피해야 할 일반적인 OEM 아웃소싱 실수

부주의한 아웃소싱은 OEM(Original Equipment Manufacturer)의 최대 약점이 될 수 있습니다. 다음은 OEM이 아웃소싱하는 동안 저지를 수 있는 몇 가지 일반적인 실수입니다.

필수 요구사항의 불완전한 정의

OEM 제품의 어셈블리를 아웃소싱하는 경우 , 모든 제안이 충족해야 하는 필수 요구 사항이 무엇인지 확인합니다. 단말 사양 뿐만 아니라 하위 부품의 사양도 생성합니다. 상세 설계를 공급업체에 맡기지 마십시오. 공급업체가 검증되고 신뢰할 수 있는 파트너일지라도 최종 상세 설계는 귀하의 승인을 받아야 합니다. 수락한 제안은 최소 기대치 이상이어야 합니다.

가장 낮은 견적에 빠지다

모든 사람은 비용을 절감하여 이익을 극대화하기를 원합니다. 입찰자는 이러한 약점을 알고 낮은 견적을 원합니다. 그러나 이 과정에서 입찰자는 더 낮은 품질의 부품과 재료를 계획할 수 있습니다. 가장 낮거나 낮은 견적을 볼 때 솜씨와 재료의 품질을 유지하면서 어떻게 그렇게 낮은 가격을 유지할 수 있는지 알아보기 위해 인터뷰하는 것이 도움이 될 수 있습니다.

이력 기록 무시

특정 제안이 귀하의 사양을 충족하고 비용 견적이 낮은 경우 확실히 고려할 것입니다. 그러나 이 두 가지만 확인해야 하는 매개변수는 아닙니다. 공급업체의 실적과 그의 평판이 중요합니다. 고려해야 할 몇 가지 요소는 다음과 같습니다. 이 입찰자가 공급한 장비의 품질 및 신뢰성, 만족한 고객 수 및 비즈니스 관계 기간, 배송 일정 준수, 지정된 기간 동안 판매 서비스 보증 및 예비 재고. 다른 고객 리뷰는 이러한 상황에서 매우 도움이 될 수 있습니다.

과분한 신뢰

비즈니스와 관련된 일부 상황에서 사람들은 약점을 숨길 것입니다. 아웃소싱 에이전트가 존재를 주장하는 시설의 물리적 존재를 확인하십시오. 방문하거나 팀을 보내 입찰자의 제조 시설을 방문하여 현장의 기계와 팀이 주장한 만큼 좋은지 확인하십시오. 계약이 체결되고 생산이 시작되면 일이 계획대로 진행되는지 확인하기 위해 생산과 연락을 취하십시오. 외주 물품이 제때 배송되지 않을 경우 주요 장비의 배송도 지연됩니다.

결론

OEM으로 성공하려면 앞서 언급한 범주를 고려해야 합니다. 사업에 관해서는 대부분의 경우 투자한 만큼의 결과를 얻습니다. 프로세스를 철저히 할수록 최종 결과는 더 높아집니다.

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