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성공적인 IoT 채택을 위한 3단계 접근 방식

대부분의 사람들은 사물 인터넷(IoT)의 채택률이 예측에 크게 못 미쳤다는 데 동의할 것입니다. 예방 유지 관리 및 실시간 자산 관리와 같이 IoT가 제공할 수 있는 입증된 이점을 감안할 때 모든 회사가 IoT 활용을 제대로 하지 못하고 있다는 사실이 당혹스럽습니다.

Terri Foudray는 IoT를 도입하려는 시도가 성공보다 훨씬 더 많다고 말합니다, Rumble의 창립자이자 CEO , IoT가 채택 예측을 충족하거나 초과하지 못하는 몇 가지 이유. 채택 실패의 원인에는 가용 인재 부족, 예상 공급업체의 압도적이고 복잡한 규모, 성공을 정의할 확실한 비즈니스 사례의 부족, 종종 전사적으로 수반되는 예상치 못한 정치적, 문화적 함정으로 인한 이니셔티브의 탈선 등이 있습니다. 기술 채택.

<노스크립트>

IoT는 기술 이니셔티브 그 이상입니다.

IoT 채택으로 성공을 거둔 기업은 IoT 솔루션 구현이 기술 이니셔티브만큼이나 비즈니스 및 문화 이니셔티브임을 인식하는 기업입니다. 시스템 전반의 변경 및 채택에 대한 접근 방식은 IoT 채택 이니셔티브에 대한 방대한 경험을 바탕으로 이러한 함정을 극복하는 데 도움을 줄 수 있는 외부 리소스의 지원이 필요합니다.

IoT는 디지털 혁신의 핵심이며 세 가지 주요 요소 없이는 성공할 수 없습니다.

<올>
  • C 레벨 헌신 :IoT 도입을 위해서는 C급 수준의 헌신과 지속적인 챔피언십이 필요합니다. 이니셔티브에 한 명 이상의 경영진이 포함되어 있지 않으면 이니셔티브에 필요한 우선 순위가 지정되지 않습니다. 또한 회사 전체에서 결승선을 통과하는 데 필요한 변화를 기꺼이 받아들이지 않을 것입니다. 고위 경영진은 조직 내에서 IoT 도입만큼 큰 프로젝트를 수행할 수 있는 다리를 구축하는 데 도움을 줄 수 있습니다. C-레벨 챔피언은 또한 "빠른 실패와 반복" 분위기를 조성해야 합니다. 회사가 추구하는 IoT 이니셔티브가 많을수록 회사 전체에 더 많은 관심을 불러일으키고 몇 가지 이니셔티브의 성공 가능성을 높이며 일회성 접근 방식보다 더 큰 비전을 보여주기 때문에 성공의 길이 될 가능성이 높아집니다.
  • 회사 전체의 상담원 변경: 회사는 "변경 대리인"으로 구성된 교차 기능 및 통합 팀을 구성해야 합니다. 이 IoT 군인들은 회사의 미래를 이끄는 동인으로 인식되어야 하며 IoT를 채택하기 위해 들이는 노력에 대해 찬사를 받아야 합니다. IoT 채택을 주도하기 위해서는 헌장, 구조 및 권한이 필요합니다. 그들은 또한 자원 투입과 새로운 패러다임의 문화적 수용을 위해 부서의 외교관이 되어야 합니다.
  • 시스템 전반에 걸친 IoT 프레임워크: 고위 경영진과 IoT 위원회는 IoT 시스템 전반에 접근할 수 있는 프레임워크가 필요합니다. 이 프레임워크는 동급 최강의 공급업체 집합, 프로젝트의 우선 순위 지정 프로세스, 개념 증명에 접근 및 관리하는 프로세스, 개념 증명에서 파일럿 및 프로덕션으로 이동하기 위한 결정 요소를 정의합니다.
  • 이러한 방식으로 IoT 채택에 접근할 때만 채택률이 가속화되는 것을 볼 수 있습니다. 대부분의 기업에서 성공과 가속화를 위해서는 성공 실적이 있는 자격을 갖춘 제3자 제공업체가 이를 주도해야 합니다.

    이 블로그의 작성자는 Rumble의 설립자이자 CEO인 Terri Foudray.

    저자 소개

    Terri Foudray는 전략 및 개발에서 솔루션 컨설팅, 마케팅 및 기업가 정신, 파트너 관계에 이르기까지 비즈니스 및 하이테크 분야에서 25년 이상의 경험을 가지고 있습니다. 효율성을 높이고 수익을 창출합니다. 그녀는 IoT 아키텍처와 구현이 복잡하고 일부 회사에서 제공할 수 없는 수준의 전문 지식이 필요하다고 덧붙였습니다. Terri는 CompTIA의 회원입니다. 의 IoT 자문 위원회는 빠르게 진화하는 IoT 시장에 영향을 미치는 업계 동향과 문제를 해결합니다.


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