HPE:산업용 IoT 프로젝트에는 종단 간 접근 방식이 필요합니다

최근 산업용 IoT 시장은 기대에 미치지 못하고 있습니다. HPE의 글로벌 산업 제조 및 유통을 이끄는 Volkhard Bregulla는 이를 구매하지 않습니다. 한 가지 예로, "사물 인터넷"이라는 용어 자체가 수년에 걸쳐 풍선처럼 정의되었습니다. Bregulla는 HPE Discover와의 인터뷰에서 "IoT"와 IIoT, Industrie 4.0 등과 같은 용어를 대중화하는 데 도움을 준 기술 커뮤니티가 "아이디어를 생각해내고 이를 중심으로 전체 생태계를 만들었습니다"라고 설명했습니다. “그들은 그것을 중심으로 큰 이야기를 만들었습니다. 때로는 실제 설계된 것보다 더 커지기도 합니다.”

초기에 Kevin Ashton과 같은 초기 IoT 비전가들은 처리 능력이 충만한 연결된 센서의 사용을 예견했습니다. Ashton이 1999년에 쓴 것처럼 연결된 장치는 우리 주변 세계에 대한 유용한 피드백을 제공하게 될 것입니다. 이 기술은 인간이 컴퓨터에 정보를 입력하는 것을 자유롭게 할 것입니다. Ashton이 2009년에 썼듯이 우리는 "현실 세계의 사물에 대한 데이터를 잘 포착하지 못하기 때문에" 그것이 중요합니다. 또한 IoT 장치는 인간의 상호 작용 없이 결정을 내리도록 프로그래밍될 수 있습니다.

수년에 걸쳐 팽창이라는 용어의 정의와 독일에서는 "Industrie 4.0"이라는 용어가 2011년에 등장하여 IoT가 다음 산업 혁명을 주도하는 역할을 할 것이라고 제안했습니다.

약 2년 반 전에 HPE는 IoT, IIoT, Industrie 4.0과 같은 용어를 둘러싸고 소용돌이치는 연구에 대해 숙고하고 과잉 이론을 보았습니다. “우리는 방금 말했습니다. '이봐, 소문이 너무 많다. 체계화하자'고 말했다.

그래서 회사는 유스케이스를 파악하고, 특정 산업의 기술 도입률을 연구하고, 문제를 찾는 기술이 아니라 실제 문제에 대한 솔루션을 나타내는 산업용 IoT 프로젝트를 식별하기 위한 계획을 마련하기 시작했습니다.

또 다른 문제는 IoT 프로젝트에 대한 종단 간 지원을 제공할 수 있는 공급업체가 없다는 것입니다. “[벤더]가 '나에게는 기술이 있습니다. 여기에 답이 있습니다.'라고 Bregulla가 말했습니다. "뭔지 맞춰봐? 정답이 아닙니다. 그것의 한 요소입니다. 그런 다음 '알겠습니다. 문제에 많은 사람을 투입할 것입니다.'라고 말하는 전형적인 통합자가 있습니다."

반대로 HPE는 보다 협의적인 방식으로 고객과 협력하는 것을 선호합니다. “시장은 처음부터 시작하고 시간을 투자하고 '나는 당신이 어디에 있는지 정말로 이해합니다. 기술을 살펴보겠습니다. 비판합시다. 그리고 나서 우리는 변환 프로세스를 얻게 될 것입니다.'”라고 Bregulla가 말했습니다.

HPE의 프로세스는 아이디어로 시작됩니다. 이는 가능한 프로젝트를 식별하기 위해 고객과 공동으로 작업하는 것을 의미합니다. Bregulla가 말했습니다. 여기에는 목록에 있는 각 프로젝트의 범위, 잠재적인 비즈니스 결과 및 각 프로젝트의 투자 회수 기간을 정의하는 것이 포함됩니다. “신뢰를 쌓아야 합니다. 여러 세대에 걸쳐 구축된 시설을 상속하고 자신이 하는 일을 좋아하는 CEO가 있다면 그냥 와서 '모든 것을 뜯어내고 교체하자'고 말할 수 없습니다.”라고 덧붙였습니다.

구상 단계에서 개발된 개념을 선별하는 HPE의 프로세스는 투명성을 우선시합니다. “이 기술이 실제로 작동합니까?”라고 설명하면서 매우 개방적이어야 합니다. 입증되었나요? 당신은 기니피그인가, 아닌가?'라고 브레굴라가 말했다.

그리고 고객이 산업 디지털화 프로젝트가 약속을 이행하는 것을 확인하면 조직은 추가 사용 사례를 탐색할 수 있습니다.

예를 들어, Texmark Chemicals가 HPE의 도움을 받아 텍사스주 휴스턴 인근에 있는 미래의 정유 공장에 대한 계획을 수립할 때 HPE는 예측 분석을 실행 가능한 유형의 애플리케이션으로 식별했습니다. HPE는 펌프가 고장나면 공장 전체가 다운되는 것을 확인했습니다.

HPE는 펌프에 예측 분석 기술을 적용하고 데이터를 수용하는 온프레미스 데이터 센터를 구축하는 동시에 새로운 전자 장치가 폭발을 일으키는 것을 방지하는 펌프 기술용 하우징을 개발할 계획을 확인했습니다. Bregulla는 "이 사용 사례를 만들기 위해 우리가 해야 할 많은 발명이 있었습니다."라고 회상했습니다. “우리는 그 자체를 위해 POC를 하고 싶지 않았습니다. 우리는 그 가치를 증명하고 싶었습니다.”

궁극적으로 프로젝트가 완료되면 Texmark는 자체 제어 센터 내의 화면에서 펌프 데이터를 볼 수 있어 작업자가 고장 나면 전체 시설을 중단시킬 수 있는 구성 요소에 대한 고해상도 이해를 제공할 수 있었습니다. 회사 직원들은 해당 화면을 읽고 결론을 도출하도록 교육을 받았습니다. "회사의 CEO는 손익계산서 대차대조표에 그런 종류의 정보를 넣을 수 있습니다."라고 Bregulla는 말했습니다.

이러한 결과를 얻는 것은 처음부터 신뢰를 구축하지 않고는 불가능했을 것이라고 Bregulla는 설명합니다. "처음에 앉아서 가능성의 예술에 대해 생각하기 시작합니다."라고 그는 말했습니다. “많은 벤더들이 이것을 건너뜁니다. 그들은 '[우리의 솔루션]을 문제에 던지자'고 말합니다. 하지만 처음부터 고객의 비즈니스를 향상시키기 위해 노력해야 합니다."