 현대적 관점과 해석 방법 :역사적으로 관리자는 주로 제조업체의 권장 사항을 기반으로 시간 기반 또는 사용량 기반 유지 관리 일정을 만들었습니다. 이로 인해 일정 준수를 더욱 쉽게 시행하고 유지할 수 있게 되었습니다.
이제 리더들은 팀이 민첩성을 유지하고 상태 기반 유지 관리를 수행하기를 기대합니다. 이러한 변화는 유지 관리 일정이 덜 엄격해지고 IIoT 지원 센서가 식별하는 실시간 조건의 새로운 요구 사항에 따라 작업이 바뀔 수 있음을 의미합니다. (강력한 CMMS는 이 데이터를 중앙 집중화하고 분석하는 데 핵심입니다.) 많은 조직에서는 전체 진동 수준이나 온도가 특정 한계에 도달할 때 트리거되도록 센서 경보를 구성합니다. 그렇지 않으면 서명이 일반적인 결함(불균형, 정렬 불량, 베어링 결함 등)의 지표와 일치할 때 경보를 울리는 협대역 임계값을 설정합니다.
상태 모니터링 센서가 달리 지시하지 않는 한, 팀은 일정 준수율을 90% 이상으로 유지하는 것을 목표로 해야 합니다. 그러나 센서 데이터에 자산에 서비스가 필요하다는 사실이 나타나면 관리자는 일정에 따라 우선순위를 다시 조정해야 할 수도 있습니다.
시설의 유지 관리 백로그 크기는 기술자가 아직 완료하지 않은 유지 관리 작업의 총량입니다. 이 볼륨은 일반적으로 몇 주 단위로 정해진 시간 단위로 측정됩니다.
백로그 크기와 기간에 대한 현대적 관점과 해석 방법 :관리자들은 백로그를 가능한 한 적게 유지하는 것을 목표로 삼았습니다. 그러나 오늘날 백로그가 너무 적다는 것은 시설에 직원이 너무 많거나 기술자가 필요한 작업을 감지하지 못하고 있음을 의미할 수 있습니다. 또는 둘 다일 수도 있습니다. 백로그 크기는 업계에 따라 다르지만 일반적으로 벤치마크에 따르면 사이트는 2~4주 백로그를 목표로 해야 합니다. 이를 통해 작업 속도가 느려질 때 팀에 지속적인 작업 흐름을 제공하지만 중요한 항목이 계획되지 않은 가동 중지 시간을 유발할 수 있는 문제로 발전할 만큼 오래 방치되어서는 안 될 정도로 충분히 관리 가능합니다.
그러나 단순히 2~4주간의 총 볼륨 벤치마크를 위해 노력하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 유지 관리 관리자는 백로그 에이징과 백로그에 있는 작업의 혼합도 고려해야 합니다. 중요한 할 일은 너무 오래 방치되어 더 심각한 문제로 발전하지 않도록 더 높은 우선순위를 받아야 합니다. 또한 작업이 6주 이상 백로그에 남아 있으면 팀이 뒤처지게 됩니다. 관리자는 이러한 지연의 근본 원인을 파악하기 위해 작업을 분석해야 합니다.
고급 도구를 사용하더라도 산업 팀은 다음과 같은 일반적인 함정에 빠지는 경우가 많습니다.
오늘날의 유지 관리 작업 세계에서는 KPI를 개선하고 영향력 있는 개선을 위해 달성 가능하고 집중적인 로드맵을 제공하는 것이 어려운 일처럼 보입니다. 그런 압도감은 이해가 됩니다. 엄청난 양의 유지 관리 데이터로 인해 팀은 데이터 품질을 확신할 수 없고 데이터를 최대한 활용하고 있는지 확신할 수 없게 될 정도로 소음을 발생시킵니다. 그렇기 때문에 귀하와 귀하의 팀이 KPI를 정확하게 추적하고 성과 벤치마크를 달성하는 데 필요한 모든 정보를 처리할 수 있는 강력하고 민첩한 CMMS를 구현하는 것이 중요합니다.
클라우드 기반 CMMS eMaint를 사용하면 사용자는 여러 사이트와 국가에 걸쳐 모든 자산을 추적할 수 있습니다. 작업 주문 및 유지 관리 기록부터 상태 모니터링 및 맞춤형 성능 보고에 이르기까지 eMaint는 분석을 단순화하여 조직이 가동 중지 시간을 방지하고 ROI를 향상하도록 돕습니다.
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장비 유지 보수 및 수리
폭탄을 든 테러리스트가 크리스마스 날 들키지 않고 공항 검색대를 통과합니다. 폭발에 실패하지 않았다면 많은 생명을 잃었을 것입니다. 이 뻔뻔스러운 공격이 발생했을 때 명백해진 것 중 하나는 우리 중 많은 사람들이 9/11 이후 우리의 경비를 실망시켰다는 것입니다. 예전보다 관심이 줄어들었습니다. 나는 내 직업 생활의 관련 영역에서 이것을 인식합니다. 유지 관리 시스템에 대해 작업하지 않을 때 컨설팅 업무의 일부는 식품 방어에 관한 것입니다. 이는 나쁜 사람이 의도적으로 우리 식품 공급을 오염시키는 것을 막는 개념입니다. 당신이
이 도움말에서는 유압기란 무엇인가요?에 대해 알아봅니다. 작동, 부품, 장점, 단점, 적용 및 유압 프레스 유형 다이어그램으로 설명됩니다. . 또한 PDF 파일을 다운로드할 수도 있습니다. 이 기사의 마지막 부분에 있습니다. 유압프레스란 무엇인가요? 유압프레스는 압축을 생성하기 위해 유압 실린더를 사용하여 압축력을 생성하는 기계입니다. 제한된 유체에 가해지는 압력이 모든 방향으로 동일하게 전달된다는 파스칼의 법칙에 따르면, 유압 프레스는 일반적으로 이 원리에 따라 작동합니다. 영국의 Joseph Bramah는 최초의
